Jak správně nastavit obchodní plán: klíčové body

Mnozí, kteří se rozhodli začít podnikat, se ptají na otázku: "Jak správně podniknout obchodní plán?" Tato fáze vytváření nového projektu plní tři hlavní úkoly:

1. Určení pro manažery společných cílů.
2. Jasně uváděné myšlenky v písemné podobě pomáhají podrobně zvážit všechny nuance a zamyslet se nad realizací koncipovaných.
3. Tato práce vám v budoucnu pomůže přilákat investory, kteří se často bez znalostí podrobností zabývají navrhovanými projekty.

Jinými slovy, je to skvělá příležitost "vykoupat" vlastní podnikání a uvědomit si pravděpodobné potíže bez ztráty finanční plán nic. V tomto článku vám řekneme, jak vytvořit obchodní plán. Příklad bude popsán níže. Ale nejprve si přečtěte obecná pravidla.

Jedno z doporučení, jak vypracovat obchodní plán, zní takto: "Z prvních řádků textu musíte předávat celou podstatu projektu." Je důležité, abyste informovali investory o tom, co konkurenční výhodu a jak dosáhnete úspěchu. Musíte určit, jaká je hodnota vašeho projektu, proč se spotřebitel bude zajímat o výrobek nebo službu a kolik to bude potřebné k zahájení vašeho podnikání. Ujistěte se, že popíšeme, jaké jsou vyhlídky růstu a všechna možná rizika, jak s nimi plánujete vypořádat. Další věc, kterou je třeba zvážit v otázce, jak správně vypracovat obchodní plán, je zisk. Jinými slovy, kdy a do jaké míry váš projekt začne vytvářet příjmy. Proto je nutné uvést oddíl o finančních ukazatelích nebo prognózách.

Takže nyní budeme podrobněji zvážit, jak správně vypracovat obchodní plán. Vzorek tohoto dokumentu není napsán podle standardního schématu. Zde je všechno velmi individuální. Obecné požadavky na správné vypracování podnikatelského plánu jsou však uvedeny níže.

1. Obsah a titulní stránku, který upřesňuje podrobnosti společnosti, kontakty všech zakladatelů a obsah. Celkový objem dokumentu by neměl mít více než čtyřicet stránek se všemi přílohami.
2. Úvod. V tomto odstavci popište nejdůležitější věc, podstatu vašeho podnikání, zdůrazněte hlavní teze a hodnotu tohoto projektu. Chcete-li napsat tento odstavec, postupujte lépe.
3. Vyšetřování tržních příležitostí. Tato část by měla odpovídat na klíčové otázky. Jaké jsou objemů trhu? Jak rychle se rozvíjí? Jaká je perspektiva růstu a možných hrozeb? Jak je budete likvidovat?
4. Přezkum trhu. Analyzujte informace o konkurentů nebo společnostech s podobným produktem (služba). Pečlivě si podrobně prostudujte a podrobně popište, kdo jsou, jaký je jejich podíl na trhu, proč preferují kupce atd.
5. Tým.
6. Obchodní model. Toto ustanovení popisuje všechny zdroje příjmů, strukturu nákladů, jakož i dodavatele a odběratele. Tato část je možná jednou z nejdůležitějších a má velký význam v otázce, jak správně vypracovat obchodní plán.
7. Finanční prognózy a ukazatele.
8. Popis všech možných rizik a způsob, jak vyřešit vznikající problémy.
9. Zdroje finančních příjmů a jejich rozdělení. Tato položka je pro potenciální investory velice důležitá.
10. Aplikace, ke kterým přiložíte všechny potřebné a důležité dokumenty.