Hodnocení efektivity manažerských rozhodnutí založených na programu udržitelného rozvoje podniku

Udržitelný rozvoj podniku (obchodní organizace), je považován za kvalitu jeho fungování, kdy je schopen udržet svou ekonomickou nezávislost a celistvost, a dosáhnout cíle, pokud jde o objektivně existující období růstu, dospělosti a úpadku podle svého životního cyklu.

Z formálního hlediska v zorném poli systému k udržitelnému rozvoji a zlepšení účinnosti správních rozhodnutí jsou založeny na interakci procesů s cílem zajistit místní stabilitu systému v daném období své činnosti a tvorbu rozvojových cílů. Cíl hodnocení účinnosti řídící rozhodnutí stanoví uplatnění určité koncepce udržitelného rozvoje ekonomických systémů v praxi. A to zase vyžaduje dosažení stavu rovnováhy na vysoké úrovni systému. Je zřejmé, že metody hodnocení efektivity manažerských rozhodnutí, jakož i podniky samy, se liší v úrovni rozvoje a stupni stability. Je vhodné rozlišovat tři počáteční úrovně rovnovážné: non-rovnovážný stav, na nízké úrovni a rovnováha na vysoké úrovni, je označující v tomto pořadí jako úrovně C, B a A.

Úroveň C je neuspokojivé pracující podniky (systematicky neziskové nebo se setkávají se závažnými obtížemi). Ty jsou charakterizovány porušením výrobních procesů a neschopností organizovat normální reprodukční proces. Reprodukce není poskytována kvůli nezvratné ztrátě zdrojů. Hlavním úkolem je především komplexní a objektivní posouzení efektivnosti manažerských rozhodnutí, zavedení jednoduché reprodukce zlepšením organizace produkce a řízení v rámci přijaté strategie výroba (výroba program) - hlavní kritérium - optimalizace nákladů a objemů výroby v současném období. Proces zlepšování stávající struktury má své limity, a pokud není možné v krátkodobém výhledu dosáhnout uspokojivých výsledků, je třeba provést hlubší změny pomocí procesů návrhu systému.

Na úrovni B jsou prezentovány uspokojivě fungující podniky ("průměrné", které mají stabilní ukazatele v malé odchylce od úrovně rentability). Jsou charakterizovány situací, kdy příjmy kryjí výdaje, je jednoduchá reprodukce. Úkolem je poskytnout rozšířenou reprodukci výběrem a optimalizací výrobním programem ve střednědobém horizontu provádění prioritních opatření ke zlepšení výroby, je cílem optimalizace nákladů a výnosů ve střednědobém horizontu.

Podniky s dobrým výkonem (představitelé průmyslu), předložené na úrovni A. Jsou charakterizovány nejpříznivějšího stavu vnitřních procesů, hlavní úsilí zaměřeno na analýzu vyhlídky vývoje a výběr dlouhodobé strategie. To zahrnuje rozvoj, hodnocení a výběr rozvojových programů na základě výběrového řízení, výběrová kritéria - kapitálový růst a posílit svou pozici na trhu v dlouhodobém horizontu, provádění metody - průběžné sledování a vyhodnocování efektivity manažerských rozhodnutí v aktuálním režimu.

Vzhledem k nízké úrovni účinnosti některých podniků je jejich přechod k udržitelnému rozvoji nemožný bez fáze rehabilitace, tj. bez rozvoje a provádění opatření zaměřených na jejich finanční zdraví, které poskytují konkurenční výrobky (služby) a zlepšení fungování toho, co je objektivně předchází adekvátní zhodnocení efektivity manažerských rozhodnutí. Změny v procesu rehabilitace jsou obvykle spojeny s restrukturalizací. Objekty restrukturalizace v podniku mohou být: organizační a právní forma, systém řízení, výroba, vlastnictví podniku, kádry, finance. Kromě zařízení je vhodné určit úrovně požadované restrukturalizace, které mají určité spojení s počáteční úrovní ekonomické stability podniku.

V případě diagnózy původního stavu, jak rovnováze nízké úrovně nebo nerovnováze programu restrukturalizace podniků by měla zahrnovat dodatečná opatření k odstranění nestabilního stavu a přechod na vysoké úrovni rovnováhy. Z tohoto důvodu se doporučuje program opatření má obecný rámec založený na návrhu koncepce udržitelného rozvoje ekonomického systému, a tudíž povinné pro všechny podnikatelské subjekty bez ohledu na jejich postavení, a rozšíření, s přihlédnutím ke specifikům podniků a jejich úrovně rozvoje. V případě diagnostikování stavu nerovnováhy programu podnikové restrukturalizace by měla zahrnovat bloky aktivit na všech třech úrovních (A, B, C), zaměřených na různé plánovací horizonty, ale má jeden referenční bod - v tuto chvíli. Struktura skupin aktivit v závislosti na počátečním stavu podniku:

Obsah restrukturalizačních opatření

Baselines

Horizont plánování

Udržitelnost Dlouhodobý Krátkodobý Střednědobý

Z bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

V bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

Blok 1 (T1) blok 1 (T2) bloku 1 (T3)

Navzdory tomu, že opatření blok 3 (T1) v rámci působnosti stávajících aktivit, ve stejné době, kdy se připravoval podklady pro zahájení prací na hluboké restrukturalizace společnosti. Program opatření pro udržitelný rozvoj tak zahrnuje činnosti zaměřené na různé horizonty plánování, avšak s jediným referenčním bodem - současným okamžikem. Jedním z hlavních problémů při provádění identifikovaných opatření - překonat psychologickou bariéru ve vedení společnosti na vrcholu střednědobých a dlouhodobých změn, protože současný zmatek vezme s sebou po celou dobu a úsilí.

Výsledkem restrukturalizace by mělo být vytvoření, bez ohledu na počáteční úroveň udržitelnosti podniku v době zahájení změny. Program je tedy víceúrovňový systém pro rozvoj adaptivního chování podniku v konkurenčním prostředí, jehož cílem je dosáhnout podnikatelského úspěchu.