Profesionální standard "specialista na personální management". Cíle zavedení standardu, pracovních funkcí, úrovní kvalifikace

Profesní dokument je zvláštní dokument, který obsahuje popisy a charakteristiky všech pozic v jedné pracovní oblasti. Tento článek bude zvážen profesionálním standardem

Obecné informace

Samotný koncept profesionální normy je poměrně nový. To bylo uvedeno do oběhu v červenci 2016. Nezaměňujte předložený dokument s popisem práce. Takže pokud je to užitečné, spíše pro zaměstnance, pak profesionální normy - pro management a zaměstnavatele. Je také třeba poznamenat, že by bylo mnohem vhodnější, aby se úřady orientovaly s pomocí profesionálního standardu. To vše proto, že samotný dokument obsahuje seznam pozic v podniku a popis funkčních povinností každého pracovníka.

Nakonec stojí za zmínku hlavní téma článku - odborná úroveň odborníka v oblasti personálního managementu. Tento dokument také obsahuje jména hlavních pracovních pozic a přiřazení pracovních funkcí každému člověku. Stojí za to říct trochu víc o struktuře profesionálního standardu. Tak pojďme začít.

Struktura profesionálního standardu

Jakou strukturu má tento profesionální standard? Odborník v oblasti personálního managementu, jak je jasné, je klíčovou osobou v dokumentu. Samotná odborná norma však zveřejňuje obecné informace o řadách, úrovních kvalifikace a pozicích zastoupené sféry.

První část dokumentu obsahuje nejobecnější informace o této specialitě. Charakteristiky pracovní, sociální, ekonomické, kulturní nebo dokonce politické činnosti pracovníků jsou uvedeny.

Druhá sekce je základem celé profesionální normy. Odborný personál, manažer, zástupce ředitele a mnoho dalších pracujících jsou z pohledu jejich povinností a funkcí v této sekci zvažováni.

Třetí část pomáhá stanovit základní požadavky pro zaměstnance. To také zahrnuje pracovní funkce, ale jsou uvedeny v širším smyslu.

Poslední část podle vyhlášky č. 691n Ministerstva práce je nezbytná pro zaznamenávání údajů o překladatelích profesní normy.

Pracovní funkce

Jak již bylo uvedeno výše, několik kategorií a podkategorií pracovníků je stanoveno současně předloženým profesním standardem.

Osobní personál má však některé zobecněné funkce a povinnosti, které stojí za to zvýraznit. Tak zaměstnanec odpovídá:

• pro kvalitní obrat dokumentů v personálním oddělení;
• efektivní organizace personálu (pro tento účel musí odborník odborně analyzovat stav pracovišť);
• hodnocení a osvědčování pracovníků;
• včasné zaplacení práce;
• rozvoj určitých činností v rámci své působnosti.

Zaměstnanec má tedy poměrně velký počet odpovědností, což mu opravňuje profesionální standard. HR specialist má řadu dalších funkcí. Všichni je možné prohlížet v profesionálním standardu.

První blok kvalifikace

Je třeba si uvědomit, že předložený obchodní standard určuje informace o osmi různých odborných pracovnících.

První věc, kterou je třeba zdůraznit, je skupina A. Patří sem specialistka na vedení záznamů v personálním oddělení. Požadavky na tohoto zaměstnance jsou mírně oslabeny: od tohoto okamžiku musí odborník mít alespoň střední odborné vzdělání nebo diplom odpovídajících kurzů. Mírně zkrácený a celkový počet funkcí.

Skupina B zahrnuje zaměstnance zapojeného do náboru. Požadavky na to byly zachovány - vysokoškolské vzdělání je stále nezbytné a zkušenosti stále nevyžadují.

Skupina C zahrnuje ve skutečnosti všechny předchozí standardy odborné práce v oblasti personálního řízení, ale ve vztahu k odborníkovi, který hodnotí a hodnotí personál. Všechno, co se v tomto případě změnilo, je funkce zaměstnance. Staly se jasnější a užší.

Druhý blok kvalifikace

Zde je třeba rozlišovat skupiny D, E a F. Skupina D zahrnuje odborníka, který se podílí na vývoji a školení personálu. Stejně jako v minulosti se podmínky pro odbornou přípravu mírně změnily a také povinnosti byly poněkud podrobné.

Zaměstnanec za platbu a příděl za práci patří do skupiny E. Tento odborník již nepovažuje pracovní zkušenosti, je však potřeba další školení. Počet úkolů byl mírně uspořádán v závislosti na stupni konkrétnosti.

Specialisté v sociálních programech týkajících se skupiny F získali rozšířenou, ale podrobnou funkcionalitu. Za zmínku stojí i odstranění určitých parametrů, které určují uvažovanou profesionální úroveň. Osobní personál je proto jasněji definován.

Třetí blok kvalifikace

Zbývající dvě skupiny, G a H, zahrnují vedoucí oddělení. Je však třeba poznamenat, že ani vedoucí strukturálních jednotek (bývalý vedoucí personálního oddělení) ani ředitel pro personální management neobdrželi žádné významné změny.

Všechny funkce těchto zaměstnanců zůstaly stejné jako ty, které byly jednou stanoveny speciální příručkou (řádek "Personel Management Specialist"). Profesionální standard však zavádí závazek k dalšímu školení. Obecně platí, že obě zastoupené skupiny nebyly vážně modernizovány.

Výhody a nevýhody profesionálního standardu

Profesionální standard, jako dokument, který se objevil poměrně nedávno, se stal předmětem uvažování mnoha společností a organizací. Někteří věří, že akt uvedený do oběhu je zcela bezvýznamný a nesmyslný. Jiní argumentují, že takové standardy musely být zavedeny již dávno - jsou tak pohodlné a užitečné.

Pochopte, co profesionální standard stále má více výhod nebo nevýhod, není tak jednoduché. Za prvé, všechno bude záviset na společnosti, ve které je aplikována. Takže podle mnoha vůdců je dotyčný dokument prostě nemožné aplikovat v oblasti malých podniků. Práce velkých, zejména státních podniků, lze však s pomocí předloženého normativního aktu snadno regulovat. Zadruhé, podle ujištění manažerů není to tak jednoduché algoritmus pro zavedení profesionálního standardu. Například odborník v oblasti personálního managementu je z organizačního hlediska velmi složitý. Je však možné spojit všechny problémy a obtíže, které vznikají například s relativní novinkou dokumentu.