Jaká je organizační struktura společnosti Sberbank

Sberbank je finanční instituce známá nejen drtivou většinou Rusů, ale i obyvatelům jiných zemí. Důvod ve svém rozsahu, jedinečnost, sláva na pozadí dalších podobných institucí v Rusku. V tomto článku se zaměříme na organizační strukturu Sberbank, která nemá v Rusku obdoby. Začněme všeobecným známým s organizací.

O společnosti Sberbank

Předmětem našeho rozhovoru je PAO, největší ruská banka. Jejím zakladatelem je centrální banka Ruska. Centrální banka vlastní základní ovládací akční balíček této instituce. Dalšími akcionáři jsou organizace a jednotlivci.

Jedinečnost je patrná nejen v rozšířené organizační struktuře Sberbank. Zdůrazňuje také následující:

• Poskytování státních záruk na vklady.
• Účast na mezinárodním programu, jehož cílem je rozvoj malých a středních podniků v Rusku.
• Údržba účtu, účtování výnosů a obrat federálního rozpočtu.

Schéma organizační struktury Sberbank Ruska

Budeme analyzovat hierarchii složek této velké bankovní organizace:

• Hlavním orgánem je valná hromada akcionářů.
• Druhá úroveň: dozorčí rada. Komise pro audit. Řada výborů dozorčí rady.
• Další úroveň: Rada (včetně jejího předsedy a předsedy). Výbory Sberbank. Představenstvo banky.
• Poslední úroveň: řada poboček centrální sítě banky. Územní odvětví. Zahraniční oddělení.
  

Celá organizační struktura společnosti JSC "Sberbank" může být rozdělena na téměř čtyři akcie:

1. Sídlo společnosti.
2. Územní odvětví.
3. Agentury a pobočky.
4. Jiné oblasti systému.

Setkání akcionářů

Řídící struktura této organizace předpokládá existenci řídících orgánů se stanovenou úrovní odpovědnosti, řady pravomocí a pravidel pro interakci s ostatními složkami systému. Přejdeme k vrcholu.

Hlavním řídícím orgánem organizační struktury PJSC "Sberbank" je valná hromada akcionářů. Pouze má právo volit správní radu, stejně jako dozorčí radu. Akcionáři jsou fyzické i právnické osoby. Vlastní jak běžné, tak preferované cenné papíry.

Hlavní úkoly této části organizační struktury společnosti Sberbank jsou:

• Rozhodování o založení organizace.
• Zpracování charty banky a kontrola jejího provádění.
• Schválení aktů a dokumentů souvisejících s činností instituce.
• Výběr členů výkonných a dozorčích orgánů.
• Oba přezkoumávají a ověřují zprávy o činnostech jiných strukturních jednotek.
• Rozložení směrů příjmů.
  

Řízení struktury

Generální vedení společnosti Sberbank je záležitostí zvolené rady. Jeho klíčové zodpovědnosti jsou:

• Určování vývojových vektorů banky.
• Ovládat práci správní rady.
• Schválení výroční zprávy.
• Kontrola investiční a úvěrové politiky.
• Organizace auditních a úvěrových výborů.
• Volba předsedy.

Výbory pro audit a úvěr

Nadále se seznámíme s organizační strukturou banky Sberbank. Jak jsme již zmínili, její Rada zřizuje dva výbory, z nichž každý má určité úkoly:

• Zápočet: Vytvoření úvěrové politiky instituce, struktura příležitostí a prostředků, které lze přinést do práce. Otevření investičních fondů. Činnosti související s operacemi důvěry.
• Revize: Organizace selektivních a komplexních kontrol v oblasti úvěrů, vypořádání, měnové práce. Kontrola provádění právních předpisů.
  

Sídlo společnosti

Přejdeme se k organizační struktuře poboček společnosti Sberbank. Hlavní kancelář zde sídlí - řídí menší váhy. Proto jeho úkoly jsou následující:

• Analýza práce podřízených organizací.
• Současné a strategické plánování.
• Práce na prioritních vektorech rozvoje banky.
• Rozpočtování, řízení finančních aktiv, závazků, rizik.
• Studium ruského bankovního trhu, státní ekonomiky.
• Kontrola vnitrodrukturálních peněžních toků, úvěrových zdrojů.
• Poskytování celého systému banky informace o činnostech svých divizí.
• Provádějte marketingové analýzy v součinnosti s dalšími organizacemi. Tato činnost je zaměřena na studium potřeb a přání zákazníků i regionálního trhu, zlepšení stávajících a rozvíjení nových bankovních produktů a služeb.
  

Územní rozdělení

Upozorňujeme, že činnost územních struktur zajišťuje bezpečnostní služba Sberbank. Oni sami jsou zaneprázdněni následujícím:

• Analýza činností svých jednotek s cílem naplánovat nejvýhodnější úvěrovou politiku.
• Vyhodnocení současného konkurenčního prostředí.
• Účast na regionálních programech hospodářského rozvoje.
• Dokonalost a rozšíření sídelních sítí.
• V úvodu práce nejmodernějších informačních technologií úspěšně pomáhají spravovat oba závazky a aktiva banky, jakož i personál, umožní interakci se zákazníky.
• Práce na zvýšení rychlosti finančních transakcí, což vede k lepší kvalitě služeb.
• Hodnocení a přizpůsobení měnícím se podmínkám trhu.
• Obecná optimalizace jejich sítí s ohledem na ekonomické a sociální faktory.
  

Regionální pobočky

Regionální pobočky a pobočky jsou nejrozšířenější v celém systému spořitelních bank. Musím říci, že v rámci struktury neustále optimalizují na základě hustoty obyvatel v určitém regionu, počtu zákazníků bank. Velká pozornost se věnuje preferenci spotřebitelů pro určité specifické bankovní služby.

Regionální pobočky organizační struktury Sberbank mají plný rozsah práv právnických osob. Bilance takové pobočky je nedílnou součástí jednotné rovnováhy celé společnosti.

Činnost krajských úřadů je založena na schválené pozici. Postup z toho:

• Pobočky v regionech mají práva právnických osob.
• Jsou součástí systému spořitelních bank.
• Ve své práci se spoléhají na akty, které přijala jak centrální banka Ruska, tak sama Sberbank.

Zde je třeba přidělit specializované pobočky. Zaměřují se nejen na individuální a specializovaných bankovních služeb, ale také na rozvoj některých oblastí finančního podnikání: pracovat s firemními klienty, transakce v měnách, zásob a tak dále.

Agentury

Není možné oddělit tuto část struktury spořitelny od agentur. Považoval za nejnovější odkaz v systému - vytvořený s velkými institucemi pro práci s obyvatelstvem vzdálených a řídce osídlených oblastí Ruské federace. Rozsah jejich činnosti je omezen - služby správy hotovosti, převod mzdy.

V budoucnu se plánuje nahradit agentury mobilními provozními pokladnami.

Oddělení

Ve struktuře Sberbank existují následující oddělení:

• Práce s personálem - studium trhu práce, výběr nových zaměstnanců, zdokonalování dovedností těchto zaměstnanců.
• Oddělení pro styk s veřejností - propagace a reklama, interakce s médii.
• Řízení rizik - obecná analýza rizik na finančním trhu, budování politiky operací s jejich uvážením.
• Vedení audit, vnitřní kontrolu a audit - sledování souladu s oběma částmi all-ruské legislativy a vnitřních bankovních předpisů.
• Řízení bezpečnosti - ochrana před nezákonnými akcemi třetích stran, zajištění bezpečnosti personálu a návštěvníků.
• Právní předpisy - vypracování standardních smluv, registrace licencí, certifikátů, právních znalostí, řeči u soudu ve prospěch spořitelny.
  

Funkce organizační struktury

Zvažte obecné funkce organizační struktury PJSC "Sberbank of Russia":

• Obrat prostředků pocházejících z obyvatelstva a organizací.
• Vydávání úvěrů fyzickým a právnickým osobám.
• Usídlení a hotovostní služby pro obyvatelstvo.
• Práce s cennými papíry: vydávání, prodej, nákup.
• Komerční služby: leasing, factoring.
• Vydání bankovních karet.
• Operace s měnou.
• Poradenství a informování občanů o ekonomických otázkách.

Stručně jsme analyzovali rozsáhlou organizační strukturu Sberbank. Nyní jste si vědom svých komponent a jejich specifických činností.