Jaký je obchodní případ pro projekt?

Před zahájením jakéhokoli projektu je nutné vypočítat jeho obchodní situaci. Ukazuje, že vybrané výrobní metody, potřebné vybavení, výrobní oblasti a další faktory mají ekonomické odůvodnění. Je důležité určit, zda bude jejich využití nákladově efektivní.

Obvykle obchodní případ pro projekt zahrnuje některé technické výpočty. Má určitou strukturu. Obsahuje nejprve obecná ustanovení nebo kritéria. Toto je název projektu, jeho cíle a organizátoři. To zahrnuje popis výrobků, které se očekávají, že budou vyráběny, trh, technologie, která bude použita, nezbytné vybavení, výrobní zařízení a umístění. Podmínky provedení a přibližné ekonomické ukazatele, které mají být přijaty. Všechny tyto údaje jsou prezentovány ve formě stručného přehledu a seznámení s projektem.

Dále ekonomické zdůvodnění zahrnuje komplexnější průzkum trhu pro prodej výrobků. Zde je zhodnocení trhu, jeho stavu, dostupnosti identických produktů, které budou konkurovat výrobkům. Samotný výrobek a jeho výhody jsou také popsány, tj. Jeho konkurenceschopnost na tomto trhu je posuzována. Další podrobnosti se zaměřují na zvláštní vlastnosti výrobku a jeho technologické vlastnosti. Při posuzování trhu berte v úvahu poptávku po tomto produktu, kolísání nákladů na podobné výrobky a ceny.

Dalším bodem, který má ekonomické zdůvodnění, je popis technologického zařízení, které má být v projektu použito. Zde jsou podrobněji popsány potřebné technické zdroje a jejich množství. Pozornost je zaměřena na specifika výroby, na které závisí výběr zařízení. Rovněž se zvažují případní dodavatelé, s nimiž má pracovat. Velká pozornost je věnována technologii výroby.

Následuje popis potřebných výrobních oblastí. Zde věnuje více pozornosti územím a jejich vlastnostem. Zvažte a popište potřebnou infrastrukturní a inženýrskou komunikaci. Důležité jsou také klimatické podmínky a případně dostupnost geologického vývoje.

Odůvodnění pro ekonomickou účinnost projektu nutně zahrnuje, jako hlavní bod, výrobním programem a jeho rozsahu. Pro výpočet možných ukazatelů, které lze získat v důsledku projektu, je třeba znát jeho kapacitu.

Samozřejmě projekt zahrnuje potřebu nákupu a dodávky surovin a materiálů. Nezapomeňte zadat jejich seznam, přibližnou cenovou úroveň a způsoby dopravy. Objem zásob musí být vypočítán na několik let dopředu. K dispozici je také systém dodávky surovin do místa výroby.

Důležité je personál nezbytný pro realizaci projektu a výrobního procesu, stejně jako jejich školení. Poté následuje plán rozvoje projektu. Nezapomeňte na dodržování environmentálních norem a ochrany životního prostředí. Komunikace s veřejností a orgány je také důležitá.

Závěrem je uveden výpočet nákladů a investic. To zahrnuje veškeré prostředky, které musíte vynaložit na nákup materiálů, vybavení, pronájem výrobního prostoru, práce, reklamy, daní, pojištění a dalších možných nákladů.

Ekonomické zdůvodnění projektu musí nutně obsahovat zdroje financování projektu, jeho podmínky a harmonogram. Jakmile je takový podrobný plán vypracován, je možné pokračovat v jeho okamžité implementaci, pokud má kladné ekonomické hodnocení.