Co je plán výdajů a příjmů?

Kromě plánování ekonomických činností společnost potřebuje finanční prostředky plánování (rozpočet příjmy a náklady podniku). Je to s jeho pomocí, že vedení společnosti může poskytnout kontrolu nad formací, stejně jako racionální využití zdrojů. Navíc finanční plánování umožňuje vytvářet podmínky pro zvýšení efektivity využití stávajícího potenciálu podniku a obecně zlepšení jeho finančního stavu.

Plán výdajů a příjmů umožňuje odhalit nezahrnuté v roce 2006 plán výroby rezervy, navrhují metody, které umožňují lépe využívat stávající výrobní kapacitu podniku a také zohledňují další důležité body.

Aby byla zajištěna pružnost a rychlé rozhodování, je zvykem sestavovat plán příjmů a výdajů čtvrtletně, zatímco inflace musí být zohledněna. Při sestavování finančního plánu jsou stanoveny následující ukazatele:

- náklady na prodej hotových výrobků;

- VOR;

- znehodnocení;

- objem investic;

- zdroje financování;

- potřeby podniku na oběžné aktiva;

- zdroje pokrytí potřeby provozního kapitálu;

- a další.

Rozpočet je sestaven na základě výpočtů uvedených ukazatelů. Podle názoru odráží na jedné straně předpokládané příjmy a příjmy z činnosti podniku a na straně druhé náklady a příděly. Nakonec, finanční plán je informační základna rozpočtové kontroly. To znamená včasné provedení analýzy a určení různých odchylek skutečných ukazatelů od prognózovaných. Pokud jsou zjištěny nesrovnalosti, provedou se příslušná nastavení. Plán výdajů a příjmů může být nejen obecný. Často jsou sestavovány místní rozpočty, které berou v úvahu prognózy týkající se funkčního nebo provozního rozpočtu.

Existuje několik strategií pro sestavení plánu nákladů a výnosů podniku:

- Zhora dolů. V tomto případě všechny úkoly, cíle a cíle stanoví vrcholový management. Poté jsou indikátory rozděleny na menší a zahrnuty do plánu této nebo té jednotky.

- Dole nahoru. Vytvoření plánu výdajů a příjmů začíná zde od nejnižších úrovní v hierarchické struktuře podniku. Dále jsou ukazatele převedeny na prodejní službu a po odsouhlasení předpokládaných objemů výnosů jsou převedeny na nejvyšší řídící jednotku. Správa podniku porovná plánované výdaje a příjmy a poté určuje, jaký výsledek je třeba dosáhnout v posuzovaném období.

Celkový rozpočet odráží vztah podniku s ostatními účastníky trhu (finančními a úvěrovými institucemi, pojišťovnami, státními a obecními podniky a dalšími). Navíc plán výdajů a příjmů by měl vzít v úvahu velikost inflace, změny měnové politiky státu a další makroekonomické faktory.