Správná struktura banky je prostředkem k dosažení cíle

Za prvé, definujeme skutečnost, že struktura banky není pouze sbírkou oddělení a dalších jednotek v územních zastupitelských úřadech, které provozuje přísná rada. Ve skutečnosti jde o vnitřní organizaci práce finanční instituce, která umožňuje:

• formalizovat a strukturovat metody řízení -
• rozvíjet vztahy v rámci organizace -
• Identifikujte skupiny výkonných umělců.

Kromě toho je třeba a vhodný systém kontroly všech vztahů, které vznikají v rámci struktury.

Zní to trochu komplikovaně, že? Ale to je v pořádku, protože struktura banky - nejdůležitější aspekt, který vám umožní dosáhnout hlavního cíle: dosáhnout cílů, které byly nastaveny před finanční instituce, například tím, že na valné hromadě akcionářů.

Obecně platí, moderní řízení charakterizovaná přítomností několika modelů, řekněme, konfigurace úvěrových a finančních institucí. Struktura banky Ruska již není řídící. Jedná se o ústavu a konkrétní federální zákon, který určuje složení jednotek, jejichž povinnosti zahrnují mimo jiné kontrolu nad činností ostatních účastníků bankovního sektoru. Co je charakteristické, hlavní bankovní instituce země se ve své práci především věnuje metody ekonomického řízení. Ale ve zvláštních případech mohou být nahrazeny správními. Současná struktura centrální banky je jediný systém, jehož správa je centralizovaná a vertikálně strukturovaná.

Vraťme se však k "běžným" účastníkům domácího bankovního průmyslu.

Nejtradičnější je mechanická struktura banky. Může být dvou typů: funkční a divizní.

První je charakterizována přítomností samostatných jednotek, z nichž každá je vytvořena pro provádění jasně definovaného rozsahu úkolů. Zde bychom měli mluvit o vertikální hierarchii oddělení, která zahrnuje vedení, oddělení a tak dále. Jinými slovy, existuje operační oddělení: úvěrové, operační, měnové oddělení (sektor).

S ohledem na divizní strukturu, zde štěpení se bere v úvahu při orientaci v regionu, zákazníka nebo produktu. V souladu s tím každý zaměstnanec konkrétní jednotce - jakousi „univerzální voják“, připraven nabídnout zákazníkovi kompletní servis pro tyto typy služeb poskytovaných v souvislosti s jednotlivými bankovní pobočky. Často uvnitř (oddělení) jsou pracovníci rozděleni do několika oddělení. Jeden z ovládacích prvků pracovat pouze s jednotlivci, druhý - pouze právní, třetí - s VIP klienty. Současně ti, kteří pracují s klienty, patří do front office a ti, kteří se zabývají zpracováním příslušných dokumentů - do kanceláře.

Alternativou k mechanismu je organická struktura banky. V tomto případě je finanční organizace zaměřena především na měnící se prostředí. Proto je zde obvyklé rozlišovat mezi strukturami typu projektu a maticového typu. První jsou vytvořeny k provedení určitého projektu, zatímco ty jsou ve skutečnosti mechanická struktura, která je kombinována s projektovým přístupem k plnění úkolů.