Druhy plánů

Činnost každé obchodní jednotky zahrnuje souhrnné dílo několika mezilehlých odkazů (oddělení, obchody, lidé atd.). Aby byl výrobní proces nejúčinnější a aby fungování všech oddělení bylo konzistentní, je nutné stanovit jasný cíl. To je možné při použití plánu odrážejícího hlavní cíle organizace. Sestavení prognózních ukazatelů je základem politiky řízení. Nejvýznamnějšími prvky jsou prvky vývoje, stejně jako implementace prostředků, které ovlivňují výrobní funkci.

Existují různé typy plánů. Podle období předpovídání existují:

1. Slibné nebo strategické plány. Jejich vývoj odhaluje budoucí potřebu nových typů výrobku a také strategii prodej zboží na různých spotřebitelských trzích v dlouhodobém horizontu (deset až patnáct let).

2. Pokračování plány. Tyhle prognózy jsou vyvíjeny v kontextu vykazovaného roku.

3. Plány pro provoz a výrobu druhů. Tyto plánované hodnoty slouží k podrobnějšímu zdokonalení současných ukazatelů. Časové intervaly, které pokrývají tyto typy plánů, jsou velmi krátké. Může to být hodina a posun, deset let a měsíc. Pro proces řízení je takový plán základem pro plynulé fungování podniku a výrobu produktů. S pomocí tohoto předpovědního dokumentu jsou úkoly přivezeny k jejich přímým exekutorem, který je dělníkem. Provozní a výrobní plánování obsahuje součásti, které odrážejí úkoly mezi obchody, obchody v rámci obchodu a posuny.

Klasifikace prognóz může být provedena a na dalších charakteristikách. Typy plánů se liší podle:

- obsah (sociální a pracovní a technické a ekonomické, investičně-finanční a technologicko-organizační, atd.);

- úroveň řízení (tovární i firemní, stejně jako firma);

- zdůvodňovat jejich metodiku (směrnice a administrativní, orientační a tržní);

- oblast použití (individuální a brigádní, intra- a inter-shop);

- vývojové fáze (konečné a předběžné);

- stupňů přesnosti (rafinované a zvětšené).

Existují typy plánů a povaha kompilace. Mohou být cílené nebo vyhledávače. První typ vývoje prognóz v prvním pořadí předpokládá stanovení cílů. Poté určuje množství prostředků potřebných k vyřešení problému. Plánování pomocí prediktivního typu indikátorů je úplným opakem cílové metody. Na základě stávajícího počtu výrobních faktorů jsou stanoveny určité úkoly pro fungování podnikatelského subjektu.

Různé typy obchodních plánů, sestavené firmami, jsou vyvíjeny podle konkrétních pravidel. Za prvé, berou v úvahu cíl stanovený před společností. Klasifikace podnikatelských záměrů se provádí podle následujících typů:

1. Přilákat investory. Takový vývoj obsahuje podrobné charakteristiky činnosti společnosti a výzkum v oblasti marketingu.

2. Získat úvěr. Při takovém přediktivním vývoji by měla být odůvodněna potřeba peněžitých zdrojů podniku a měly by být uvedeny významné přínosy z jejich využití.

Moderní ekonomické podmínky diktují potřebu plánování finančních indikátory. Bez vyřešení tohoto problému nemůže podnik podniknout účinné kroky na trhu. Druhy finančních plánů, jejichž ukazatele jsou založeny na objemu výroby hotových výrobků, v sortimentním seznamu a také v ceně výrobku, se dělí na:

- strategické;

- proud;

- provozní.

Projektované hodnoty uvedené v těchto dokumentech jsou důležitým základem pro přijímání manažerských rozhodnutí v podniku.