Management jako typ činnosti ve struktuře moderního podniku

Lidská činnost je složitá a mnohostranná a tvoří základ její existence. Provedení většiny druhů práce To vyžaduje zapojení do procesu pracovního úsilí není jednotliví pracovníci a pracovní kolektivy. Proces účelové kolektivní práce vyžaduje její organizaci. Tak, řízení jako zvláštní druh činnosti administrativních pracovníků pověřený funkcí sdružování, koordinace, harmonizace činnosti jednotlivých pracovníků, skupin, týmy, obchodní jednotky s cílem dosáhnout efektivní a produktivní výkon.

Řízení jako druh řídící činnosti je nedílnou součástí účinného systému řízení, jehož cílem je podporovat racionální distribuci podnikových zdrojů a účelné uspořádání společného pracovního úsilí pracovníků Řízení jako druh činnosti je druh pracovního procesu a je charakterizováno těmito prvky:

-objekt práce (informace);

-pracovní prostředky;

-práce (management jako druh manažerské činnosti označuje kategorii duševní práce a je prováděna ve formě neuropsychického úsilí);

-výsledek práce (rozhodnutí vedení).

Management jako typ činnosti To naznačuje, že v procesu spolupráce mezi vedením a řídicí subsystém bude nevyhnutelně nastat nejrůznější vztahy řízení. Mohou být klasifikovány podle různých kritérií. Takže, pokud jde o vztahy správu obsahu lze rozdělit na ekonomické (vznikají při řešení ekonomických otázek), sociální (lidské záležitosti), organizační (organizační záležitosti), informace, konsultatsionnye.V v rámci systému řízení horních úrovních organizace na nižší kontinuální článek řetězu podřízenosti výsledkem může existovat vztah podřízenosti a koordinace mezi různými administrativními úrovněmi. podřízenost vztah kvůli práv vyplývajících ze v hlavě, vydával rozkazy a pokyny v souladu s úředními povinnostmi otroka a požadovat jejich provádění. Pro jeho část, podřízený je povinen věrně vykonávat své poslání v souladu s podmínkami stanovenými podle hlavy a pravidel kázně.

Tak, řízení jako aktivita znamená vznik a regulace vztahů podřízenosti mezi strukturní jednotky řídicího systému, jakož i mezi provozovateli a podřízenými na různých úrovních. Koordinační vztahy v organizaci mohou vzniknout jak horizontálně, tak vertikálně. Koordinace strukturálních jednotek, které nejsou poslušni navzájem vztah se nazývá horizontální koordinace. koordinace vertikálních vztahů jsou vytvořeny mezi jednotkami různých úrovní řízení ierarhii.Eti vztahy koordinace formalizovaného vedení společnosti v ustanoveních o strukturálních třídění a popisu práce zaměstnanců. Odrážejí funkce, práva a povinnosti ve vztahu k jiným strukturálním dělení a pracovníkům. Řízení jako druh činnosti je proto vyzýváno k řešení následujících úkolů:

-formulace konkrétních cílů (strategických a současných) zaměřených na zajištění přežití podniku, jeho rozvoje a růstu;

-rozvoj strategií pro dosažení stanovených cílů - efektivní organizace výrobních a prodejních aktivit společnosti na základě průzkumu trhu a poptávky spotřebitelů;

-Neustálé hledání nových trhů a vytváření efektivních distribučních kanálů;

-kontrolu nad činností podniku a dosažení přiřazených úkolů.

Řízení jako typ činnosti se stále častěji využívá v moderních podnicích, neboť výrazně zvyšuje ekonomické výnosy z výroby a v důsledku toho zvyšuje výsledný zisk v důsledku činnosti.