Podstata a druhy rozhodnutí vedení

V procesu realizace aktivit každé organizace existují každodenní situace, kdy vůdce musí zvolit jednu možnost z několika možných akcí, jinými slovy rozhodnout. Protože v chování subjektů trhu tam je vždy vysoké procento nejistoty, metody analýzy perspektivy jsou popředí, díky kterému manažer analyzuje možné varianty událostí a volí nejoptimálnější řešení od několika.

Podstata a druhy manažerských rozhodnutí nelze vzít v úvahu bez definování aspektů, které společně ovlivňují vývoj efektivního rozhodování vedení. Mezi takové aspekty patří: informace, ekonomické, psychologické, matematické, technické, organizační, logické, právní aspekty a mnoho dalších. Stručně řečeno, rozhodovací proces předpokládá přímý dopad subjektu na objekt nebo řídicí systém na řídicí subsystém.

Standardní klasifikace poskytuje následující typy manažerských rozhodnutí: tradiční a netradiční. Tradiční rozhodnutí jsou učiněna na základě výběru z řešení, k nimž došlo dříve. Netradiční typy manažerských rozhodnutí jsou kreativní a nestandardní přístup k rozhodování, hledání nových možností.

V návaznosti na výše uvedené lze konstatovat, že tradiční typy manažerských rozhodnutí jsou velmi formalizované a mohou být přijaty podle určitého dříve vyvinutého algoritmu. Činnost manažera se stává efektivnějším, protože pravděpodobnost chyb při rozhodování je mnohokrát redukována a čas strávený na přijetí je ušetřen nedostatkem hledání optimální možnosti. Samozřejmě pro takové standardní situace řídící rozhodnutí jsou druh pokynů, pravidel a předpisů.

Ale ne všechny situace se vyvíjejí podle určitého scénáře, existují také ty, na které jsou formalizované přístupy nepoužitelné. Právě tyto typy manažerských rozhodnutí odhalují potenciál skutečného vůdce. Nejčastěji se manažer vyrovnává mezi těmito dvěma druhy a řeší vznikající problémy různými metodami a zásadami.

Obsah a typy manažerských rozhodnutí jsou založeny na uplatňování takových přístupů jako je systémová, integrační, integrovaná, dynamická, reprodukční, procesní, administrativní, matematická, marketingová, situační, behaviorální.

Systémový přístup zahrnuje propojení součástí uvnitř systému nebo objektu. Integrační přístup zkoumá tyto vztahy v rámci subsystémů, mezi úrovněmi a subjekty. Integrovaný přístup znamená složitost a všestrannost směrů řízení, jejich vzájemných vztahů. Dynamický přístup managementu považuje předmět managementu za svůj dialektický vývoj a příčinu-vliv. Reprodukčním přístupem je trvalé obnovení výroby určitého druhu výrobků. Procesní přístup založené na propojení funkcí správy. Administrativní přístup je nařízení a přísné dodržování pravidel, funkcí a odpovědností. Marketingový přístup zaměřuje systém řízení na spotřebitele. Funkční přístup považuje potřebu za soubor funkcí, které vyžadují uspokojení. Situační přístup určuje stupeň vhodnosti určitého způsob řízení specifickou situaci. Podstata matematického přístupu - v přechodu k hodnocení kvantitativního řízení, za použití matematických metod a odborných odhadů, bodů a výpočtů. Přístup k chování se vyznačuje zvýšením efektivity činnosti organizace v důsledku zlepšení kvality využívání pracovních zdrojů podniku.