Systémová analýza v manažerském výzkumu: hodnocení úrovně a dynamiky efektivity organizace

Jedním z nejdůležitějších směrů, které zajišťuje systémovou analýzu v manažerské studii, je hodnocení její účinnosti, která se projevuje úrovní a dynamikou ekonomické efektivnosti organizace, která je vedena. Dosud hospodářská komunita v naší zemi dosud nevypracovala obecně uznávané ekonomické nástroje pro provádění tohoto řídícího postupu, jako je například analýza efektivity řízení. Studium vědecké, pedagogické a metodologické literatury nám umožňuje dospět k závěru, že analýza metody řízení personál je klíčem k pochopení podnikového modelu a k posouzení ekonomické efektivnosti podnikatelského subjektu.

Úroveň ekonomická účinnost je relativní hodnota, která je určena rozdělením výsledku o cenu nebo cenu výsledků. Systémová analýza ve studii managementu jako systém ukazatelů, způsoby jejich výpočtu a výběr kritérií pro hodnocení ekonomické efektivity mezi různými autory se liší. Proto se zdá, že tato otázka je vhodná, zúžení v úvahu. Například můžete konkrétněji studovat problém efektivity řízení podniku regulováním počtu zaměstnanců.

U moderního podniku je mzdový fond ve většině případů významnou součástí celkových nákladů. Systémová analýza v managementu výzkumu obvykle ukazuje, že je často dostatečné vyřešit problém vysokých nákladů řízením počtu zaměstnanců v podniku.

Nejčastěji pod vedením počtu lidí rozumí pouze snížení počtu zaměstnanců, ale řídící akce v této oblasti jsou kombinací metod a nástrojů, které umožňují správné plánování, výběr, motivaci a rozvoj personálu. Snížení počtu je tedy pouze součástí celkového řízení počtu zaměstnanců v podniku. Systémová analýza v manažerském výzkumu nám umožňuje dospět k závěru snížení počtu zaměstnanců podniky nejsou vždy prováděny na základě ekonomických výpočtů a analýz. Nejčastěji je to produkt dobrovolnické stylové vedení. Vedoucí představitelé stanovit procento, o které chtějí snížit počet zaměstnanců a položte je na základě rolí a odpovědnosti zaměstnanců propuštěni, a práce se provádí bez potřebných dovedností, respektive špatně. Provádění optimalizace množství je projekt, který musí být naplánován, včetně určení pořadí, termínu a odpovědných osob.

Prvním krokem při realizaci projektu je pozastavení přijímání pracovníků do podniku. Druhým krokem je podrobná analýza počtu zaměstnanců v kontextu podnikového nebo podnikového pododdělení, s přihlédnutím k funkčnímu účelu těchto jednotek. Hodnocení pracovní čas, časoměr určení skutečné pracovní zátěže zaměstnance, intenzity a trvání denních operací. Opotřebované zařízení pro výrobní proces vyžaduje velké množství obsahu personálu oprav a údržby, tak v důsledku pracovních studií čas, můžete buď optimalizovat výrobní procesy (přesunem pracovních míst), nebo zavést moderní technologie. To pomůže identifikovat pracovní místa, která mohou být řešena bez vážného ohrožení zájmů podniku. Revize struktury společnosti je nutné věnovat pozornost řídícímu týmu, který obvykle stojí 30 až 50% celkového mzdového fondu. Chcete-li to provést, musíte vyloučit zbytečné úrovně řízení a optimalizovat odpovědnost tím, že se vyhneme zdvojení zaměstnanců. Vztažením motivaci a schopnosti konkrétního zaměstnance, vedení také může snadno rozhodnout, který z jeho podřízených je nejúčinnější administrativní pracovníci. Za tímto účelem zaměstnanci se dělí do čtyř kategorií: I skupina - "nemohou" / "chce", skupina 2 - "mohou /" chce "skupina 3 ;" může "/" nechce "Group 4 ;" can not „/ "Nechce". Zaměstnanci, kteří spadli do skupiny 4, jsou proto na prvním místě sníženi. Podle výsledků optimalizace počtu zaměstnanců lze identifikovat non-hlavní činnosti do dceřiných: opravy, transport, do kterého budou převedeny na zaměstnance, a tím se sníží počet mateřské organizace.

Zlepšení efektivity řízení podniku v obtížné ekonomické situaci lze docílit prostřednictvím kompetentní implementace procesů řízení podniku.