Výrobní program podniku je nejdůležitější částí plánu

Výrobní program Podnik zahrnuje objem a také sortiment produkce určité kvality. Plán odpovídá požadavkům zákazníků na prodané produkty a schopnost společnosti uspokojovat potřeby spotřebitelů. Výrobní program podniku je velmi důležitým bodem plánu. Ukazatele programu charakterizují stupeň růstu výroby hrubého výkonu. V tomto případě musí kvalita zboží splňovat požadavky.

Výrobní program podniku v jeho obsahu je tvořen cíli strategického plán organizace. Je vytvořena, podle marketingového trhu, objem veřejných zakázek, dříve balíček příkazů ke skutečnému omezení všech zdrojů vytvořen. Výrobní program podniku se skládá ze sekcí:

1. Přirozený výraz plánu výroby.
2. Hodnota výrobního plánu.

Množství produktů v hodnotovém vyjádření vyplývá z věcného plánu výroby. Účet produkce v přirozeném vyjádření se provádí v jednotkách měření: kusy, tuny. Zvláštnost přirozených indikátorů souvisí se specifiky výrobků. Používají se přírodní a podmíněně přirozené jednotky. Podmíněně-přirozené se používají v případech, kdy druhy produktů jednoho účelu mají odlišnou spotřebitelskou cenu.

V přirozeném vyjádření nemusí plánování vždy vždy počítat objem výroby, určovat její růst a strukturu. V tomto ohledu, výrobním programem podnik je zaměřen na plánování výroby v nákladovém vyjádření. Objem hrubých a obchodovatelných produktů je důležitým ukazatelem hodnoty. Používají se při určování množství průmyslové produkce, tempa růstu, produktivita práce.

Plánování výrobního programu podniku

Plánování výroby je důležitou součástí řízení organizace. Existuje speciální metodika pro tvorbu plánů, která zahrnuje:

• Racionace. Metodou je instalace jediného systému dávkování. Tento systém je založen na normách surového výdajích, údržbu, pracnosti, pohonných hmot, materiály, finance, podnikové použití zařízení.

• Vyvážené plánování poskytuje vazbu mezi potřebami zdrojů a zdroji jejich pokrytí. Pro tento účel se vyváží mezi výrobní kapacitou, pracovní dobou, materiály a elektřinou.

• Analytický výpočet se používá k výpočtu plánovaných ukazatelů, dynamické analýzy. Jsou určeny základní ukazatele základní úrovně, stejně jako jejich změna podle plánu.

• Ekonomicko-matematická metoda spočívá ve vývoji ekonomických modelů. Závislost změněných indexů veličin se porovnává s hlavními faktory. V tomto případě jsou připraveny různé varianty plánů. Z nich je vybrán optimální.

• Analytická grafika umožňuje zobrazit výsledky ekonomické analýzy pomocí grafů a grafů. Schematicky je zobrazen kvantitativní vztah mezi propojenými ukazateli.

• Metoda programového cíle. S jeho pomocí se vypracuje plán ve formě souboru činností a úkolů, které mají společný cíl a časový rámec.

Při plánování se uplatňuje komplex uvedených metod a nikoliv jeden. Typy plánování Liší se z hlediska jejich výkonnosti: dlouhodobě (10-25 let), střednědobé (2-3 let), krátkodobý (1 rok, alespoň - 2 roky). Všechny tři typy plánování odpovídají navzájem, to znamená, že jsou koordinovány mezi sebou jako jeden celek.