Ustanovení o udělení: forma a obsah

Systému stimulující práci vyvinuté v každé instituci, organizaci, firmě, která respektuje sebe sama. Rozvíjeno a odrazeno v poskytování pobídek zaměstnancům. Tento článek pomůže určit obsah takového ustanovení.

Ustanovení o udělení je místní normativní akt, tj. je sestaven vedením společnosti nebo zaměstnanci personálního oddělení s povinným souhlasem funkce ředitele. Pokud jde o otázku právnických osob (LLC nebo OJSC), ustanovení je schváleno na valné hromadě zakladatelů. Pokud jsou rozpočtové organizace - musí být dohodnuty s vlastníkem majetku instituce. Neexistuje žádný zákon, který by určoval jeho obsah. Ale v takových právních systémech, jako je Ručitel a Konzultant, lze nalézt standardní postavení.

Hlavní body situace budou:

- úvod nebo obecná ustanovení,

- indikátory nebo bonusové podmínky,

- postup udělování zaměstnanců,

- závěr.

V případě rozpočtových organizací (a právnických osob) můžete přidat položku na zdroje bonusu. Kromě těchto odstavců je v záhlaví ustanovení povinné uvést, kdo je schválen (s podpisem). Na konci ustanovení by měly být následující informace: celé jméno ředitele, jeho podpis a případně oddělení společnosti, s nimiž bylo toto ustanovení dohodnuto (jméno a podpis vedoucích oddělení).

Ustanovení o bonusech může být provedeno podle vzoru, ale stále přetrvávají potíže

- s definicí typů bonusů, které jsou vhodné pro vaše zaměstnance (pro které je třeba platit?),

- s vývojem bonusového systému vhodného pro vaši společnost s přihlédnutím ke specifickým činnostem (jak zajistit platby, jakým způsobem je možné zajistit?),

- a také s dodržováním zásady objektivity.

Zaměstnanecké bonusy jsou navrženy tak, aby stimulovaly, inspirovaly a kvalitativně plnily pracovní funkce. Prémie za pracovní sílu, produktivitu by proto měly být založeny na dosažitelnosti výsledků (údaje nejsou odebrány ze stropu, ale pro poměrně reálné výsledky práce). Toto je hlavní stimulace. Jednorázové bonusy se platí na základě objednávek. Měsíčně, čtvrtletně - spolu s platy. Platby jsou také možné na počest dovolené.

Předpisy o prémích musí obsahovat informace o četnosti plateb určitých plateb. Také by mělo být předepsáno, z jakých důvodů může být zaměstnanec zbaven prémie. Velikost ceny může být stanovena jako procento platu pro různé pozice.

Často hlava a vedoucí účetní mají problém: od které položky výdajů, aby se peníze, co prémii zaplatit. Abyste se o to nemuseli starat, měli byste zapsat zdroje bonusu. Například z nerozděleného zisku.

Pokud organizace nevypracuje zvlášť bonusový systém, stojí za vytvoření jednoho singlu pozice odměny a odměn zaměstnancům. Do výše uvedených položek budou přidány následující body: mzdový systém (přijatá v organizaci), výpočet mzdy s uvedením míry práce. A také postup při placení přesčasů, o víkendech a letech prázdniny, platba práce za změněných podmínek, příplatek za kombinace příspěvků. Tyto nuance lze vyjmout v samostatném odstavci.

Personální zajištění bonusu je nejsilnější motivace k práci. Je známo, že povzbuzení funguje mnohem lépe než trest, a to, že peněžní odměna je užitečnější než pokuty za porušení disciplíny. Po pokuse se chování nezmění, zaměstnanci si na ně zvykají rychle, ale zbavení ceny je mnohem efektivnějším nástrojem pobídky k práci. Bonusová cena je nejlepší způsob, hodný pro personální řízení, zachování hodnotných zaměstnanců na místě a povzbuzování nedbalosti k řádnému výkonu jejich povinností. A poskytování bonusů umožňuje vůdcovi organizovat a systematizovat všechny aktivity tímto směrem.