Autoritářský styl řízení: výhody a nevýhody

Když si studenti zapisují zprávu o pedagogické praxi, obvykle jim důrazně doporučujeme, aby nepsali, že používají autoritářský styl řízení. Ačkoli je v mnoha situacích tento styl optimální, a to platí nejen pro učitele, ale také pro manažery zcela odlišných úrovní.

Autoritářský styl řízení je způsob řízení, ve kterém téměř absolutní většina rozhodnutí přijímá vůdce a příspěvek skupiny k řízení je minimální. Manažeři nebo učitelé, kteří mají tendenci k této metodě, se obvykle rozhodují pouze na základě svých zkušeností a důvěřují svému úsudku. Sbory ze strany řízených nejsou prakticky přijaty. Autoritářský styl vedení předpokládá úroveň kontroly nad skupinou blížící se k diktátorské úrovni, která se někdy mění na upřímně diktátorskou.

Jaké jsou hlavní charakteristiky popsaného stylu?

Zaprvé, téměř úplná absence členů skupiny při přijímání klíčových rozhodnutí. Odpovědnost však nese vůdce, takže porušení práv některých je kompenzováno skutečností, že řádný člen skupiny se může vyhnout jakékoli odpovědnosti. Je to pohodlné pro tolik lidí.

Za druhé, vůdcové naznačují, co je třeba udělat, a podrobně popsat způsoby, kterými lze cíl dosáhnout. Podřízené ztratí i příležitost dokázat, že vůdce dostane všechny odměny v případě vítězství. Ale nejsou zodpovědní za chyby. Vůdce řídí činnost v každém z kroků, což znamená, že z jeho strany je velký příspěvek sil, a to vždy neopodstatněné.

Za třetí, vedoucí podniká nejtěžší úkoly. Nedůvěřuje klíčovým fázím práce pro zaměstnance, dokonce i nad ním v kvalifikaci, což naznačuje, že ho nikdo nemůže lépe. Často je tento názor oprávněný, ale pouze zdroje zdraví a energie takového vůdce mohou rychle vyčerpat.

Autoritativní styl řízení zdá se, že mnozí vůbec nejsou v pořádku. Má to výhody? V některých případech se ukázalo být optimální. Příkladem je situace, kdy řešení by mělo být co nejrychlejší a po konzultaci s malým okruhem lidí, a ne s širokými masami. Není-li čas na hraní v demokracii - odvážně používejte autoritářské styl vedení. A tento styl je přijat v armádě, protože v bitvě není čas na přiznání.

Je velmi obtížné používat liberální styl mezi lidmi, kteří nejsou nakloněni k tvořivosti a odpovědnosti. Možná vy, čtenář, máte zkušenosti, když slibné projekty selhaly z důvodu nečinnosti vůdce. Dobrý manažer distribuuje úkoly a přiděluje pevné lhůty. V silné situaci omezené zdroje lidé mají tendenci snažit se dostat pod vliv "silné ruky".

Jak jsme již zmínili, autoritářský styl řízení je optimální v armádě, zejména během vojenských konfliktů. Faktem je, že lidé v této situaci se snadněji zaměří na výkon konkrétních akcí, kdy strategické aspekty důvěřují vůdci, aby nezaujaly bolest na každé akci.

Samozřejmě, tento styl není zdaleka ideální a jeden by se neměl uplatňovat neustále a ve všech situacích. Má tolik vlivů na členy skupiny. Ano, obraz lídra trpí. Zneužití této metody vedení je tým vnímáno jako nakloněné k neustálému velení, kontrole, nedůvěřovat svým lidem. Proto mezi členy takové skupiny může vzpoura postupně vyspět.

Jelikož členové skupiny neposlouchají názor, ztrácejí se mnoho příležitostí. A lidé se cítí zklamáni a nejistými ohledně svých schopností, některých depresí. Proto mohou být vůdcové tohoto stylu jmenováni pouze dočasně, pro realizaci velmi odpovědných projektů, a pak dát skupině přestávku a zotavení.