Zákony organizace

Jakékoliv rozhodnutí vedení by měla vycházet nejen z praktických zkušeností získaných manažery společnosti, ale také z teoretických základů, které by měly být správně aplikovány i v reálné činnosti. Zákony organizace jsou jedním z nejdůležitějších problémů, které jsou zdůrazněny v učebnicích řízení, které by měly být známé všem manažerům, kteří se snaží zlepšit efektivitu organizace.

Jistě, řízení rozhodování může být přinesena na kvalitativně novou úroveň. Za tímto účelem je třeba vědět, jak se v praxi chovají obecné zákony organizace, a to:

1. Zákon o složení.

Veškeré úsilí, akce, dokonce touhy uvnitř společnosti by měly směřovat k dosažení cíle, který je dominantní. Žádný cíl na proudu by neměl být v rozporu s tím. Pro usnadnění úkolu odrážet vyhlídky společnosti, strom cílů (stromový graf - toto jméno se také nachází v literatuře).

V čele je strategický cíl, který je usnadněn tím, který je umístěn na kroku níže. Drcení může být děláno mnohokrát, to vše závisí například na velikosti společnosti.

Také jsou postaveny stromy, které odrážejí konkurenceschopnost konkrétních oddělení, oddělení, určitý vyrobený výrobek - jeho ziskovost a tak dále.

2. Zákon proporcionality.

Je založen na určité korelaci částí v celku, mezi nimiž existují různé pravidelnosti. Pokud je špatný poměr pozorován v celku, pak se tento stav věcí nazývá disproporce.

3. Zákony teorie organizace existuje ještě jedna zajímavá součást - zákon nejmenšího.

Jeho podstatou spočívá ve skutečnosti, že stabilita celého systému je způsobena stabilitou jeho nejvíce "křehké" složky. Elementární příklad - síla řetězce závisí na síle nejslabšího spojení - rychlost letky je rovna rychlosti, s níž se v ní pohybuje nejpomalejší loď. A jak jsou zákony organizace, v tomto případě nejméně, spojené s praxí? Je to velmi jednoduché - úspěch společnosti přímo závisí na tom, jak se navzájem dozrávají - oddělení, oddělení a tak dále.

4. Právo ontogeneze vysvětluje, že všechny fáze životní cyklus organizace jsou spojeny od okamžiku stvoření až po zničení.

5. Zákon Synergy.

Synergický efekt je mezera mezi součtem vlastností systému a součtem vlastností všech jeho složek. Při efektivním fungování by měl první indikátor překročit druhý.

6. V řádovém řádu se uvádí, že jedním z nejdůležitějších ukazatelů účinnosti fungování systému je vytvoření kanálů pro pohyb informací v rámci tohoto systému.

Zvažte poslední v seznamu, ale ne důležitost, zákony teorie organizace.

7. Zákon o jednotě analýzy a syntézy.

Analýza - oddělení, syntéza - sjednocení. První zkoumá organizaci zvenčí, druhá - zevnitř.

Každá společnost se musí rychle přizpůsobit změnám na trhu a v případě potřeby překreslit strukturu, aby se přesunula do ekonomického režimu provozu.

8. Zákon sebeovládání.

Jakýkoli systém má tendenci zůstat v plném rozsahu a ekonomičtěji využívat dostupné zdroje.

Zákony organizace 1 až 4 jsou nejčastěji odkazovány na statický stav organizace. Jde dál - na dynamiku.

Obecné zákony organizace, takže je to pro pochopení manažery na všech úrovních, velmi důležité, protože, aniž by věděl, v jaké fázi je v současné době ve společnosti, jaké cíle nemohou zapojit do plánování a prognózování, který, podle pořadí, jsou nezbytné stanovit další perspektivy vývoje.

Zákony organizace mají v praxi různé inkarnace, ale znalost teoretické základny jistě bude dobrým pomocníkem v rukou účinného manažera.