Personální specialista: profesionální standard, popis práce. Přední odborník na personální management: profesionální standard

Činnost pracovníků v řadě oborů a poptávky v ruských podnicích je upravena profesními normami - zdroji norem schválených na úrovni státních struktur. Příslušné dokumenty mohou zaměstnavatelé následně využít k různým způsobům implementace a zlepšování svých vlastních politik řízení. Například v oblasti personálního managementu. Jaká je specificita odborné úrovně specialisty na personální management? Jaké pracovní funkce má vykonávat důstojník lidských zdrojů v souladu s normami stanovenými tímto dokumentem?

V jakých pramenech práva je schválena odborná úroveň specialisty v oblasti lidských zdrojů?

Profesionální standard odborník na řízení lidských zdrojů, stejně jako mnoho dalších zdrojů tohoto účelu, byl schválen na státní úrovni. Hlavním právním aktem, který stanoví příslušné normy, je nařízení Ministerstva práce a sociálního rozvoje Ruské federace č. 691n, přijaté dne 06.10.2015. Tento zdroj práva odpovídá ustanovením vyhlášky vlády č. 23, schválené 22.11.2013.

Profesionální standard specialisty na personální management, která je prováděna státem, upravuje především charakteristické rysy pracovních funkcí, které jsou pro personálního úředníka zvláštní. Které? Jedná se o následující:

• Dokumentární podpora aktivit;
• poskytování podniku personálu;
• hodnocení a osvědčení specialistů;
• rozvoj personálního potenciálu společnosti;
• pomoc poskytovat zaměstnancům pohodlné pracovní podmínky;
• provádění sociální politiky organizace;
• účast na strategickém personálním řízení.

Všimněte si, že také vytváří profesionální standard vyvinutý pro specialisty v oblasti lidských zdrojů kvalifikační požadavky zaměstnancům, kteří vykonávají příslušné pracovní funkce. Teprve když člověk má určitou úroveň znalostí a dovedností je zaměstnavatel doporučuje, aby mohla oslovit určitou skupinu úkolů v rámci personálu politiki.Rassmotrim specifika funkcí uvedených v seznamu nad detaily.

Pracovní funkce odborníka na oblast lidských zdrojů: dokumentace činností

Takže profesionální standard personálního manažera, založeného v Ruské federaci, předpokládá, že odborník vykonává práci související s dokumentováním procesu personálního řízení.

Tato oblast podnikání zahrnuje:

• Příprava interních firemních dokumentů potřebných k legitimizaci pracovní poměr s najatými zaměstnanci (návrhů smluv na různých pozicích, popisy práce, kolektivní smlouvy);
• příjem pracovníků podepisujících smlouvy, osobní doklady (pracovní knihy, diplomy, karty);
• Příprava zpráv ve státních struktur, které sledují pracovních vztahů v podnicích v různých ohledech - včetně daně, finanční (hovoříme o těchto agentur jsou Trudinspektsiya FTS, mimorozpočtových fondů).

Zamýšlené řízení personálního oddělení je jedním z nejdůležitějších. Další ne méně významná skupina úkolů, které odborník v oblasti lidských zdrojů rozhoduje (profesionální norma předepisuje to) je spojen s poskytováním personálu společnosti.

Zvažte je.

Personální funkce: poskytování podniku personálu

Specialista na personální management (profesionální norma také upravuje správný směr jeho práce) by měla pomoci zajistit společnosti s kvalifikovanými zaměstnanci. Ve skutečnosti je to jedna z hlavních úkolů osoby, která tuto pozici zaujímá.

Uvažovaný směr činnosti, který stanoví profesní standard manažera lidských zdrojů, předpokládá:

• vytváření volných míst v podniku, požadavky na kandidáty na jejich nahrazení;
• zveřejňování informací o příslušných pozicích v médiích, na specializovaných portálech;
• interakce s konzultanty o personálu, specializované struktury;
• pozvání kandidátů na obsazování volných míst, vedení rozhovorů s nimi;
• registrace odborníků, kteří absolvovali testy, do práce;
• adaptace nových zaměstnanců na specifika výrobního procesu ve společnosti.

Dalším nejdůležitějším bodem činnosti personálního manažera je hodnocení a certifikace specialistů pracujících ve společnosti.

Personální funkce: hodnocení a osvědčení specialistů

Human Resources Specialist (profesionální standard, který byl schválen státem, odpovídající povinnost) řešit problémy spojené nejen se zapojením a účinné integrace nových zaměstnanců do firmy, ale také pomáhají udržet úroveň jejich dovedností, znalostí a schopností požadovaných.

Nejčastěji tato linka činnosti personálního manažera zahrnuje pravidelné hodnocení úrovně znalostí a dovedností zaměstnanců firmy, jakož i certifikaci personálu. Odpovědný odborník v tomto případě může provádět rozhovory, testy, pozvat externí odborníky - s cílem určit úroveň odborné přípravy zaměstnanců na těchto nebo jiných pozicích. V případě, že zaměstnanec neprošel zkouškou, důstojník lidských zdrojů identifikuje faktory výskytu takové situace. V případě potřeby pomáhá zaměstnanci, který má potíže s prací, získat potřebné znalosti a dovednosti.

Zamýšlený směr činnosti specialisty na personální řízení může být součástí jeho další pracovní funkce související s rozvojem lidských zdrojů organizace.

Vývoj lidských zdrojů jako správce funkcí pro zaměstnance

Odborník v oblasti lidských zdrojů (profesionální norma také stanoví tuto povinnost) může řešit úkoly spojené se zlepšením odborných znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců podniku. Odpovídající linka činnosti personálního manažera často zahrnuje:

• organizování interního podnikového školení zaměstnanců;
• posílání zaměstnanců na kurzy v specializovaných vzdělávacích institucích;
• Organizace stáží pro zaměstnance v partnerských podnicích;
• Vlastní školení v oblasti vývoje kompetencí z hlediska personálního rozvoje.

Zaměstnanec, který má dostatečnou kvalifikaci a je schopen efektivně vstoupit do pracovního procesu, musí dostat dobrý plat, stejně jako být schopen pracovat v příjemném prostředí. Odborník v oblasti lidských zdrojů (odborná norma to znamená) může být zodpovědná za včasné vytváření výrazných pracovních podmínek zaměstnanců společnosti.

Poskytování pohodlných pracovních podmínek jako funkce personálu

Tato řada HR aktivit zahrnuje:

• interakci s managementem, finančními službami a dalšími příslušnými odděleními v otázkách včasných, adekvátně prezentovaných a indexovaných platů;
• komunikace se zaměstnanci těchto nebo jiných oddělení za účelem zjištění požadavků a přání ohledně optimalizace pracovních podmínek, výpočet odškodnění;
• poskytování různých bonusů a privilegií, interakci s útvary na ochranu práce v otázkách zajištění pohodlných pracovních podmínek pro zaměstnance firmy s jejich odbornou činností.

Do pracovního poměru specializovaného personálního oddělení je dost blízko k zaměření pracovní činnosti personálu, který je spojen s realizací sociální politiky společnosti. Podívejme se na jeho rysy.

Realizace sociální politiky podniku jako funkce personálního důstojníka

HR Management Specialist (profesní standardy, jimiž se řídí práce personálu, implikuje existenci těchto závazků) může řešit problémy spojené s implementací podnikové sociální politiky. Tato linie činnosti předpokládá:

• interakce personálního důstojníka s manažery odpovědnými za provádění sociální politiky v organizačních záležitostech;
• účast specialisty na personální management při zlepšování implementace příslušné politiky firmy;
• interakce personálního pracovníka s pracovníky společnosti za identifikovat potřeby a přání v oblasti přijímání preferencí a příležitostí v rámci sociální politiky společnosti.

Uvažovaný směr činnosti personálního důstojníka lze oprávněně připsat strategickému. Proto se značně prolíná s následující pracovní funkcí, kterou odborná norma HR manažera předepisuje - strategické řízení personálu. Podívejme se na to podrobněji.

Strategické řízení personálu jako funkce odborného personálu

Tato linie činnosti důstojníka v oblasti lidských zdrojů může zahrnovat:

• měření produktivity práce na různých výrobních místech;
• identifikace nedostatků v systému personálního řízení;
• formulace návrhů na zlepšení příslušného systému v kontextu strategických cílů společnosti.

Jedná se o klíčové funkce, které vytvářejí profesionální standard HR specialisty. Zaměstnanec příslušného profilu obvykle pracuje ve specializované vnitřní firemní struktuře. Jedná se zpravidla o personální službu firmy. Zvažme funkce jeho fungování podrobněji.

Specifičnost práce personální služby firmy-zaměstnavatele

Odborníci identifikují následující seznam funkcí, které charakterizují personální služby moderních podniků:

• plánování potřeb společnosti pro personál, jejich školení;
• zajistit efektivní produktivitu práce;
• studium odborných charakteristik zaměstnanců na různých pozicích;
• účetní zaměstnanci;
• tvorba firemní personální politiky;
• vyhledávání, přilákání nových zaměstnanců do společnosti, jejich adaptace v organizaci;
• řízení vnitřních firemních vztahů v oblasti práce;
• udržování oběhu dokumentů v personální sféře;
• vytváření a podávání zpráv - interní, jakož i podléhající postoupení státním strukturám.

Značené funkce personální služby firmy jako celek tak odpovídají specifikům takového postavení odborníka na lidské zdroje. Profesionální standard se s největší pravděpodobností sestavil příslušný stát, s přihlédnutím k praxi personálního řízení, která byla založena v podnicích Ruska. Konkrétně jde o dodržování práce na personálních službách v podnicích v oblasti zřizování a údržby.

Specifičnost pracovních míst v oblasti personálního řízení

Takže jsme zkoumali specifika norem, které zahrnují odbornou úroveň specialisty na lidské zdroje. Je však třeba poznamenat, že spolu se zaměstnancem podniku, který má odpovídající pozici, v roce 2006 struktura zaměstnanců mohou mít firmy jiné pozice související s prováděním personální politiky.

Například může být vedoucím odborníkem v oblasti lidských zdrojů. Profesní norma ji nerozlišuje jako samostatný post, ale v mnoha firmách je tato pozice stanovena. Přední odborník na personál zkušený pracovník, úspěšně řešit problémy, jako jsou ty, které poskytují pracovních funkcí, které odpovídají regulovanému úrovni profesních standardů, a ty, které jsou stanoveny na základě místních zvláštností výroby a politiky v oblasti lidských zdrojů mohou být přiřazeny. Ve středních a velkých organizacích řídí činnost HR manažerů vedoucí oddělení lidských zdrojů společnosti.

Pro každou z pozic, které se zabývají řešením podnikových úkolů v rámci personální politiky, jsou vlastní pracovní funkce vlastní. Například, vedoucí oddělení Servisní pracovníci mohou mít více pravomocí, a v tomto ohledu bude jeho dílo souviset s menší míře se řešení objektivní problém, více - s procesu harmonizace různých projektů, provádění kontroly nad prací podřízených, organizaci schůzek k aktuálním otázkám.

Profesní úroveň personálního specialistu je stanovena na úrovni úředního normativního aktu. Hovoříme-li o kontrolu místní úrovni, který je realizován v rámci vztahů v rámci společnosti, je možné věnovat pozornost rozvoji a zavádění manažerských společností popisu práce pro personalistů. Pojďme studovat tento aspekt podrobněji.

Specifičnost popisů pracovních míst pro personální úředníky

Proč je pracovník zodpovědný za rozvoj personálu organizace? Human Resources Specialist (profesní standardy neupravuje tento aspekt pracovních vztahů - musí věnovat zvláštní pozornost na to), může být požadováno, aby se seznámili s těmito dokumenty a podepsat ji, pokud příslušný zdroj dodává jeho pracovní smlouva.

Náplní práce personálu, nebo například, jeho hlava, může být na základě ustanovení na profesionální úrovni, nebo v závislosti na interních firemních priorit. Vzhledem k tomu, že příslušná norma je přijata na úrovni úředního právního aktu, ustanovení místních regulačních zdrojů by jí neměla být v rozporu. Pokud se některý z jejích ustanovení naznačují tvorbu pracovních funkcí, na které se nevztahují na profesionální úrovni, je důležité, aby jejich podstatou je dostačující na požadovanou úroveň dovedností a kompetencí personalistů.

V případě, že manažer zodpovědný za přípravu takového dokumentu jako popis práce HR specialista, profesní standardy se používají jako základ pro vytvoření odpovídající zdroje, a pak měl k dispozici bude klesat dostatečně vyváženou normu, který bere v úvahu specifika kvalifikací, kompetencí a svěřen personální důstojník funkce. To je užitečnost oficiálního standardu. Navíc vypracování popisů práce na jejím základě je důležitou podmínkou pro zajištění legality ustanovení příslušného dokumentu.

Je třeba poznamenat, že náplň práce personálu může být doplněna dalšími zdroji interní firemní řídící funkci práce a řešení problémů řízení výrobních procesů ve společnosti. Mezi ně patří pokyny k ochraně práce, vnitropodnikové dohody. Nadto jsme poznamenali, že odborník v oblasti lidských zdrojů (profesionální standard předurčuje dostupnost příslušné funkce) může připravit tyto dokumenty.

Souhrn

Takže jsme zkoumali specifika takové pozice, jako odborníka na lidské zdroje. Zaměstnanec příslušného profilu může být také označován za manažera nebo personálního specialistu. Státní profesní norma je stanovena pro danou pracovní pozici. Ten je určen především na seznamu lidských pracovních funkcí, které řeší problémy v oblasti řízení lidských zdrojů, stejně jako sad kvalifikace pro zaměstnance je povinen řídit se jimi na základě smlouvy se zaměstnavatelem.

Rozvoj odborných standardů v oblasti personálního managementu je tedy v kompetenci státních struktur. Zaměstnavatelská firma má však právo doplňovat ustanovení příslušných předpisů s místními zdroji. Současně by neměly být v rozporu s normami stanovenými na oficiální úrovni.

Mezi zdroje, které upravují práci personálních důstojníků a které jsou prováděny na místní úrovni, jsou popisy pracovních míst, vnitropodnikové dohody. Při jejich vývoji se může účastnit odborník na lidské zdroje (profesionální standard předpokládá formování odpovídající pracovní funkce osoby, která tuto pozici zaujímá).