Motivace zaměstnanců: Na které tlačítka na tisk?

Každý manažer chce najít ve svých podřízených určité „klíčové“, které umožňuje jeho lisování touhu řídit zaměstnance k práci za účelem dosažení výsledku. Ještě lepší je, pokud existuje systém takových "tlačítek", které umožní automatické ovládání podřízených. Z vědeckého hlediska je takový systém nazýván motivace zaměstnanců. V ideálním případě by měl systém fungovat následovně. Zadaný program vám umožňuje ovládat produktivita práce, že zaměstnanci přirozeně chtějí plnit své povinnosti kvalitativně, aby dosáhli pozitivního výsledku jak pro sebe, tak pro společnost jako celek. Ve většině případů motivace a povzbuzení personálu je převedena na peníze, které byly dlouho považovány za prostředek, který usnadňuje správu všech osob.

Motivace zaměstnanců - je tak důležitým aspektem workflow, alespoň do jisté míry žádající o účinnosti, které je předmětem napsal mnoho knih, vytvořil řadu teorií, která byla zveřejněna v milionech článků, ale stále je třeba odpovědět na otázku, jak organizovat 100% efektivní řízení motivace zaměstnanců, bohužel ne.

Je třeba poznamenat, že motivace zaměstnanců Je věda, která je aktivně zkoumána celým oddělením mezinárodních korporací. S viditelným úspěchem, který odborníci v této věci dosáhli, existují fakta, která nelze vysvětlit obecně přijatou logikou. Například úspěšní manažeři hodit vysoce placené práce a dát se do klidu a měřeného života, i když nejsou naplněny hmotnými hodnotami v nadměrném objemu, ale postrádají stres a časový tlak. V tomto příkladu, tam je silná tendence náležitě postaveny systém motivace, chybný přenos dat osobní motivace karty, která je vlastní každému člověku, v pracovním postupu. To je důvod, proč motivace zaměstnanců, totiž vybudování systému udržení zaměstnanců v provozuschopném stavu a spokojenost s jejich pracovním a soukromým životem rovnováhy, která vám umožní dosáhnout požadovaných cílů a výsledků by měly být příslušné odborníky, s odkazem na každém jednotlivém případě, to znamená, že každá jednotlivá společnost a situace, ve kterých je je umístěn.

Samozřejmě, najmout profesionální nebo dokonce celá oddělení, které bude provádět pouze budování systému řízení a motivace zaměstnanců, síla není každá organizace, i když v některých případech je vhodné. Ve většině případů se jedná o otázky týkající se motivace zaměstnanců kteří se zabývají řízením, který by si měl být vědom problémů správné konstrukce systému.

Naneštěstí mnozí manažeři si neuvědomují význam výše uvedeného a zakládají svůj vlastní systém motivace zaměstnanců na již motivované a motivující zaměstnance. Mezi takovými motivy může být chamtivost, strach o vlastní budoucnost, vnitřní adventurismus, marnost, slušnost a dokonce i faktor bolesti. Současně se takové "tlačítka", které se manažeři snaží vyvíjet, nevyvíjejí vždy očekávaný efekt, alespoň dlouhodobě.

Manažerovi, který se rozhodl pro studium aspektů motivace zaměstnanců, je třeba nejdříve realizovat dvě skutečnosti:

1. Zaměstnanci jsou lidé, kteří se neliší od svého šéfa nebo jiných manažerů

2. Lidé, kteří jsou zaměstnáni, podléhají jejich vedení pouze z důvodu okolností a osobních motivů.

Tyto dva faktory jsou zásadní pro budování efektivního systému motivování zaměstnanců - jednoho z nejdůležitějších momentů úspěšného pracovního procesu.