Plán na psaní podnikatelského plánu (příklad)

Každý úspěšný podnikatel může s jistotou konstatovat, že kompetentně vypracovaný obchodní plán působí jako jeden z nejdůležitějších prvků při vytváření vlastního podnikání. Pochopit, jak správně navrhnout budoucí podnik, můžete předvídat pozitivní výsledek, když kontaktujete úvěrovou instituci nebo investora. Podívejme se na základní pravidla psaní obchodního plánu.

Účel dokumentu

Psaní podnikatelského plánu (příklad projektu bude zvažováno níže) lze realizovat různými způsoby. K tomu jsou různé metodická doporučení a přínosy. Ve většině z nich jsou však informace velmi specifické a srozumitelné pouze pro ekonomy nebo účetníky. Současně musí všichni začínající podnikatelé vypracovat podnikatelský plán. Tento dokument je k poskytnutí úvěrové instituce, půjčky od investora pro rozvoj podnikání v počátečních fázích potřeby. Kromě toho, obchodní plán vám umožní vidět další a další cíle, počasí investice do té či oné fázi vývoje podniku, anticipovat okamžik, kdy zisky půjdou jako první, abyste si vypočítali celkovou příjmy z operací.

Specificita podniků

Chcete-li získat úvěr na výstavbu zařízení nebo továrna by měla odkazovat na příslušné organizace, které mohou poskytnout odbornou pomoc při psaní podnikatelského plánu. V tomto případě bude dokument obsahovat ekonomické výpočty a budou podporovány finančními dokumenty sestavenými podle všech pravidel jejich provedení. Takto vytvořený obchodní plán můžete bez váhání zaslat jak zahraničním investorům, tak domáckým úvěrovým společnostem. V tomto případě je však třeba rozumět návrh projektu budoucí podniky nebudou levné. Pro otevření mobilní zásuvky nebo místa opravy oblečení nebo obuvi například není třeba podrobně studovat investiční klima nebo vypočítat rizika průmyslu. V tomto případě bude postačovat organizovat výrobu kompetentně, určit prodejní trh, předvídat doba návratnosti podnik. Program pro vypracování podnikatelského plánu pro takovou činnost bude novým podnikatelům jasný.

Důležitý bod

Podnikatelé, kteří mají velké zkušenosti v podnikání, nedoporučuje bezpodmínečně spoléhat na zkušenosti přátel a známých, nebo jen na jejich intuici. Předpovídání aktivity se nezdá jako zastaralá součást socialistické reality. Plánování je důležitým prvkem moderního podnikání. Analýza doba návratnosti se použije definice období investic, rozvoje a následného návratu - nejdůležitějších aspektů, a to i s investicemi relativně nízké kapitálové. Koncepce jako "trh" a "plán" jsou zásadní na východě a na západě. V současné fázi vývoje ekonomiky stačí přijmout zkušenosti úspěšných firem a získat pozitivní výsledky.

Ukázka psaní podnikatelského plánu

Projekt budoucího podnikání je pro investora nezbytný, úvěrová organizace, jakož i samotnému podnikateli. Struktura psaní podnikatelského plánu obsahuje řadu povinných položek. Patří mezi ně zejména:

• úvod;
• krátký popis budoucího podniku;
• charakteristiky služeb / produktů;
• hodnocení trhu s marketingem, konkurencí, investičními riziky;
• plán pro tvorbu výroby;
• prognózy prodeje služeb / zboží;
• finanční plán;
• organizace řízení;
• personální obsazení;
• aplikace.

Adaptace na ruský trh

Výše uvedený plán pro vypracování obchodního plánu doporučují západní analytici. V praxi domácího obchodu však některé jeho položky vyžadují objasnění a další dekódování. Takže vzhledem k tomu, charakteristiky ruské podnikatelské sféře byly v plánu psaní podnikatelského plánu by měla obsahovat část, která odhalí dostatečné pochopení problémů a otázek souvisejících s kvalitou služeb a zboží. Zde je třeba poskytnout možná řešení. Také v plánu pro psaní podnikatelského plánu je vhodné zahrnout doložku popisující schopnost kompetentně řídit a regulovat náklady na služby / produkty. Ve stejné sekci stojí za to odhalit způsoby, jak zajistit její konkurenceschopnost. Dalším bodem bude jasná vize o perspektivách rozvoje podniku, záruky schopnosti ukončit záležitost.

Plán na vypracování podnikatelského plánu: nezávislá práce

Především je nutné jasně posoudit konkurenceschopnost služeb nebo očekávaného zboží, analyzovat prodejní trh, načasování získání prvního zisku, dobu, po kterou bude investice splatit. Další etapou bude stanovení výše nezbytných kapitálových investic. Odborníci doporučují, aby se investice rozdělila do několika částí a podpořila odůvodnění s příslušnými výpočty. Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem by mělo být zřejmé, že vlastní podnikatelský plán se může radikálně lišit od výše uvedené struktury. Je třeba také poznamenat, že forma projektu, regulovaná normami a normami, neexistuje. Každý podnikatel má právo samostatně sestavit seznam položek, objem dokumentace pro plánování podniku. Pokud je však pro zahájení podnikání zapotřebí externí investice, měli byste stále dodržovat výše uvedený plán.

Úvod

Tato část podnikatelského plánu představuje prezentaci budoucího podniku. Je třeba popsat typ aktivity v přístupné formě pro pochopení v nejoptimističtějším světle. Často se stává, že úvod je jediná část, kterou sám investor přečte a okamžitě rozhodne - aby se projekt rozvinul nebo odmítl. Studium zbývajících částí, ve kterých jsou zobrazeny výpočty, průzkum trhu, finanční zdůvodnění, bude instruovat své specialisty. Nicméně, jak ukazuje praxe, je to úvod, který rozhoduje o osudu projektu. Tato část by měla být krátká a prostorná současně.

Charakteristika průmyslu a podnikání

To je další důležitá část podnikatelského plánu. Tato část poskytuje obecný popis podniku a odvětví:

• Finanční ukazatele.
• Zaměstnanci.
• Směr činnosti.
• Struktura podniku.
• Seznam a popis služeb / produktů.
• Perspektivy vývoje a tak dále.

Sekce by měla obsahovat charakteristiky navrhované výroby, řadu technologických aspektů. Tyto body by měly být popsány v jednoduchém a přístupném jazyce. Nemá smysl jít do terminologie pomocí profesionálního stylu. V tomto případě postačí poukázat na jedinečnost služeb či produktů, poptávku v blízké a dohledné budoucnosti. Můžete také upozornit investora na výhody navrhovaných produktů.

Marketingový výzkum

Zde je třeba popsat podmínky, za nichž se spotřebitelé stávají zákazníky podniku. Tato část popisuje metody podpory prodeje, vytváření pozitivního obrazu, distribuce služeb / zboží. Marketingový plán obsahuje seznam reklamních nákladů. V podstatě by člověk měl ospravedlnit, jak a proč si spotřebitelé zakoupí službu nebo zboží.

Výroba

Tato část by měla popisovat technologických procesů. Zde jsou uvedeny vlastnosti areálu, jsou uvedeny stanovené požadavky na vybavení a personál. Plán výroby by měl rovněž popisovat dodavatele a dodavatele.

Organizace podniku a finanční složka

Podnikatelský plán by měl obsahovat charakteristiku formy řízení, úkoly odborníků správního aparátu. Pro domácího investora je důležité mít přehled o každém členu řídícího oddělení. V tomto ohledu by tento oddíl měl seznam partnerů, a upozorňuje, nejvíce pravdivě a objektivně přínos každého z nich ve vývoji společnosti, odpovědností a role ve společnosti. Ve finanční části jsou uvedeny ekonomické výpočty. Zejména tabulku příjmů a výdajů, Navrhovaná účetní rozvaha, zadat variabilní a přímé náklady, je prováděna náklady a tak dále. Obvykle se v této sekci vyvíjejí tři prognózy: realistické, optimistické a pesimistické. Zobrazují se ve formě grafů.