Koncepce, funkce, ukázka podnikatelského plánu. Podnikatelský plán je ...

Plánování v jakékoliv firmě je základem. V podnikání je obzvláště důležité vypracovat plán, protože podnikatel musí jasně představit, jak výhodný je jeho podnik.

Co je to podnikatelský plán

Mělo by tedy být okamžitě uvedeno, že bez řádného plánování nebude existovat jediný závazek, bez ohledu na to, jak velký je podnik plánován. Podnikatelský plán je dokument, který upravuje činnost společnosti. Obsahuje všechny důležité informace o vlastníkovi, oblasti činnosti, konkurenci, prodeji a mnohem více.

Pojem podnikatelského záměru je poměrně rozsáhlý, ve skutečnosti je to krok za krokem, který je zaměřen na činnost samotného podnikatele, v němž je vše zapsáno podle bodů. Rovněž zohledňuje možná rizika a způsoby řešení potenciálních problémů. Podnikatelský plán nutně zahrnuje výpočty, nejen běžné výdaje, ale také očekávaný zisk.

Obecně je třeba podrobně zvážit, co je obchodní plánování, vzorku, jeho úkolů a funkcí. Také je třeba poznamenat, že pro každý jednotlivý podnik je plán individuální a podnikatel to dělá výhradně pro sebe.

Základní principy

Jak udělat správně obchodní plán? Definice to znamená plánování podnikatelské činnosti. V budoucnu nejen samotný pořadatel, ale celý jeho tým bude striktně sledovat plánovaný plán. Proto by neměla být sbírka vědeckých pojmů, ale jednoduchá a přístupná jazyková příručka k jednání, kterou každý může pochopit, a to i laika. Například, pokud je investor zapojen do organizace, musí pochopit podstatu podnikatelského plánu.

Mělo by se také vzít v úvahu, že v závislosti na okolnostech může být plán upraven. Můžete změnit výpočty, načasování projektu a mnoho dalšího. Nicméně podnikatelský plán má určité úkoly.

Cíle podnikatelského plánu

Je zcela zřejmé, že podnikatel není konfrontován s jedním, nýbrž s několika úkoly. Zde jsou některé z nich:

• Určete účel podniku a vyhlídky jeho vývoje, jak se bude chovat na trhu.
• Určete tok prodeje, která kategorie populace je určena konečnému produktu.
• Zjistěte, jaké procento z trhu musí podnik získat.
• Identifikujte s rozsahem společnosti a identifikujte ji cenová politika podniku.
• Zjistěte, jaké obtíže může podnikatel čelit v různých fázích realizace projektu a jak řešit problémy.
• Jakým směrem se podnik bude pohybovat a jak se bude v budoucnu vyvíjet.
• Kolik stojí projekt? Jedná se o povinné výpočty, které pomohou organizátorovi posoudit své materiální možnosti.

Je úplně mylné, aby se mnoho podnikatelů domnívalo, že podnikatelský záměr není povinnou součástí, a můžete bez něj dělat. Ale není tomu tak, protože bez ní nemůžete jasně koordinovat své činy. Mimochodem, podnikatelský plán je nutný nejen ve fázi organizace podniku, ale také v jeho rozvoji.

Účel podnikatelského plánu

Hlavním cílem podnikatelského plánu je zajistit ziskovost podniku a správně distribuovat akce a síly. Kromě toho musíte jasně pochopit, jak se organizace bude chovat na dnešním trhu.

Dalším důležitým cílem podnikatelského plánu je výzkum trhu. Chcete-li zjistit ziskovost události, musíte najít odpovědi na důležité otázky:

• Kolik je poptávka po produktu na moderním trhu?
• Existuje nějaká konkurence?
• Co podnikne podnikání?
• Kde hledat dodavatele?
• Kde a jak najít zákazníky?
• Jaký bude poměr mezi cenou a tržní hodnotou produktu?

Chcete-li odpovědět na tyto a další podobné otázky, měli byste provést marketingovou studii. Je vhodnější jej svěřit marketingu. Pouze nejlepší obchodní plány provedené odborníky zaručují úspěch v podnikání a pro nově příchozí je nemožné tuto úlohu zvládnout.

Funkce obchodního plánu

V moderní ekonomice se rozlišují čtyři funkce plánování podniku:

1. Plánování je povinné ve fázi organizace nové společnosti a během určité doby její činnosti.
2. Hlavní funkcí podnikatelského plánu je posoudit schopnosti podniku a sledovat procesy organizace a vývoje.
3. Získejte půjčku: bude to vyžadovat plán nákladů.
4. Přilákat investory: bez podrobného obchodního plánu není možné získat finanční prostředky na zahájení či rozvoj podniku.

Nezapomeňte, že funkce obchodního plánu nejsou omezeny na výše uvedené. Hlavním tématem je pomoci podnikateli správně posoudit jeho schopnosti a rozdělit akce k dosažení tohoto cíle.

Struktura podnikatelského plánu

Neexistuje jasná definice, jak vytvořit obchodní plán a neexistují žádné jasné požadavky na jeho psaní, každý podnikatel to píše v libovolné formě. Může být rozdělen na několik článků:

1. Shrnutí by mělo být stručně popsáno, jak bude popsáno později.
2. Dále je třeba určit cíle a cíle plánování. To znamená, že musíme podmíněně určit, co je třeba udělat, abychom získali určitý výsledek.
3. Napište skutečný popis společnosti, kolik zaměstnanců bude, kde a v jaké oblasti se bude nacházet.
4. Finanční plán, tj. Definice částky počátečního kapitálu, jak bude distribuován v procentech, očekávaný příjem a cenová politika podniku.
5. Je třeba sestavit marketingový plán, zvážit konkurenty, identifikovat jejich slabiny a pochopit, jak mohou být překonány.
6. Výrobní plán, tj. Popis technologického procesu - od hledání dodavatele a nákup surovin až po určení konečného kupce.
7. Dále musíte určit organizaci workflow a systém řízení podniku.
8. Poslední věcí, kterou je třeba zvážit, je personální obsazení podniku a rozdělení povinností mezi zaměstnance.

Vzhledem k tomu, že koncept podnikatelského plánu je nejednoznačný, jeho struktura se může lišit v závislosti na rozsahu organizace a mnoha dalších faktorech.

Příklad obchodního plánu

Jasné požadavky na psaní plánu tam, respektive, můžete jen vzít v úvahu příklad a psát sami. Například ukázkový podnikatelský plán pro malé firmy začne souhrnem, tedy krátkým psaním projektu.

Dále je třeba podrobně psát, na co se podnik specializuje například na maloobchod s potravinami nebo na výrobu stavebních materiálů. Je také nutné zjistit, kde bude umístěna kancelář nebo obchod, v jakém regionu a s jakou hustotou obyvatelstva.

Dalším krokem je marketingový výzkum. Především je nutné určit přítomnost konkurentů a vyhodnotit jejich výkonnost. Poté označte cílové publikum, tj. Okruh spotřebitelů, na kterém bude produkt nebo služba vypočítána. Pokud se jedná například o obchod s potravinami, pak jeho stálí kupci budou obyvatelé nejbližších domů.

Dalším krokem je výpočet finančních nákladů. Potřebujete počítat vše - od pronájmu místnosti a nákupního zařízení až po nákup surovin a placení zaměstnanců. Je také nutné vypočítat zisk, který podnik přinese, tj. Provést prognózu.

Nezapomeňte, že v každém případě existují rizika, je třeba je minimalizovat. Například pokud existuje skutečná konkurence, musíte nejprve přemýšlet o podpoře společnosti, tedy o kvalitní reklamě, a to znamená další náklady.

Vlastně, pokud potřebujete ukázkový podnikatelský plán pro malý podnik, pak je snadné ho najít v síti, ale pouze pro známost. Neměli by být vedeni, protože každý případ je individuální.

Hlavní chyby při přípravě podnikatelského plánu

Bohužel, bez zkušeností, je obtížné provést plán správně. Navzdory tomu, že podnikatelský plán je dokument, který nemá určitou formu, je třeba vzít v úvahu určité nuance. Například by v něm neměly být žádné zbytečné informace, vše napsané musí mít určitý význam.

Než vytvoříte podnikatelský plán, jasný a srozumitelný, musíte přesně určit účel podniku. Protože způsoby, jak je dosáhnout, musí být skutečné a přístupné. Kromě toho musíme jasně analyzovat trh a přiměřeně posoudit hospodářskou soutěž. Je přítomen v jakémkoli odvětví, musí se to nejprve vzít v úvahu.

Závěr

Takže podnikatelský plán je návodem pro podnikatele, který mu pomůže správně rozdělit jeho příležitosti a přilákat investice. Potřebujete připravit plán sami a dobře to vědět. Není nutné psát hodně, hlavní věcí je zdůraznit klíčové otázky a podstatu celé události.