Projektový manažer je respektovaným povoláním pro aktivní lidi

Projektový manažer je novou profesí, která se v Rusku začíná rozšiřovat. Dříve se řízení všech úkolů, událostí, projektů dostalo na ramena hlavy. To výrazně zatěžovalo lidi s vysokými funkcemi a také snížilo efektivitu práce. Proto, na vlně zvýšení efektivita řízení organizace má specializovaný projektový manažer. Tento zaměstnanec může být členem personálu společnosti nebo může být pozván odborníkem.

Projekt je souborem aktivit pro dosažení konkrétního cíle za striktně definovaných podmínek: načasování, kvalita, rozpočet. Projektový manažer je odborník, který odpovídá za jeho výsledky. Na rozdíl od funkčního manažera čelí projektový manažer v každém projektu jedinečnému cíli, který vyžaduje inovativní přístup a nové řešení. Manažerské řízení projektu končí, jakmile je myšlenka implementována. Složitost a specifičnost této profese spočívá v tom, že každý nový projekt, který je projektový manažer nucen realizovat s novým týmem, což znamená vytvoření pracovních vztahů od začátku. Jakmile je projekt dokončen, může být manažer, který není součástí personálu organizace, dočasně nezaměstnaný.

Každý projekt je test, výzva, tedy povolání projektový manažer velmi vhodných ambiciózních, sebevědomých a motivovaných lidí. Zahrnuje neustále se měnící životní podmínky.

Projektový manažer musí mít povinný soubor profesionálů bez kterých by jeho práce nebyla účinná. Pro takového vedoucího je důležitá znalost v oblasti obecného řízení, neboť v první řadě řídí lidi. Tyto dovednosti jsou zvláště důležité v kontextu nestálého týmu, jehož členové musí být v krátkém čase spojeni a směřovat své úsilí směrem ke společnému cíli. Specifičnost povolání je vyjádřena v odborných znalostech projektového řízení. V této oblasti se shromáždilo velké množství praktických řešení a technik, které musí každý takový manažer vědět. Řízení projektu vyžaduje kompetentní zacházení s mnoha kategoriemi, jako jsou časové rámce, finance, komunikace, konflikty, personál, rizika, bezpečnost, dodávky. Práce se může týkat jakékoli pobočky, proto by měl být vedoucí projektu informován o všech odvětvích, tj. mít alespoň široký výhled a být schopen rychle vyplnit chybějící znalosti v případě potřeby.

Jedná se o jedinečnou profesi. Řízení vyžaduje osobu zvláštních osobních vlastností. Ne všichni, kteří se naučí teorii, se mohou stát dobrým manažerem, a to zejména projektovým manažerem. Za prvé, tento smysl pro odpovědnost a ochotu je nést. Projektový manažer má osobní odpovědnost za všechno, sám je odpovědný za aktivity celého týmu jako celku a jednotlivých členů. V práci manažera projektu často dochází k nepředvídaným situacím, kdy se zdá, že kolaps je nevyhnutelný. Ale manažer musí za každou cenu dosáhnout pozitivního výsledku a zabránit tomu, aby projekt selhal. Zaměřením na výsledek je druhá potřebná kvalita pro manažera. Samozřejmě, vůdce by měl být vůdce. Za ním by lidé měli bez váhání, věřit a důvěřovat mu. A k tomu, komunikační dovednosti a správné jednání. Projekt je obrovský systém různých interakcí. Aby byl projektový manažer vědom statusu jednotlivých částí projektu, měl by být schopen systematicky a rychle uvažovat o optimálních rozhodnutích, a to i při nedostatku informací.

Řízení projektů je obtížné, ale zajímavé. Toto je dílo, které nevyhovuje všem. Ale ti, kteří se považují za energickou, ambiciózní a odvážnou osobu, budou schopni najít úspěch v této oblasti činnosti.