Příklad stromu cílů a principu jeho konstrukce

Jakýkoliv příklad strom cílů demonstruje svou výstavbu metoda deduktivní logika pomocí heuristického postupu. Je reprezentován grafickým znázorněním vztahu mezi cíli a prostředky potřebnými k jejich dosažení.

Tento strom vám umožní vidět v blízké budoucnosti úplný obrázek o interakci některých událostí před vytvořením seznamu úkolů se získáním informací o jejich významu. Pomáhá zajistit, aby práce byla prováděna k dosažení cílů pomocí porovnání organizační struktury a seznamu úkolů.

Vlastnosti cílového stromu

Příklad cílového stromu demonstruje následující vlastnosti:

1. Podřízení, které je dáno určitou konstrukcí hierarchií výroby v důležitosti a čase. Současně jsou úkoly těchto výrobních jednotek určovány zaměřením organizace, krátkodobým - dlouhodobým a taktickým - strategickým.
2. Rozmístění je rozdělení každého cíle určité úrovně na subgoly nejnižší úrovně. Příkladem stromu cílů tohoto typu je nasazení úkolů průmyslových podniků na cíle nákupu a dále níže strukturních jednotek tohoto podnikatelského subjektu.
3. Vztah k významu úkolů, který spočívá v jejich rozdílech na jedné úrovni k dosažení jejich nadřazeného protějšku. Tato vlastnost umožňuje vyhodnotit úkoly z hlediska míry významu pomocí kvantitativní definice relativní důležitosti pomocí odpovídajícího koeficientu.

Vytvoření stromu cílů

Příklad stromu cíle ukazuje stavbu, jejíž první etapou je vytvoření hlavního cíle. Každý jednotlivý cíl nejvyšší úrovně může být zastoupen ve formě nezávislého systému, včetně jeho dílčích subgoalů. V takovém případě by měl být vytvořen úplný obraz úkolů nejnižší úrovně, který lze dále rozdělit na analogy jiné nižší úrovně.

Jako znamení dokončení výstavby cílového stromu, jehož příklad může mít konečnou formulaci ukazující nemožnost dalšího rozložení, lze zvážit možnost získat konečný výsledek.

Metody tvorby cílového stromu se používají při vývoji některých programů zaměřených na řešení problémů hierarchické struktury.

Cílový strom organizace: příklad

Hlavním úkolem podnikatelského subjektu je zvýšení zisku. Na základě jednoduché logiky konstatujeme, že růst zisku lze dosáhnout dvěma způsoby: zvýšením výnosů nebo snížením nákladů. Při zohlednění těchto dvou strategií upozorňujeme, že cílový strom může vypadat takto:

- zvýšení zisku podniku;

- růst příjmové stránky;

- snížení nákladů.

Tento příklad cílového stromu by měl používat specifické metody ke zvýšení výnosů a snížení nákladů, přičemž by se zaměřil na konkrétní podnikání konkrétní společnosti. V opačném případě z něj nebude mít žádný užitek, než jakákoli tematická učebnice.