Kde a kdy se uplatní bonus

Sociologové, kteří studují proces porodu, už dávno poznamenal práva - finanční pobídky činnosti, zaměstnanci iniciativy vedoucí ke zvýšení efektivity pracovních postupů a zvýšit obchodní zisky. Nejlepším způsobem takového povzbuzení je bezpochyby systém odměn zaměstnancům.

Bonusy jsou hlavními pobídkami pro všechny formy organizace práce. Existence bonusové systémy vizuálně přesvědčí pracovníka o existenci přímého vztahu mezi růstem jeho činnosti a jeho osobním zájmem o práci a příjmy.

Bonusová odměna - zaplacení dodatečných částek vedle základního platu v důsledku vysokého hodnocení pracovních výsledků a dalšího povzbuzení aktivní práce. Existují i ​​jiné formy peněžních pobídek, například odměna za práci na výsledcích roku. Bonus zaměstnanci mohou být placeni měsíčně, čtvrtletně nebo ročně. Prémie jsou obvykle stanoveny jako procento platu nebo celní sazby.

Pokud je v podniku zaveden prémiový platební systém (kusové nebo časové), bonusová platba je zajištěna rezervou na prémie za předpokladu, že jsou splněny stanovené kvalitativní a kvantitativní ukazatele. V rámci tohoto systému jsou bonusy pro zaměstnance pravidelné, bonusy podléhají povinné platbě a zaměstnanec může v případě, že nedošlo k porušení zákona, požadovat je podle zákona.

Pokud má prémie formu motivační platby a jsou stanoveny rezervou vytvořenou přímo v podniku, náklady na bonusy lze přičíst výrobním a prodejním nákladům a zahrnuty do nákladové ceny.

Ceny za vynikající výsledky v oblasti práce, různé přídavky (pro vysoce kvalifikované a m. N.) Může být uvedené náklady poplatník práce podle daňového řádu.

Prémie pro zaměstnance nejsou upraveny pracovními právními předpisy, všechna ustanovení mají výhradně doporučení a bonusové doložky je rozvíjen každým podnikem nezávisle. V této pozici musí být uvedeny podmínky a ukazatele bonusů, jejich podmínky a velikosti, zdroj, stejně jako kruh vítězů a stupnice pro výpočet bonusů.

Obvykle jsou vytyčeny čtyři hlavní skupiny ukazatelů, podle nichž jsou zaměstnanci odměňováni.

1. Kvantitativní - realizace a překonání výrobního plánu, zvýšení podílu výroby, dodržování podmínek oprav (nebo zkrácení těchto termínů), výkon daného objemu menšího počtu.

2. Kvalita - zlepšení kvality výrobků, snížení podílu odpadu.

3. Ekonomické využití zdrojů.

4. Racionální využívání zařízení, zvýšení koeficientu jeho využívání, zavedení nových moderních technologií.

V souvislosti s nárůstem zisku jsou zpravidla založeny vedoucí představitelé, odborníci, zaměstnanci zadání. Nejdůležitějším předpokladem je nejen výkonnost výrobních ukazatelů, ale i absence porušení pracovní kázně. Velikost prémie se zpravidla vypočítává do výše 40% sazby, i když v některých rezervách jsou poskytovány bonusy ve výši až 75% sazby nebo platu.

Bonusový fond podniku nebo divize je založen na výsledcích práce na fakturačním období. Na základě finančních prostředků plánovaných účetním oddělením a s přihlédnutím k příspěvku konkrétních zaměstnanců jsou bonusy časově rozlišovány.

Je proto nutné pravidelně odlišit placené bonusy, které tvoří proměnnou, nebo nadhodnotovou část mzdy, a jednorázové. Ten může být mimo jiné zaplacen při příležitosti slavnostního data, na základě výsledků soutěže, přezkumu apod.