Metoda analýzy hierarchií

K přijetí určitých manažerských rozhodnutí povaha a účel předběžné předpovědi pravděpodobných výsledků, na osobu, která je pověřena rozhodování, často potýkají s velkým počtem vzájemně propojených prvků systému, které je poměrně složitý.

Analýza by měla být předmětem dostupných zdrojů, očekávaných výsledků nebo cílů. V případě, kdy jsou ekonomické prvky, sníží na čísla (peněz, kvantitativní ekvivalentní, jakož i hmotnost a čas), zdá se, že možnosti člověka jsou přímou funkcí měřených faktorů.

Pokud sestavený model pravděpodobnosti pracuje špatně, znamená to, že při přijetí různých předpokladů chybí podstatné podrobnosti. Například, společenské vědy viněn z negativních výsledků ve politiků, slabosti lidské povahy, jakož i další faktory, které jsou považovány za dočasné nedorozumění. Nicméně, oni jsou základní prvky, které je třeba zvážit k získání spolehlivých výsledků.

V moderní společnosti existuje velké množství informačních technologií, jejichž využití nám umožňuje co nejvíce usnadnit život a poskytnout pomoc v případě problému spojeného s přijetím konkrétního rozhodnutí v různých oblastech činnosti. Jedním z nejběžnějších systémů schvalování cílů je metoda hierarchické analýzy. To bylo navrženo T. Saati, americký vědec.

Hierarchie odkazuje na určitý druh systému, který je založen na předpokladu, že jeho prvky jsou schopny produkovat sady, které nesouvisejí. Složky jednotlivých sektorů jsou ovlivňovány členy příslušné sféry a ovlivňují ostatní skupiny. Metoda hierarchické analýzy umožňuje nezávislost prvků v každé úrovni a je provedena ve formě následující schématu:

- Rozložení stávajícího problému při výběru, představující síť nebo hierarchii -
- určení priorit, hodnocení, jakož i kritéria pro všechna alternativní řešení -
- výpočet koeficientů důležitosti aplikovaných na prvky všech úrovní s přihlédnutím k soudržnosti rozsudků -
- výpočet váženého kombinovaného koeficientu a určení nejlepšího řešení.

Metoda analýzy hierarchií jako její hlavní úloha předkládá odhad vyšší úrovně s přihlédnutím k interakci různých fází. Nepřijímá se přímá závislost prvků. V současné době se v různých vědách objevuje konstrukce systému ve formě hierarchických kroků. Problém je rozdělen na nejjednodušší součásti, které umožňují zpracovat po sobě jdoucí jednání osob s konkrétním rozhodnutím s větší jistotou.
Metoda hierarchické analýzy, jejíž příklad se používá k analýze výrobního cyklu mohou být popsány ve formě seskupení zaměstnanců do pracovníků, mistrů, manažerů a tak dále, zajišťuje lineární podřízenost.

Někdy může být horní úroveň v závislé poloze, současně a vlivem. Takový příklad hierarchie je nelineární. Metoda analýzy tohoto typu v nejjednodušší formě je založena na samotném vrcholu, který prochází středními kritérii na nejnižší úroveň. Jedná se o komplex alternativ.

Metoda analyzování hierarchií zahrnuje následující fáze:

- hledání problémů -
- konstrukce hierarchického žebříčku, který spočívá v rozdělení problému na samostatné komponenty -
- hmotnost alternativ
- Prioritní hodnocení každého dostupného prvku-
- Soulad mezi prioritami,
- řešení problému.