"Strom účelů"

Účelem podniku je specifikovat misi ve formě, která je k dispozici pro regulaci procesu jejího provádění. Existuje pět hlavních principů, na kterých lze určit jeho (účel) specifičnosti a vlastností:

1. Měřitelnost a konkrétní věc.
2. Časová jistota.
3. Direktivita, cílení.
4. Soulad a soudržnost s dalšími cíli a schopnostmi podniku.
5. Ovládatelnost.

Chcete-li kombinovat úkoly, použijte metodu "cílového stromu". Tato metoda umožňuje vytvořit hierarchický model. Počet úrovní rozkladu bude záviset na složitosti a rozsahu přiřazených úkolů. Důležitou roli hraje struktura podniku, stejně jako hierarchie správy budov.

Gólový strom má vrchol. Je to poslání organizace. Základem, na kterém stojí "cílový strom", je úkol. Na druhou stranu jsou formulací děl, které mohou být prováděny určitým způsobem v předem stanoveném období.

Obvykle se podnik sám nastavuje a realizuje několik úkolů, které jsou pro něj strategicky důležité.

Například jedna z úkolů organizace může být zaměřena konkrétně na "marketingový" subsystém. V tomto případě mohou být do cílového stromu zahrnuty následující cíle: druhy práce:

1. Vývoj a specifikace určitých parametrů v novém produktu nebo službě.
2. Zvládnutí trhů. Tato práce zahrnuje identifikaci konkurentů, spotřebitelů a partnerů.
3. Řízení změn spotřebitelské poptávky a chuti.
4. Opatření pro distribuci a poskytování služeb nebo zboží spotřebiteli. Tento typ práce zahrnuje zejména propagaci služeb nebo produktů a podporu prodeje.
5. Vytvoření strategického přístupu k vytváření hodnoty (zboží nebo služeb).
6. Opatření k vytvoření efektivní komunikace komunikativní povahy. Zahrnují zejména reklamu, vztahy s veřejností, osobní prodeje a tak dále.

Činnost podniku předpokládá zřejmou podřízenost a vzájemnou souvislost hlavních marketingových a strategických úkolů.

Nejdůležitější body při určování úkolů nejsou pouze "cílový strom". Velký význam má proces uvážení dynamiky jejich realizace v určitém časovém intervalu.

"Cílový strom" je strukturovaný soubor úkolů pro ekonomický systém, plán nebo program. Program je tvořen v souladu s výsledky analýzy existujících problémů v podniku.

Model hierarchického systému cílů navrhl Ackoff a Cherchmen v roce 1957. Používá se v přítomnosti velkého počtu úkolů v podniku. Tak je možné strukturovat cíle a určit jejich vzájemné vztahy.

Vedle "vrcholu" (hlavního cíle) a "větví" (subgoalů) model "strom" odráží způsob implementace a konečné výsledky.

V hierarchickém systému jsou pro každou úlohu přiděleny čas, měřítko a obsah.

Proces výstavby "stromu" předchází postup pro formulování cílů. Před provedením úkolu jsou některé výkonné subjekty upozorněny. Po dosažení cílů se analýza výsledků nutně provádí v souladu s konstrukcí "stromu", a to zdola nahoru.

Model hierarchického systému lze využít jak pro krátkodobé, tak i dlouhodobé plánování.

Pro každý podnik, který má několik různých strukturální rozdělení, stejně jako na několika úrovních řízení, vzniká hierarchie cílů, která je rozkladem vyšších úkolů na nižší. Cíle vyšší úrovně jsou rozsáhlejší a mají dlouhý interval.