Výrobní plán v obchodním plánu: popis, funkce, obsah

Tento dokument, který dává projekt rozložený odůvodnění, jakož i možnost plně posoudit rozhodnutí přijatá a plánované činnosti jako vysoce efektivní a umožňuje odpovědět kladně na otázku, zda je projekt v hodnotě investice peněz, - plán produkce. Podnikatelský plán by měl odrážet téměř všechna opatření, která budou zapotřebí při přípravě výroby.

Funkce

Za prvé, musíme ukázat, že služba nebo produkt je určitě najde spotřebitel pro výpočet kapacity na trhu prodeje a aby byl slibný rozvojový plán. Za druhé je třeba přesně odhadnout náklady, které budou vyžadovány při výrobě a uvádění výrobků na trh nebo poskytování služeb nebo prací na trhu. Za třetí, je třeba určit ziskovost produkce v budoucnu, které ukazují všechny její účinnosti pro investora (podniku), na státní, regionální a místní rozpočty. A v tomto podnikání pomůže výrobní plán. Podnikatelský plán také obsahuje své hlavní funkce.

1. Mělo by být nástrojem, kterým podnikatel posuzuje skutečné výsledky určitého období činnosti.

2. Výrobní plán se také používá při vývoji koncepce budoucího podnikání. Podnikatelský plán má všechny nástroje, které přitahují investice.

3. Strategie podniku se realizuje také s jeho pomocí.

V plánovacím procesu je nejdůležitější etapa výrobní plán. Podnikatelský plán by mělo být vše, co je nezbytné pro plánování v rámci společnosti, a na podporu podnikových dotací z externích zdrojů, to znamená, že získat peníze pro konkrétní projekt - je bankovní úvěry, rozpočtových prostředků, vlastního kapitálu jiné společnosti pro projekt.

Proto je nutné odrážet naprosto všechny aspekty obchodních a výrobních činností a finančních výsledků podniku. Struktura tohoto dokumentu podléhá sjednocení podle norem, které stanoví jakýkoli výrobní plán. Podnikatelský plán (příklad bude uveden níže) by měl obsahovat určité oddíly. Pro jasnost použijte standardní vzorek.

Souhrn

První část je průzkumem. Toto je souhrn. Je to nejdůležitější, protože stručně odráží celou podstatu tohoto projektu. Prakticky celý úspěch závisí na obsahu první sekce, na tom, jak přesně je výrobní plán v obchodním plánu. Příklad odmítnutí spolupráce po seznámení s životopisem podnikatele může být dán mnohem více než jeden. První oddíl by měl přinést zájem podniku potenciálním investorům.

V souhrnu by měly být zobrazeny následující položky. Především - účel tohoto projektu a stručný popis společnosti. Pak také stručně popsali nejatraktivnější okamžiky a pozitivní aspekty navrhované obchodní myšlenky (v tomto případě je třeba si vybrat fakta ze všech ostatních částí, podnikatelský plán výrobního podniku je vždy takový). Dále určovat objem přilá- daných úvěrových zdrojů a investic s hlavními finančními ukazateli, které mohou charakterizovat efektivitu tohoto projektu. Je nutné uvést předpokládané termíny splacení vypůjčených prostředků. Uveďte data a čísla získaných certifikátů a patentů. K dokončení životopisu doporučujeme fakta, která potvrzují ekonomické a právní záruky a spolehlivost činnosti budoucího podniku.

Popis společnosti

Druhá část je věnována detailnímu popisu plánovaného podniku. To ještě není výrobní částí podnikatelského plánu, avšak mnohé položky odtud jsou zkráceny - zdá se, že předpokládají postupné zveřejňování přitažlivosti tohoto objektu.

1. Profil: oblast služeb, obchod, výroba, povaha společnosti a hlavní typy jejích činností.

2. Podnikání a fáze jeho vývoje.

3. Hlavní cíle zakládání podniku, všechny jeho organizační a právní normy.

4. Návrhy, s nimiž společnost osloví své zákazníky.

5. Pokud podnik již existuje, je nutné za posledních 5 let poskytnout všechny hlavní ekonomické a technické ukazatele.

6. Dnešní geografické hranice činností av budoucnosti.

7. Podrobné pokrytí ukazatelů konkurenceschopnosti: všechny služby, zboží obdobných podniků za určité období a trhy.

8. Vysvětlete, jak se tento podnik liší od ostatních uživatelů tohoto profilu.

Popis činnosti

V třetí části obsahuje podnikatelský plán výrobních činností podrobný fyzický popis služeb nebo produktů s potenciálem pro jejich využití. Je třeba uvést všechny nejatraktivnější aspekty výrobků a služeb, které budou nabízeny, aby bylo možno uvést stupeň jejich novosti.

Je velmi důležité uvádět stupeň připravenosti nabízených služeb nebo produktů na vstup na trhy (informace od těch spotřebitelů nebo odborníků, kteří se s tímto produktem seznámili a mohou o nich poskytnout písemné příznivé stanovisko).

Marketingová strategie

Ve čtvrté části výrobního plánu business projekt by měl zahrnovat podrobnou analýzu trhu, je rovněž třeba nastínit své vlastní marketingové strategie. Účelem této analýzy je vysvětlit, jak budoucnost firmy bude pracovat na stávajícím trhu, jak bude reagovat na situaci, která se formuje tam prodeje nebo poskytování služeb produktů byly poskytnuty. Jedná se především o vymezení kapacity a poptávky, analýzu konkurence, a mnoho vliv dalších faktorů. V důsledku průzkumu trhu by měly být předpovědi o objemech prodeje. Všechno, co je zde důležité, je podněcovat prodej, tvorbu cen, propagaci produktu, tedy celou marketingovou strategii včetně reklamy.

Marketingová strategie obsahuje mnoho komponent. Je to výsledek segmentace trhu a nových technologií, cenová strategie za zboží a služby, obchodní a cenové prognózy, pokrytí trhu, vývoj rozsah, strategických zdrojů, správná volba prostředků a metod distribuce výrobků s cílem stimulovat svou marketingovou, reklamní strategie a perspektiv rozvoje podniku.

Výrobní plán

V obchodní projektová produkce plán je jeho nejdůležitější částí. Vývoj plánu výroby (podnikatelský plán) začíná obecným přístupem k organizaci výroby: je třeba specifikovat, jaké materiály a suroviny jsou potřebné, kde jsou jejich zdroje a jaké jsou podmínky dodávek. Další: popsat procesy veškerou produkci s nezbytným vybavením a jeho označení kapacita seznam sil a všechny požadavky v tomto ohledu (administrativních pracovníků, inženýrů a techniků, výroba), což ukazuje nejen pracovní podmínky, ale také na strukturu a složení odborů, včetně školení a očekávané změny ve vývoji společnosti.

Podle aktualizace produktů musí být plánována s popisem vědeckých přístupů, principy, systémy, metody, technologie, zdůvodnění investičních projektů s technickou a ekonomickou stránku, ukazatele konkurenceschopnosti, intenzity zdrojů a kvality výrobků konkurence a celého podniku. Musí existovat plán výzkumu a vývoje (výzkum a vývoj).

Podnikový plán pro výrobu by navíc měl obsahovat i oddíl o prodeji produktů. Je třeba řešit tyto otázky:

1. Výpočet výrobní kapacity všech divizí daného podniku.

2. Provozní kalendář plánů prodeje produktů.

3. Podrobná analýza využití výrobní kapacity.

Výrobní část podnikatelského plánu by měla obsahovat sekce zabývající se technickou úrovní podniku a jeho vylepšení, organizační úroveň ve výrobě, rozvoj týmu v sociálním plánu a seznam opatření na ochranu životního prostředí je povinný. A konečně - investiční projekty pro rozvoj výroby. K tomu jsou přiloženy harmonogramy pro realizaci práce se seznamem hlavních etap realizace předloženého projektu, potřeby financování realizace (ve fázích), odrážející plánovaný časový rámec pro každou etapu.

V plánu plánování výroby podniku vstoupil v sekci zabývající se výrobou softwaru, s analýzou efektivity využívání zdrojů a výpočtu v jejich druhy potřeb. Z hlediska materiální a technické podpory podniku, informačního řízení a normativní a metodologické podpory aktivit musí být i odpovídající části.

Organizace a řízení

Sedmá část obchodního plánu obsahuje popis nebo výpis se stručným popisem všech hlavních účastníků plánovaného podniku. Jedná se o samotného podnikatele a jeho partnery, investory, představenstvo a zaměstnance, kteří zastávají klíčové pozice. Organizační schéma společnosti s veškerou vnitřní komunikací a rozdělením odpovědnosti by mělo být prezentováno, pořadí výběru a přípravy zaměstnanců a rovněž určena platba jejich práce.

Realizace podnikatelského záměru zajišťuje takové důležité body, jako je vypracování, schvalování a schvalování programů pro realizaci vypracovaných strategických plánů. Je třeba organizovat účetnictví a kontrole plnění plánů, stejně jako motivace pro plán byl ztělesněný v životě dobře a včas, aniž by ztratily požadované kvalitě a bez zvýšení nákladů. Proces provádění plánu podnikání by měl být regulován, pokud dojde ke změnám ve vnitřním nebo vnějším prostředí nové výroby.

Financování

Osmý oddíl, souhlasil s materiály podnikatelského plánu, který byl předložen ve všech ostatních částech tom, s přehledem a prezentaci hodnoty exprese každé části - finanční, a protože má zase o objemech prodeje předpověď výnosů a bilance výdajů v penězích, finanční rozpočet celého podniku a prognóza bilance.

Kromě toho, finanční část provozního rozpočtu společnosti, její řízení pojistných rizik prognózy pro transakce s cennými papíry uvedené základní parametry projektu, na její účinnosti, které mají být předloženy, a to doba návratnosti a čistá současná příjem a vnitřní míra návratnosti, a ziskovost.

Rizika

Devátá kapitola je věnována hodnocení rizik, s největší pravděpodobností pro projekt, a možná, přesnější předpovědi z těchto rizik může mít za následek případě zásahu vyšší moci.

Zde by měly být poskytnuty odpovědi na minimalizaci rizik a možných ztrát způsobených těmito subjekty. V obchodním plánu jsou obvykle rozděleny do dvou částí: v prvním popisu jsou popsána organizační opatření pro předcházení jakýmkoli rizikům a druhá popisuje program sebebezpečnosti nebo externího pojištění.

Druhá možnost

Existují příklady návrhu podnikatelského plánu s rozšířeným osmým a dalším devátým a desátým oddílem. Relativně finanční plán můžeme říci, že je to poněkud rozšířené. Odráží se měsíční, čtvrtletní a za každý rok změna dolaru na míru rublů, jsou uvedeny seznamy a daňové sazby a načrtává se inflace rublu. Podrobnosti jsou uvedeny o tvorbě kapitálu na úkor půjček, emisí akcií nebo vlastního kapitálu, jakož i postupu vyplácení těchto půjček a úroků z nich.

Finanční část ze tří hlavních dokumentů: výkaz zisku a ztráty (provozní činnosti společnosti za každé období), finanční plán pohybového a rozvaze finanční situace firmy v tomto okamžiku. Připojeny: perdpolagaemye splátkový kalendář s platbou úroků informaci o tom, předpoklady a změnami pracovního kapitálu a placení daní. Navíc obvykle dělat výpočty ukazatelů solventnosti, likvidity a předpokládané účinnosti projektu.