Stimulace práce

Na čem to závisí motivace zaměstnanců? Dnes se obecně domníváme, že záleží na tom, jaké metody stimulují pracovní manažeři. Tyto metody mohou mít materiální nebo nemateriální charakter.

Obecně platí, že systém motivace má svou vlastní strukturu. Skládá se z:

- nepřímá materiálová motivace;

- přímá motivace materiálu;

- nemateriální motivace.

Přímá motivace materiálu je spojena s peněžní odměnou zaměstnance. Stimulace práce se provádí prostřednictvím prémie, stejně jako základní plat. Pod základním platu se rozumí část platu, která je konstantní. Cena je něco abstraktnějšího. Je zpravidla vydáván pro práci bez porušení stávajících pravidel, dodržování pracovního plánu, realizace (nebo překonání plánu), iniciativy a tak dále. Stimulace práce v důsledku platu je založena na skutečnosti, že ve většině případů je osoba ochotna pracovat nezištně a pilně za částku, kterou považuje za vysokou. Nízká mzda má negativní dopad na motivace zaměstnanců.

Stimulace práce pomocí prémie je poněkud odlišná. Faktem je, že zaměstnanec musí pochopit něco, co ho může kdykoli ztratit. Špatná práce vede k tomu, že kapsa je prázdná, ale že je plná. Ano, peníze jsou výborným motivátorem.

Nepřímá motivace je založena na poskytnutí takzvaného sociálního balíčku. Také se nazývá kompenzační. Co to je? Jedná se o řadu výhod a kompenzací. Jedná se o zaplacení nemocničních účtů, udělení svátků, srážky na důchody a tak dále. Některé organizace poskytují pobídky k práci tím, že platí placení do práce, bezplatné jídlo a tak dále.

V takovém případě může být vše uspořádáno tak, aby zaměstnanec řádně vykonával všechny funkce, které mu byly přiděleny, i za malou platbu. Proč? Důvodem je to, že lidé rychle zvyknou na všechno dobré. Může pracovat na penny, vědět, že brzy mu bude dána bezplatná vstupenka do sanatoria, jeho děti budou prezentovány s dary pro Nový rok a tak dále.

Existuje také systém nehmotného pobídky. V tomto případě se odkazuje na soubor způsobů, ve kterém stimulace práce, která není spojena s žádnými plateb v hotovosti, výhod a náhrad.

Tento systém se skládá z tradičních i netradičních prvků.

K tradičnímu je třeba mít:

- flexibilní a pohodlný plán (pracovní doba);

- příležitost k profesnímu růstu;

- možnost seberealizace;

- zajištění parkovacího místa;

- pořádání firemních akcí;

- různé druhy ocenění, diplomy;

- příležitost být na čestné radě.

Netradiční metody mohou být následující:

- další dny volna;

- osobní dary od nadřízených.

Motivace a stimulace práce úzce souvisejí. Proč utrácet peníze, aby stimuloval zaměstnance, aby svědomitě vykonával své povinnosti? Ano, tohle všechno musí skutečně vynaložit navíc peníze, energii, čas, ale vše se vyplatí rychleji, než se zdá. Lidé začínají lépe pracovat a podnik se z tohoto úspěšně rozvíjí a dosáhne nové úrovně. Co může dělat kolektiv, jehož členové pracují v rukávech? Neprovede podnik vpřed, ale naopak ho vytáhne zpět.

Je možné stimulovat práci pomocí "bičů"? V zásadě ano, ale je lepší použít takové metody, když je situace extrémní, a porušení disciplíny lze pozorovat příliš často.