Co jsou pobídky, komu jsou dány?

Materiální podpora zaměstnaných občanů se provádí různými způsoby. V mnoha podnicích jsou zaměstnancům poskytovány náhrady a pobídky. Ty jsou zaměřeny na zvýšení motivace pracujících k práci. Jsou poskytovány za podmínky, že zaměstnanci splní určité cíle stanovené zaměstnavatelem. Zvažme další funkce plateb povzbuzujícího charakteru.

Obecné informace

Podle ustanovení článku 129 zákoníku práce je plat zaměstnance odměnou stanovenou v závislosti na kvalifikaci, množství, složitosti, kvalitě a pracovních podmínkách. Obsahuje přídavků a doplňuje kompenzační charakter, v Vol. H. Pro provedení prací v jiných podmínek, než normální, v oblastech s vysokými úrovněmi radioaktivní kontaminace, a tak dále. Výše ​​příjmu je generované stimulační platby také na bázi. Patří sem speciální příspěvky a příplatky, bonusy a další pobídky.

Normativní základ

Podle článku 135 TC se stanoví systém odměňování za práci, postup výpočtu příspěvků, přirážky a jiné pobídky:

1. Kolektivní smlouva.
2. Pracovní smlouva.
3. Interní úkony podniku.

Tyto dokumenty jsou tvořeny v souladu s požadavky pracovněprávní legislativy a dalších pravidel upravujících vztah zaměstnavatele a zaměstnance.

Klasifikace

Zaměstnanci rozpočtových institucí federální úrovně pobírají pobídky v souladu se schváleným seznamem. Objednávka Ministerstva hospodářského rozvoje č. 818 z roku 2007. Organizace nezávisle určí, jaké částky budou poskytnuty zaměstnancům. Příslušné druhy by měly být zakotveny v nařízení o pobídkách.

V rozpočtových institucích mohou zaměstnanci získat příplatky a příplatky za:

1. Kvalita práce.
2. Vysoké výsledky a intenzita pracovní činnosti.
3. Dlouhá služba, trvalá zkušenost.

Stimulační platby mohou být poskytovány ve formě prémií na základě ročních výsledků práce.

Povzbudivé stanovena na základě kritérií pro hodnocení efektivity práce s radu výkonných federálních orgánů.

Odpovědnost zaměstnanců

Postup pro výpočet pobídek, příspěvků a přirážek je stanoven v nařízení o pobídkách. V tomto normativním aktu jsou definovány podmínky, za kterých mohou být částky sníženy. Snížení nebo odnětí motivačních plateb může být tedy podmíněno:

1. Porušení výroby nebo pracovní kázně.
2. Nedodržení pokynů popisu práce.
3. Poskytování služeb, které nejsou standardní.
4. Nedodržení pravidel platných předpisů v podniku.
5. Porušení bezpečnostních předpisů a hygienických a epidemiologických norem.
6. Nezajišťuje bezpečnost hmotného majetku patřícího podniku.
7. Přítomnost stížností (ústní nebo písemné) za neoprávněné jednání / opomenutí zaměstnance.

Nuance

V souladu s článkem 192 KZ nese disciplinární pochybení zaměstnance za následek zbavení bonusu nebo zárobku. V tomto případě existují případy, kdy interní úkony podniku stanovily bonusový systém. Pokud nedosáhnete určitých ukazatelů, pro které je prémie vypočtena, může se její hodnota snížit o určité procento. Například pokud je zaměstnancem uložena disciplinární sankce, částka odměny se sníží o 10% částky vypočtené na základě vyhodnocení jeho příspěvku na práci organizace.

Charakteristiky aplikace motivačního systému

Mělo by se říci, že rozdělování pobídkových plateb by nemělo poškozovat zájmy samotných zaměstnanců, kterým jsou poskytovány. To znamená, že vedoucí podniku nemůže udělovat bonusy, aniž by si je uchýlil ze zisku nebo platu.

V současné době jsou v některých oblastech poskytovány povinné pobídky. Jedná se zpravidla o rozpočtové instituce. Poskytují se například pobídky učitelům, zdravotnickým pracovníkům a zaměstnancům DOW. Co se týče jiných organizací, manažeři zpravidla poskytují bonusy svým zaměstnancům v podobě zájmu.

Další pobídky

Manažeři podniků často motivují zaměstnance a vytvářejí takzvaný třináctý plat. Tento typ bonusů je stanoven v kolektivní smlouvě a je poskytován na základě ročních prací. 13. plat zaplaceno na základě příkazu ředitele organizace.

Kritéria pro pobídky

Povzbuzování zaměstnanců je poskytováno po konzultaci s odborovou organizací nebo zástupci týmu. Kritéria pro pobídky se liší v závislosti na specifické povaze pracovní činnosti jednotlivého zaměstnance. Hodnocení provádí zvláštní komise. Indikátory mohou být:

1. Účinnost ze zavedení určitých metod práce instituce / organizace.
2. Úroveň plnění profesních povinností. Například Komise o rozdělování pobídkových plateb hodnotí integritu úkolů, objem, včasnost apod.
3. Zaměřte se na výsledek. Zejména je hodnocena dostupnost nadčasových hodin.
4. Postavení a míra odpovědnosti.
5. Hodnocení získané na základě výsledků kalendářního roku nebo jiného vykazovaného období.

Další indikátory mohou být:

1. Zaměstnanec má nejvyšší kategorii (kvalifikace). Toto kritérium je zohledněno zejména při přidělování pobídkových plateb pedagogům nebo učitelům.
2. Použití metod vyvinutých samotným zaměstnancem.
3. Přítomnost jednotlivých úspěchů.

Rozdíl od kompenzace

Stimuly závisí zpravidla na vůli zaměstnavatele. Jedinou výjimkou jsou motivační platby ve škole pro mladé zaměstnance (do 35 let).

Kompenzační platby jsou poskytovány osobám, které provádějí činnosti v nebezpečných / škodlivých podmínkách. Proto jsou tyto přirážky a dodatečné platby nuceny.

Pravidla poplatků

Vymezení odměn se provádí ve zvláštní objednávce:

1. Vypracovává se provize na pobídky.
2. Provádí se analýza pracovní činnosti konkrétního zaměstnance.
3. Navrhuje se návrh na jmenování pobídky.
4. Hlava vydá objednávku.
5. Časové rozlišení a platba.

Komise

Jeho vytvoření je nezbytné, aby se zabránilo různým druhům problémů při rozdělování plateb. Mělo by obsahovat:

1. Ředitel organizace.
2. Zástupce vedoucího.
3. Minimálně tři zaměstnanci.
4. Zástupce odborové organizace.

Schválení členů komise se uskutečňuje na valné hromadě většinou. Výsledky hlasování jsou zaznamenány v protokolu. Je podepsána členy komise.

Obsah protokolu

Tento dokument by měl obsahovat následující informace:

1. Příjmení a iniciály členů komise.
2. Informace o zaměstnancích, kterým jsou poskytnuty pobídky.
3. Způsob rozhodování o jmenování plateb.
4. Velikost propagace.

Objednat

Po podpisu musí být protokol předán vedoucímu organizace. Objednávka je vydána na jejím základě. Specifikuje:

1. Název podniku.
2. Informace o zaměstnancích, kteří mají nárok na prémii.
3. Výše plateb.
4. Datum sestavení.

Podpis musí nutně podepsat vedoucí.

Důležitý bod

V praxi se často objevuje otázka: Kdy může zaměstnanec získat podporu? Platba může být provedena za předchozí měsíc nebo na základě vykazovaného období (čtvrtletí, roku). Částka se proto musí vyplácet samostatně nebo společně s platy.

Přesný postup pro poskytování pobídek určuje vedoucí organizace.

Pravidla výpočtu

Jak bylo uvedeno výše, hodnocení účinnosti pracovní činnosti zaměstnanců provádí členové komise. Indikátory vytvářejí ve speciálním vyhodnocovacím listu. U pobídkových plateb je zpravidla poskytován bodovací systém. Proto není možné okamžitě stanovit celkovou částku akruálního výdělku, protože její hodnota závisí na počtu bodů a hodnotách každého z nich. Podle tohoto systému lze například vypočítat motivační platby v předškolním, všeobecně vzdělávacím nebo kulturně zábavném zařízení.

Náklady na jeden bod se vypočítají podle následujícího postupu:

1. Celková částka prostředků přidělených na pobídky je stanovena.
2. Je stanoven celkový počet bodů pro všechny zaměstnance, kteří žádají o propagaci.
3. Částka podnikového bonusového fondu je dělena počtem bodů. Tato hodnota bude cena jednoho bodu.

V každém podniku musí být vytvořen systém hodnocení v souladu s konkrétními činnostmi konkrétního zaměstnance.

Premium Fund

V organizacích, jejichž zaměstnanci dostávají pobídky, vzniká zvláštní fond. Prostředky z něj mohou být vynaloženy výhradně na pobídky. Současně bude jejich počet záviset na výši mzdového fondu. U každého podniku je jeho vlastní. Velikost bonusového fondu může být například 30% FOT. Pokud je hodnota posledních 1 milionu rublů, pak 300 000 rublů je přiděleno na pobídky.

Ocenění

Mohou být jednorázové a pravidelné. Ty jsou zahrnuty do systému plateb za pracovní činnost. Jejich časové rozvržení se provádí v pravidelných intervalech dohodnutých s odborovou organizací. Prémie jsou vyjádřeny v procentech ve vztahu k sazbě (platu). Při výpočtu průměrné mzdy se bere v úvahu pravidelné pojistné.

Paušální platby jsou individuální povahy. Jsou stanoveny na základě rozhodnutí vedoucího organizace. Takové odměny nejsou zohledněny při výpočtu průměrné mzdy.

Propagace lze nastavit pro:

1. Zlepšení kvality produktů vyráběných v podniku.
2. Roky práce.
3. Zavádění inovativních technik a dalších úspěchů.

Odměny

Jsou také rozděleny do:

1. Roční platby. Spoléhají se na všechny zaměstnance a jsou prezentovány ve formě 13. platu.
2. Měsíční poplatek za plat (plat) za dlouhou službu. Takový příplatek lze poskytnout na konci roku.

Odměny jsou stanoveny v právních předpisech pro získávání hodností, kategorií, titulů, akademického titulu, třídy.

Platby za správu

Vedoucí podniku, stejně jako běžní zaměstnanci, má také právo na povzbuzení. Pořadí jmenování, kritéria hodnocení práce hlavy určují dozorčí orgány. Podmínky pro získání pobídek jsou stanoveny v pracovní smlouvě. Kritéria hodnocení jsou:

• Kvalita práce s personálem.
• Stupeň zaměstnanců.
• Efektivita podniku jako celku atd.

Pedagogové

Jak bylo uvedeno výše, distribuce pobídek pro tuto kategorii občanů se provádí na bodovém systému. Stanoví se maximální počet bodů, na základě kterých je určena hodnota jednoho bodu (s přihlédnutím k celkovému objemu fondu). Pro každého zaměstnance je vypracován hodnotící list s ukazateli pracovní činnosti a výše odměny.

Je třeba říci, že k posuzování efektivity práce učitele není záležitostí jen jeho studentů. Zvláštní roli hraje mimoškolní práce. Zejména řeč o účasti učitele na různých druzích aktivit: výlety, společensky významné projekty, kampaně s dětmi.

Samostatně vyhodnotil výsledek analýzy pokroku studentů. Čím více učitelů pracuje s dětmi, rodiči, podílí se na vývoji vzdělávacích a vzdělávacích programů, olympiád, designu kanceláře apod., Tím více bodů bude moci získat.

Propagace v POC

V předškolních zařízeních jsou motivační platby rozděleny mezi:

1. Pedagogové a specialisté. Představují asi 60% pojistného fondu.
2. Ostatní pracovníci DOW. Mluvíme zejména o chůvě, čističkách, strážcích, kuchařů, pomocných pracovnících atd.

Hodnocení činností zaměstnanců první skupiny se provádí v souladu s ukazateli účinnosti vedení volitelných předmětů, kruhů a zavedením vzdělávacích programů.

Podpora vedení vzdělávacích institucí a předškolních zařízení

Kritéria pro hodnocení práce vedoucích pracovníků a ředitelů jsou:

1. Činnost interakce s rodiči.
2. Přitažlivost mladých specialistů k práci.
3. Žádné stížnosti od zaměstnanců a rodičů.
4. Úroveň akademického výkonu (výsledky OGE, EGE ve školách).
5. Dostupnost programů pro rozvoj dětí se zvláštním talentem.

Podporovat zdravotnické pracovníky

V roce 2011 země zahájila rozsáhlou reformu zdravotní péče. V rámci reforem bylo plánováno zavedení zvláštních motivačních plateb zdravotnickým pracovníkům. Současně jsou poskytovány pobídky nejen pro lékaře a specialisty vyšších kategorií, ale také pro střední a mladší zaměstnance.

Program je realizován v celé zemi. Odpovědnost za její výsledky spočívají na zdravotních úřadech subjektů Ruské federace. Určují kritéria pro hodnocení výkonu zdravotnických pracovníků.

Výše plateb určuje určitá instituce nezávisle. Současně se berou v úvahu populace v dané lokalitě, složení pohlaví, věk pacientů, specificita nemocí, úmrtnost a porodnost. Zohledňujeme také kvalitu služeb, profil instituce. Jako kritéria hodnocení mohou sloužit:

1. Účinnost odborníka.
2. Dodržování podmínek a norem pro poskytování služeb.
3. Vlastně pracoval hodiny.
4. Pracovní režim (sazba, 0,5 sazby, částečný úvazek atd.).

Zvláštní případy

Statutární zákony upravující poskytování služeb ve zdravotnictví, existují některá omezení při výpočtu motivačních plateb. Nezískávají se žádné pobídky:

1. Vedoucí lékařských institucí, kteří také praktikují lékaře ve stejné organizaci.
2. Specialisté dostávají platby v rámci programu "Zdraví".
3. Zaměstnanci, kteří mají společné platby za práci s high-tech nástroji a vybavením.

Pracovníci kultury

Tato kategorie občanů se může také spoléhat na pobídky. Právní předpisy stanoví pravidelné pobídky. Kromě toho vedoucí institucí mohou jmenovat jednorázové platby. Při jmenování jsou vzaty v úvahu:

1. Účinnost práce, kvalita služeb.
2. Úroveň odborné dovednosti, třída.
3. Přítomnost titulu ("Honored", "People`s") nebo titulu.
4. Účast na realizaci společensky důležitých děl (např. Pořádání městských akcí).

Závěr

Stimulace plateb, samozřejmě, mají pro každý podnik zvláštní praktický význam. Správně organizovaný motivační systém pro zaměstnance umožňuje nejen zvýšit pohodu pracovníků, ale i kvalitu výrobků nebo služeb. Kromě toho tým vytvoří příznivou atmosféru, která musí splnit nebo překonat plán.

Je však nutné, aby zaměstnanci pochopili, jak je důležité zlepšit kvalitu své práce. Pro tento účel se v místních aktech stanoví postup snižování nebo propouštění pobídek zaměstnanců pro určité porušení. Samozřejmě by neměla být v rozporu se zákonem a porušovat pracovní práva zaměstnanců. Proto by měly být všechny otázky týkající se jmenování pobídek projednány s odborem a samotnými pracovníky.