Výpočet produktivity práce a způsoby jejího zlepšení

Každý snad dříve či později si uvědomit, že čas - to je omezený zdroj, takže strávit marně - jedná se o luxus. Stejně jako u firem. Aby se dosáhlo úspěchu a zůstalo nad vodou, musí se jednoduše snažit o vysoce výkonné ukazatele, a proto neustále vypočítávat produktivitu práce a hledat prostředky k jejímu zvýšení. Chcete-li to provést, musíte nejprve analyzovat roční, denní a hodinový výstup na zaměstnance, jakož i složitost jednotku výkonu. Analytici zkoumají faktory produktivity práce a vyvozují závěry o tom, jak lze situaci v podniku zlepšit.

Výstupy zaměstnanců jsou definovány jako objem vyráběných výrobků, poskytované služby, práce vykonávané po určitou dobu. Pro výpočet je nutné rozdělit příjmy společnosti na dané období průměrný počet zaměstnanců. Další ukazatel, bez kterého výpočtu produktivitu Je to nemožné, je to pracovní náročnost výrobní jednotky. Jedná se o čas potřebný k vytvoření jednotky položky. Vypočítat množství práce lze rozdělit podle příjmů na celkové náklady na pracovní dobu výroby. Výpočet produktivity práce lze provádět jak v podniku, tak i v jednotlivých pracovištích. Je třeba poznamenat, že různé činnosti může být charakterizováno pouze pracovitostí. Například tunery pracovní zařízení je stěží rozumné odhadnout pomocí výroby, jejich produktivita práce je analyzována vzhledem ke složitosti tohoto ukazatele, který je čas tráví na řešení problémů. Při výpočtu produktivitu v posledním období skončilo, stojí za to zvážit několik dalších bodů. Například, jak zefektivnit podnik, snížit intenzitu práce a zvýšit produkci.

Předběžný výpočet produktivity práce vychází z následujících ukazatelů:

• Plánovaný procentní nárůst produkce na osobu, stejně jako snížení intenzity práce některého z produkovaných produktů.
• Relativní (podmíněná) a absolutní (skutečná) úspora počtu zaměstnanců.
• Podíl nárůstu produkce.

Faktory zvyšující produktivitu práce zahrnují:

• Výměna práce s kapitálem, tj. Technickým opětovným vybavením veškeré výroby a zavedením nejnovějších technologických úspěchů s cílem zvýšit její účinnost.
• Intenzifikace práce. Podnik by měl provádět administrativní opatření zaměřená na urychlení plnění jednotlivých výrobních úkolů.
• Zlepšení organizace práce, eliminace výrobních ztrát a hledání optimálních metod pro řízení výrobních procesů.

S pomocí těchto faktorů může podnik zvýšit míra návratnosti a snížit podíl nákladů práce na nákladech na výrobek.