Plánování - co to je? Typy a metody plánování

Plánování - je proces vývoje a zavádění řízení organizace v kombinaci kvantitativních a kvalitativních charakteristik, které určují ceny a trendy jejího vývoje, a to nejen v současné době, ale i v dlouhodobém horizontu.

Definice pojmu, podmínky pro maximální efektivitu

Plánování je ústředním článkem v celém řetězci řízení a regulace organizace. To je důvod, proč každý strukturální dělení (workshop, laboratoř apod.) rozvíjí své vlastní, které jsou pak spojeny do obecného plánu podniku.

Nejpřesnější a nejúčinnější způsob plánování plní své funkce v případě dodržování následujících pravidel:

• každá složka všech prvků je přesně odůvodněná;
• plánované úkoly provádějí přesně a včas všichni jejich účastníci;
• Kontrola provádění plánu se provádí průběžně ve spojení s jeho aktuálním nastavením.

Principy plánování

K dnešnímu dni bylo vypsáno šest obecných zásad, které se chápou jako pravidla, která usnadňují rozvoj příslušného akčního programu.

1. Zásada nezbytnosti, tj. povinné užívání systému plánování bez ohledu na typ finanční a hospodářské činnosti podniku. Potřeba plánování v dnešním rozvíjejících se tržních ekonomik v důsledku schopnosti minimalizovat negativní dopad vnějších faktorů a naopak, aby co nejvíce z jejich pozitivní dopad.
2. Zásada jednoty, i. soulad jednotného konsolidačního plánu organizace s rozvojem jejích strukturálních jednotek (například tematické plánování). Principem jednoty je shodnost základních cílů a plánů podniku, stejně jako interakce všech jeho složek. Vychází z pojmu "koordinace". Tedy. Změny plánů jakékoli jednotky by měly být včas zohledněny v plánech celé organizace.
3. Zásada kontinuity, tj. neoddělitelný vztah plánování s procesy řízení a organizace podniku.
4. Princip pružnosti, tj. Schopnost všech složek plánu změnit potřebný směr v důsledku nepředvídaných okolností. Aby byla zajištěna shoda s touto zásadou, je do plánů organizace zavedena určitá rezerva; možnost provést v nich nezbytné změny.
5. Princip přesnosti, tj. zajištění shody plánů s celkovými cíli a schopnostmi podniku, stejně jako časový rámec.
6. Princip účasti, tj. zapojení do rozvoje všech zaměstnanců podniku. Například je rozumné svěřit tematické plánování vedoucím příslušných útvarů za účelem jejich dalšího zahrnutí do celkového plánu.

Typy plánování v podniku

Podle povahy podrobností jsou plány rozděleny na technicko-ekonomické a provozní plány výroby. V prvním případě jsou plánovány hlavní ukazatele vývoje organizace av druhém případě jsou sestaveny aktuální úkoly pro její strukturální členění.

Podle stupně nejistoty jsou plány rozděleny na deterministické a pravděpodobnostní. V prvním případě hovoříme o plánování události, jejíž pravděpodobnost výskytu je blízká jednotě a potvrzují spolehlivé informace. Ve druhém případě vychází z aktuálních informací, které lze uzavřít o dalším vývoji některých ukazatelů (např. variační koeficient).

Co se týče obsahu, plány podniku se dělí na:

• obchodní plánování
• sociální a pracovní
• organizační a technologické, atd.

Podle stupně přesnosti jsou rozděleny na rafinované a zvětšené.

Podnikový plánovací proces

Každý podnik, který si tuto potřebu uvědomuje, pravidelně provádí současné plánování. Jaký je plánovací proces v podniku a jak se to děje? Začíná to přímo s přípravou plánů (systém plánování) a určením způsobů, jak je dosáhnout. Další etapou je implementace, na jejímž konci začíná monitorovací fáze a začíná plánovací analýza. porovnání dosažených výsledků s nastavenými úkoly.

Plánování. Co jsou metody plánování v podniku, jejich klasifikace

Metoda bilance vyžaduje rovnováhu potřeb podnikových zdrojů a zdroje jejich poskytování, jakož i korespondence mezi strukturálními částmi plánu. Například korespondence skutečné kapacity podniku s jeho současnými výrobními úkoly.

Výpočetně-analytická metoda znamená výpočet některých ukazatelů plánu, analýzu jejich růstu nebo recese pod vlivem vnějších faktorů.

Ekonomické a matematické metody zahrnují studium výkonnosti podniku, rozvíjení různých možností plánu a výběr optimálního plánu.

Graphoanalytická metoda se používá k vizualizaci výsledků ekonomické analýzy pomocí grafických prostředků.

Cílové metody programu - kompilace určitých rozvojových programů, tj. soubor úkolů a způsobů, jak je dosáhnout, sjednocené společnými cíli a termíny (například plánování pro každý měsíc).

Pokročilé plánování

Proces vypracování plánů na dlouhou dobu je dlouhodobým plánováním. Jaká je vyhlídka? To podle názoru managementu očekává organizace v budoucnu. Perspektivní plánování jako nástroj centralizovaného řízení se používá od nedávných časů. Tyto plány jsou vypracovávány pro období od 5 do 20 let, a celkovou koncepcí rozvoje podnikání a struktury nejdůležitějších opatření k dosažení cílů.

Plánované plánování je rozděleno na střednědobé (5 let) a dlouhodobé (na dobu až 15 let). V druhém případě se metoda extrapolace široce používá, což je chápáno jako plánování založené na ukazatelích minulých let.

Aktuální plánování. Co je plán kalendáře?

Provádí se podrobnou demontáží provozního pětiletého plánu podniku jako celku a jeho samostatných strukturálních divizí. Hlavní součásti současného plánu výroby jsou plánování (pro každý den, týden atd.). Při jejich sestavování se berou v úvahu informace o dostupnosti objednávek, poskytováním materiálních zdrojů podniku, faktoru využití výrobních kapacit apod.

Účast Leader

Při přechodu z dlouhodobého plánování k kalendářovým plánům vnitřních divizí společnosti je nutné:

• Definovat přiřazení a indikátory pro určité období pro každé dělení;
• Najít a odstranit případné nesrovnalosti mezi vnitřními plány obchodů;
• distribuovat všechny zdroje podniku v souladu se svým produkčním programem.

Hlavním úkolem zkušeného vedoucího je správně kombinovat požadavky nezbytné pro realizaci dlouhodobého vývoje s aktuálními úkoly a potřebami organizace. Toto zpravidla provádí zvláštní středisko pro plánování.