Podnikové hodnocení personálu: vlastnosti procesu a jeho základ

Vedoucí v moderních podmínkách musí neustále obohacovat své styl management. V opačném případě nebude možné vytvořit soudržný a přátelský tým. Neztrácejte čas řízení lidí, kteří nejsou důvěryhodní. Posouzení obchodní zaměstnanců - jen jedna z událostí, což umožňuje zhodnotit, jak zaměstnanci jsou profesionální, jestliže jejich kvalifikace je dostatečná pro určitou činnost.

Vlastnosti takové analýzy

Hlavní věc v této analýze je přísně dodržovat systémový přístup, který v praxi často chybí. Navíc se někdy manažeři omezují pouze na rozdělení mezd mezi zaměstnance, v závislosti na jejich celkovém přínosu k rozvoji a fungování podniku. Mezitím podle zákona může hlava z vlastní iniciativy skončit pracovní smlouva se zaměstnancem, který není kvalifikován. Takže podnikatelské hodnocení zaměstnanců, provedené kompetentně, opravdu pomůže identifikovat to nejlepší z nejlepších.

Co se děje v praxi?

Nedávno se do tohoto problému a jeho vývoje věnovalo spousta vědců. Včetně mnoha ruských autorů věnuje pozornost tomuto tématu. Ve skutečnosti však ani obvyklé obchodní hodnocení zaměstnanců není plně vyřešeno, přestože existuje hodně vědecké literatury.

K existujícím nedostatkům

Jakákoli organizace bude moci zvýšit svou účinnost, pokud kompetentně provede takovou událost jako podnikové ocenění personálu. Pro tento proces však dnes není bez nevýhod. Především neexistuje jasná korelace mezi individuálním přínosem zaměstnanců a konečnými výsledky práce. Podniky často používají různé formy hodnocení, ale jsou uplatňovány izolovaně od sebe navzájem, a nikoliv v komplexu.

Několik doplňků

Obecně je důležité vyvinout metody pro hodnocení obchodního zaměření personálu. Koneckonců, skoro jen tento systém vám umožňuje posoudit, jak efektivní se tato nebo tato osoba nebo celá skupina zaměstnanců vyrovnává s jejich povinnostmi. Existuje inverzní vztah mezi různými procesy a jevy. Takže samotní zaměstnanci získají další podnět ke zlepšení kvality své práce.

O důležitých podmínkách

Za prvé, aby byl takový systém účinný, musí být objektivní. V tomto plánu musí být postoj k němu vyvíjen jak samotnými zaměstnanci, tak vůdci, kteří provádějí příslušnou politiku. Podnikové hodnocení personálu organizace také zajišťuje důvěrnost výsledků. To znamená, že by měli být známí pouze zaměstnanci a jejich nadřízeným. No, s tím rozdílem, že se o tom může dozvědět oddělení lidských zdrojů. Situace v podniku se ještě zvýší, pokud budou výsledky těchto inspekcí zveřejněny. Podřízeni budou ještě více nakloněni proti vůdcům, což bude jen rozptýlení pro každou osobu. Proto se celý podnik začne rozpadávat.