Nemateriální motivace zaměstnanců: příklady a doporučení

Jak nám ukazují jak celosvětová, tak zkušenost každého z nás, peněžní kompenzace nemůže být jediným podnětem pro člověka. Svědomí v plnění povinností, nadšení v práci, neustálé zdokonalování odborníka, inspirace vlastního podnikání - za to nemá dostatek dobrého platu, bonusů, bonusů. Podněcovat musí zaměstnanec také mít celý systém nemateriální motivace. Co je to, jaké jsou jeho metody, metody a konkrétní příklady, budeme zvažovat později.

Co to je?

Nehmatatelnou motivací je styl personálního řízení s využitím různých činností nepeněžní podpory. Jedná se o celý komplex práce sociálního plánu, jehož hlavními cíli jsou:

• Zvyšte efektivitu, věrnost zaměstnanců.
• Udržujte podporující pracovní prostředí.
• Zvyšovat produktivitu práce.
• Zlepšení pracovních podmínek.
• Rozvíjet týmový duch.
  

Jedná se o celý systém se svými vlastními zákony. Budeme o nich mluvit dále.

Základní pravidla

Nemateriální motivace týmu je založena na pěti základních pravidlech:

1. Řeší taktické úkoly společnosti. Jinými slovy, přispívá k nejrychlejšímu dosažení cílů, kterým organizace čelí. Například při otevírání pobočky je důležité okamžitě vytvořit tým, který bude pracovat podle standardů ústředí. Co se stane nemateriální motivací? Jedná se o jiný druh školení, který přispívá k budování týmu, vytváření podnikového ducha.
2. Nehmatatelná motivace by se měla vztahovat na všechny kategorie pracovníků. A nejen ti zaměstnanci, jejichž činnost vytváří přímé zisky. A to nejsou jen komplexní motivační programy, ale jednoduchá chvála, uznání. Nejjednodušší je v tomto ohledu pro vedoucí malých společností - jsou si vědomi, jaká bude motivace každého zaměstnance. A ve velkých společnostech se tento úkol již potýká s vedoucími vedení.
3. Nehmatatelná motivace je v souladu s vývojem organizace. Například na začátku činnosti se povzbuzuje nadšení. Další - originální řešení problémů jednotlivých zaměstnanců nebo oddělení.
4. Individuální motivace. Co se inspiruje, snadno opustí ostatní lhostejné. Samozřejmě, že ve velké společnosti není možné vytvořit pro každého zaměstnance motivační program. Ale je skutečně možné vyvinout několik systémů nemateriální motivace pro typické typy osobností.
5. Novinka. Metody nepeněžní propagace by neměly být statické, jinak se prostě přestanou inspirovat. Alespoň jednou za šest měsíců by měl být zaveden nový způsob nemateriální motivace.
   

A teď hladce přecházíme na více konkrétních.

Motivace na Maslowovi

Pyramida potřebuje A. Maslowa - dobrý rámec pro nemateriální a hmotnou motivaci zaměstnanců. Je důležité stanovit (toto je dosaženo pomocí jednoduchých psychologických testů), která skupina je blíže zaměstnanci. Vycházíme z toho, že je zvolen motivační systém.

Pamatujte si, že každý člověk se pohybuje pomalu nebo pomalu nahoru na tuto pyramidu. Proto by se měl jeho vývoj měnit a stimulovat nástroje.

TOP-10 způsobů motivace

A teď se posuneme k příkladům nemateriální motivace zaměstnanců:

1. Chvála, povzbuzení. Pokud je úkol prováděn na pevné pětce, musí to manažer vzít na vědomí. A udělejte to veřejně. Když výsledky vynikající aktivity nejsou zaznamenány, je nepravděpodobné, že by je chtěli opakovat.
2. Konkurenceschopný duch. Různé herní metody pro určení nejlepšího zaměstnance - questy, soutěže. K tomu, aby výsledky byly pozoruhodné, musí být podnět silný. Jedná se například o služební cestu do Evropy.
3. Pokušení kariérního růstu. Od vysoké mzdy až po osobní kabinet, zasloužené autority, výlučná práva.
4. Pokročilé školení. Jedná se o práci s osobním mentorem a kolektivními školeními, mistrovskými třídami.
5. Upřímné a originální gratulace s významným datem.
6. Pohodlné pracovní podmínky. Funkční, pohodlné a útulné pracoviště, moderní relaxační místnost se vším, co potřebujete. Návrh prostor musí být také vhodný.
7. Zachování firemního ducha - všeobecné svátky, výlety do přírody, zábavní a sportovní akce.
8. Flexibilní plán. Je to on, kdo motivuje osobu, aby vykonával své povinnosti kvalitou, ale rychle.
9. Další víkend se zachováním úrovně s / n.
10. Svoboda jednání. Pokud zaměstnanec rychle a kvalitativně vykonává úkol, pak mu to může udělat jako vhodný.
    

Nejúčinnější metody nemateriální motivace

Systémy povzbuzování zaměstnanců jsou vyvinuty a vyvinuty hodně. Představíme nejvíce testované časem:

• Motivovat valná hromada.
• Gratulujeme k významnému datu pro zaměstnance.
• Výrazná sleva na zboží a služby společnosti.
• Soutěže, soutěže, duševní a sportovní hry.
• Informování zaměstnanců o společných úspěších.
• Hodnocení od kolegů.
• Stimulativní služební cesty.
• Pomoc při řešení rodinných problémů.
  

Motivace pro každý den

Inspirovat zaměstnance je každodenní úkol manažera. Zde jsou jednoduché doporučení, jak to lze provést bez zvláštního úsilí:

• Pozdravte pracovníka a zavolejte mu jménem.
• Nezapomeňte poděkovat za dobrou práci.
• Pokud je člověk velmi unavený, má vážné problémy a nechá ho brzy odejít. Nebo přidejte další den volna.
• Na svátcích nezapomeňte prosím zaměstnance s velkým dortem objednaným pro celou pizzu týmu.
• Každý zaměstnanec musí mít označení, odznak se svým jménem.
• Informujte nejen zaměstnance, ale také je poslouchejte.
• Neznepokojujte pozornost "nenápadných" zaměstnanců.
• Neváhejte a požádejte tým o radu.
• Uspořádejte valná hromada, kde můžete diskutovat o naléhavých otázkách a podat návrhy.
  

Neštandardní motivace

Motivační systém může být neobvyklý a originální. Z toho je zájem, celková nálada zaměstnanců se zlepšuje, mikroklima se stává laskavou. Někteří vůdci například praktikovali:

• Pořádá den jógy pro všeobecné uvolnění a zotavení.
• Spací zařízení pro ty, kteří zůstali pozdě na práci.
• Doručení do úřadu ovoce, sladkosti.
• Změňte image zaměstnance na úkor společnosti.
  

Klasické chyby

Zvažte časté chyby, které dělají manažeři, budování systému nemateriální motivace:

• Hrajete "zlého šéfa".
• Použití metod, které je specificky motivují.
• Způsoby podpory velkého podniku se používají v malé firmě nebo naopak.
• Ztráta komunikace motivačního systému s hlavním úkolem společnosti.
• Propagace se týká pouze jednotlivých jednotek, zaměstnanců.
• Nezohledňujte věk, zájmy, aspirace, individuální charakteristiky pracovníků.
• Příliš dobré a přestane motivovat.
  

Příklady z vůdců

Nyní dáme skutečné příklady nemateriální motivace již úspěšně uplatňované vůdci:

• Flexibilní program - vynikající motivátor pro ženský tým. A také studentské zaměstnance. Pokud je to možné, může být část práce odebrána domů.
• Praxe kombinace. Příležitost pracovat v jiné společnosti.
• Osobní pracoviště.
• Vymezení zaměstnance vedoucím projektu, skupinou pro řešení konkrétního úkolu.
• Krásný název příspěvku.
• Pozvánka (dokonce i role pozorovatele) běžného zaměstnance na důležité jednání.
• Právo "první volby": pracovník, který se více odlišoval od ostatních, si může zvolit čas dovolené, úkol, na který by chtěl nejprve pracovat.
• Veřejná vděčnost vyznamenaným zaměstnancům, čestné diplomy.
• Odvolání hlavy pro radu týmu.
• Nominální dárky s logem společnosti pro narozeniny.
• Nejlepším zaměstnancům je uděleno právo organizovat mistrovské kurzy pro své kolegy.
• Odškodnění výdajů zaměstnanců na nákup odborné literatury, návštěvy seminářů, kurzy, které podporují jejich růst jako odborník.
• Pomozte neutralizovat potíže.
• Vítězství a úspěchy společnosti se odrážejí v zaměstnancích: zisk z činnosti vzrostl - byly zavedeny bezplatné jídlo, byla modernizována rekreační místnost.
• Neformální rozhovory s personálem o hodnosti a spisu: jaké nedostatky v činnosti společnosti pozorují, jak je podle jejich názoru lze napravit.
• Bezplatné pojištění (včetně lékařské).
  

Nehmotná motivace může být velmi odlišná. Hlavní věc - že to nebylo v rozporu se zájmy společnosti, vypadalo jako atraktivní pro každého zaměstnance.