Obchodní motivace jako způsob, jak zvýšit produktivitu a efektivitu práce

Podnikatelský svět je poměrně těžký a složitý a nemůže existovat bez stálých výkyvů, zejména na začátku. A samozřejmě musíte zůstat na vodě v nejnepříznivějších obdobích, které, bohužel, nemá každý. Obchodní motivace je právě nástrojem, který stimuluje aktivní činnost, dává sílu a víru v příznivý výsledek událostí. Je to motivace, která je klíčem, který otevírá ne všechny, ale mnoho dveří.

Motivace a její role v rozvoji podnikání

Obchodní motivace hraje významnou roli v rozvoji podnikání a má zásadní význam. Vedoucí, který neví, jak motivovat své zaměstnance a neví, jak to udělat, nikdy nedosáhne vysokých výsledků při budování prosperujícího podniku.

Pro majitele své firmy je hlavní motivační silou obchodní motivace k úspěchu. Zaměření na dosažení vysokého výsledku, navzdory všem obtížím a překážkám, rozlišuje vítěze od poraženého. Samozřejmě, než motivujete své zaměstnance, musí se naučit motivovat sebe. Není náhoda, W. Clement kámen (známý podnikatel a milionář spisovatel) jednou řekl: „Jasný účel - první krok k jakékoliv dosažení“

Metody zvyšování motivace zaměstnanců

Je-li motivace zaměstnance k práci vysoká, touha investovat všechny své síly do práce je, a tedy produktivita práce bude na nejvyšší úrovni. Proto je důležité zvýšit motivaci. Použití různých metod a metod pomáhá k dosažení tohoto cíle. Níže je uveden podrobný popis nejúčinnějších z nich. Je třeba poznamenat, že motivace může být hmotná i nemateriální.

Zlepšení interakce

Pracovní postup je třeba organizovat tak, aby se všichni zaměstnanci a manažeři periodicky protínají. Je skvělé, pokud se konají pravidelné valné shromáždění a události, kde existuje možnost komunikace mezi všemi zaměstnanci. Toto je velmi sjednocené a proto motivuje práci v tomto kolektivu.

Pokročilá školení a bezplatné školení

Pokud zaměstnanec, a to zejména mladí profesionálové bez praxe, jen vystudoval vysokou školu, mají zájem na rozvoji ní ve svém zvoleném oboru, aby se postoupení ke školení, semináře a kurzy, bude sloužit jako velký stimul pro něj intenzivně pracovat v této konkrétní organizaci.

Odměna za individuální příspěvek ke společné věci

Motivace pracovat s pachateli je snadno regulována, pokud má organizace určitý systém odměňování za práci, individuální úspěchy a příspěvek ke společné věci. Sledování výkonnosti každého zaměstnance je možné prostřednictvím denních zpráv poskytovaných vedení.

Umožněte zaměstnancům vyjádřit své nápady

Každý, kdo chce být vyslechnut. Zvlášť, když jde o místo, kde pracuje, a vše s tím spojené. Možná, že zaměstnanec má své vlastní nápady a návrhy na zlepšení výrobního procesu. Vytvoření určitou banku nápadů do složky v počítači nebo do speciálního souboru ploše, kde si každý může vyjadřovat a nechat svá přání a představy - to je také velké obchodní motivace zaměstnanců.

Najděte individuální přístup ke každému

Je pravidlem, že všechny podniky, existuje systém, její pravidla a požadavky, které nejsou vyhovoval všem. Je-li správce zavazuje silnou výkonnost svých zaměstnanců a společnosti jako celku, není zbytečné, aby se pokusili najít individuální přístup ke každému slave. Jak to udělat? Zeptejte se zaměstnanci, co by chtěli, podmínky, za kterých je výhodnější a pohodlnější všichni pracovali, jaké cíle má v plánu dosáhnout, a to, co přijde po roce úspěšnou práci.

Školení

Vzhledem k tomu, že materiální motivace, totiž zvýšení mezd, ne vždy přispívá ke zlepšení ukazatelů, školení nemateriální motivace.

Jaké výsledky lze dosáhnout po tréninku?

- Získejte znalosti o tom, jak motivovat své zaměstnance.

- Uložte mzdovou listinu.

- Zvyšte efektivitu společnosti.

- Identifikujte efektivní způsoby, metody a nápady pro nemateriální motivaci.

Program vzdělávání se zpravidla skládá z několika důležitých položek, mezi něž patří:

• vyjasnění pojmu "obchodní motivace";
• rozdíl mezi materiální a nemateriální motivací;
• kdy je třeba motivovat a jak to dělat, komu jsou lépe ovlivňovány metody ovlivňování a komu je horší;
• chyby provedené manažery v případě nesprávného pokusu o motivaci;
• jaké typy zaměstnanců jsou sdíleny;
• jak ovlivnit velké skupiny lidí atd.

Hlavní částí programu je praxe a jen malá procentní teorie.

Interní motivace

Můžete strávit spoustu času a úsilí, s odvoláním na zaměstnance. Ale je to stojí za to dělat to v případě, že zaměstnanec nebyl původně zájem v této poloze ho zabírá, nebo v oblasti, ve které funguje? S největší pravděpodobností ne. Z tohoto důvodu je ve fázi náboru (během rozhovoru) velmi důležité věnovat pozornost zájmu člověka v konkrétní práci na vnitřní motivace. Pokud jste stačí si vybrat ty správné zaměstnance, to pomůže zabránit mnoha komplikacím později. Je zřejmé, že první dojmy a informace, které lze získat při rozhovoru, to je někdy nestačí. V takovém případě byste měli dávat pozor na přítomnost či nepřítomnost doporučení. A je lepší, pokud žadatel uvádí, v dotazníku telefony předchozím zaměstnání, povolání, pro které můžete najít mnoho nových věcí, včetně pochopení toho, jak self-motivované osoba, prohlašovat, že určité místo ve společnosti.