Jak používat inteligentní cíle

Mnoho lidí a organizací si uvědomilo, že úspěch je nemožný bez správného a jasného cíle. Inteligentní - technika, která vám umožňuje rychle a konkrétně nastavit úkoly nebo je rozdělit na důležité a nepodstatné. Název systému je zkratka.

Inteligentní: cíle by měly být jasné (Specifické)

Napište seznam cílů. Každý odstavec by měl být jasný a měl by obsahovat konkrétní výsledek. V případě, že existují slova "před", "více", "méně" atd., Je nutné uvést - kolik přesně. Ve formě měření můžete použít peníze, čas, zájem atd.

Pokud se ukáže, že některé akce nevedou k výsledku, musí být tato položka vyřazena.

Inteligentní: cíle musí být oprávněné (přiřaditelné)

Vyhodnoťte význam každé položky pro své aktivity. Odsuňte každý cíl a upřednostnit. K tomu můžete použít různá kritéria. Zjistěte například význam každé položky pro vaši aktivitu v desetibodové škále. Prioritou jsou cíle, které jsou nezbytné pro organizaci nebo jednotlivce. Každá pozice by neměla být náhodná, ale oprávněná a prokázaná. V tomto stádiu jsou nevýznamné body vyřazeny.

Inteligentní: cíle musí být realistické

Předvídat a posoudit stupeň dosažitelnosti každé položky. K tomu můžete použít různé parametry. Například koeficienty dosažitelnosti. Můžete také použít 10-bodovou stupnici. Každý cíl by měl být v zásadě dosažitelný, tj. E. realistické. Musíte mít zdroje (interní a externí), které jsou nezbytné pro realizaci koncipovaných zdrojů nebo k jejich získání.

To neznamená, že cíl nemůže být ambiciózní. Pokud se vám nějaká položka zdá být nerealistická, přetáhněte ji do několika dosažitelných dílčích bodů. Cíle by nemělo být v rozporu s vašimi dalšími prioritami.

Cíle, které vyžadují značné náklady na zdroje a mají vysokou míru možného rizika, by měly být v této fázi odstraněny.

Inteligentní: cíle musí být měřitelné (měřitelné)

Pro každou položku vyberte tři až pět kritérií, podle kterých budete měřit a kontrolovat své úspěchy. Je důležité, aby kritéria pro hodnocení průběžných výsledků byla dostatečně vhodná. Obvykle se na to používají finanční ukazatele. Jsou poměrně specifické a nejsnadněji hodnotící.

Pokud je cíl obtížné nebo nemožné ovládat, měl by být v této fázi opuštěn.

Inteligentní: cíle musí být definovány v čase (časově relevantní)

Obvykle v době přesunu do tohoto bodu je asi pět až sedm nejvýznamnějších a nejvhodnějších cílů. Ve skutečnosti je v této fázi přechod od dlouhodobého strategického plánování k krátkodobému fungování.

Pro každou položku je třeba stanovit přesné lhůty a konkrétní data pro sledování dosažení milníků.

Uveďte podrobný plán, v němž napíšete všechny fáze provádění plánu.

Nastavení cílů Inteligentní

Obvykle se systém používá pro příliš mnoho účelů. V každém stadiu jsou nedostatečně relevantní a důležité položky vyřazeny, které dostaly nízké skóre. To je skvělý způsob, jak ovládat stávající cíle a nastavit nové cíle.