Bonus je ... Vzor rezervy na odměny zaměstnancům

Dnes se oddělení lidských zdrojů mnoha společností stále více zabývá takovouto metodou jako bonus. To umožňuje výrazně zvýšit přitažlivost podniku pro uchazeče o zaměstnání a zaměstnance, a proto je konkurenceschopné. Dalším velkým plusem bonusů je, že zájemci pracují mnohem rychleji.

Podstata bonusového systému

Podle definice dané zákonem práce jsou odměny přírůstkem a platy zaměstnancům podniku dodatečných finančních prostředků kromě mzdy. Takový systém je k dispozici všem organizacím bez ohledu na formu vlastnictví a typ činnosti.

Bonusový systém v rozpočtových podnicích je určen přímo jejich vedením. V tomto případě může být druhu hmotného podnětu a jeho velikosti jmenován vedoucím organizace. Hlavní podmínka: celková částka zaměstnaneckých požitků (platy a prémie) musí být součástí přidělených prostředků.

U rozpočtových společností je situace poněkud jednodušší. Jelikož nemají nárok na financování, neměli by uvádět, kolik peněz bylo vynaloženo na platy, neměli by. Z tohoto důvodu mají tyto podniky relativní svobodu jednání. Na úrovni státu je definována minimální hranice mezd, na jejímž základě řídí firma platy, odměny, příspěvky a dodatečné platby.

Typy bonusů: rysy pravidelných plateb

Dva druhy bonusových plateb se nejčastěji používají. První z nich je odměna, která stanoví platbu přijatou ve firmě. Bonusy v tomto případě jsou systematické, to znamená, že prémie jsou placeny pravidelně (jednou za rok, čtvrtletí, půl roku, měsíc, týden). Ne všichni zaměstnanci jsou přiznáni, ale určitý okruh, například ekonomové, obchodníci nebo zaměstnanci několika oddělení. Aby bylo možné odvodit částku, zohledněte konkrétní pracovní ukazatele a bonusové podmínky společnosti.

Kromě toho existuje pevná částka plateb: jedna oficiální mzda, polovina z ní nebo procento z výše mzdy.

Všechny nuance, které jsou doprovázeny procesem akruálního rozdělení a vyplácením finanční kompenzace prvního typu, obsahují ustanovení o odměnách pro zaměstnance. Tento dokument je schválen správou a v případě potřeby je koordinován s odborovou organizací. Nařízení ukládá organizaci povinnost poskytovat prémie zaměstnancům v určité výši v případě, že splňují stanovené podmínky.

Více o prémích prvního typu

Při podrobnějším posouzení jsou finanční ocenění popsaného typu rozděleny do dvou skupin:

• Odměna za dosažení plánovaných cílů společnosti. Tento bonus je hlavním motivem pro zaměstnance, který je povzbuzuje k plnění úkolů.
• Podpora iniciativy je odměnou za zlepšení vybavení, účetního systému nebo jiných aspektů činnosti organizace.

Tento druh pojistného je kombinován do zvláštní skupiny a uplatňuje se, když zaměstnanec dosáhl úspor v surovinách, materiálech, nějaké energii nebo pomohl své společnosti jiným způsobem.

Jednorázový bonus není systém

Jak název napovídá, jednorázové finanční odměny nejsou placeny pravidelně. Hlavním předpokladem pro jejich získání je dosažení konkrétních úspěchů v práci nebo nástup významné události, například státního svátku, výročí založení společnosti, průmysl, určitý zaměstnanec.

Vzorek bonusy zaměstnancům v tomto případě následující: zaměstnanec po dobu deseti let vědomě pracuje ve prospěch firmy. Na počest tohoto výročí vydává hlava vyhlášku o udělení ceny děkanovi. To znamená, že základem pro odměňování je nezapomenutelný den (to a další podobné podmínky obsahují bonusové doložky pracovníky).

Proč je situace?

Tento dokument lze přičíst místním aktům organizace, tj. Každá společnost rozvíjí svou strukturu a obsah nezávisle. Dokument se týká pouze zaměstnanců konkrétního podniku.

Vzorek rezervy na odměny zaměstnanců je uveden níže.

Při vypracování této zprávy věnuje administrativa zvláštní pozornost ekonomickému zdůvodnění plateb pojistného. Jejich hlavním úkolem je vyhnout se vyrovnávacímu principu při rozdělování odměn.

Na základě specifik technologického procesu, výrobního cyklu a období používaných pro účetnictví je zvolen čas na zadání. Stejné faktory určují, zda bude podporováno jakékoli místo, obchod, subdivize nebo celá firma.

Dodatečné platby a pojistné, které jsou zohledněny při výpočtu pojistného

Mzdy Někteří zaměstnanci podniku se nemusí skládat pouze z jednoho platu. Někdy lidé přebírají další povinnosti a povinnosti, což se přirozeně odráží ve finančním plánu. Další vyšší plat je způsoben obtížnými pracovními podmínkami nebo profesionálními úspěchy.

Pokud se účetní podílí na výpočtu pravidelných odměn, má smysl udržovat vzorek, který byl kdysi vytvořen, o udělení zaměstnanců jako šablony. Pokud je ve firmě více než jedna kategorie zaměstnanců, kteří mají různé druhy finanční podpory, mělo by být připraveno několik šablon.

Do tarifní sazby zaměstnance může být přidána příplatek v případě, že:

• Kombinuje profese (pozice).
• Plní povinnosti jiného zaměstnance (který dočasně chybí).
• Pracuje v nepříznivých podmínkách.
• Pracuje v noci.
• Má nepravidelný pracovní den.
• Dosáhl vysoké odborné úrovně (získal třídu nebo titul, byl oceněn za vysoké úspěchy, splnil důležité úkoly).

Podrobnější seznam dodatečných plateb se provádí pro každý podnik jednotlivě.

Organizace bonusů: podmínky, za kterých se má vyplatit náhrada

Vydané ocenění se opravdu staly motivujícím faktorem pro zaměstnance, jsou distribuovány, nahromaděny a rozdávány v souladu s předem vyvinutým systémem.

Není nic horšího než nespravedlivý trest nebo nepřiměřené povzbuzení, protože v takovém případě je autorita vůdce oslabena a důvěru zaměstnanců již nelze počítat.

Podmínky a ukazatele, na kterých se vycházejí pojistné, jsou stanoveny v čl ustanovení o udělování (vzor, Ten, který byl navržen výše, je jen jednou z možných možností).

Jak vytvořit prémiový systém

Vývojáři systému zohledňují následující faktory:

1. Byly dosaženy cíle a mají vliv na efektivitu práce.
2. Jsou ukazatele, pro které bude prémie načtena?
3. Existují podmínky, za kterých je možné získat bonus?

Pro zaměstnance různých služeb a divizí stejného podniku budou ceny, cíle a podmínky odlišné. Zaměstnanci technické kontroly mohou být například přiznáni pouze v případě, že jsou dosaženy konkrétní ukazatele výkonnosti produktů. Pro designéry a technologové se odměňování často přiřazuje k tomu, že vyvíjejí a realizují nové technologie, technologie a materiály. Účetníci získávají prémii tím, že provádějí určité přehledy a provádějí výpočty.

V případě, kdy může být výsledkem práce odhadované na základě objektivních ukazatelů (kvalita, kvantita, objem), odměna je vázána na data. Je-li obsah práce a její výsledky jsou více abstraktní (vědecké úspěchy, výzkum a další tvůrčí úkoly), výše platby závisí na osobní přínos specialisty na všeobecné obchodní nebo stanovena znaleckým posudkem.

Jakým zaměstnancům je firma udělena

Výplaty bonusů záviset pouze ty pracovníky, kteří jsou ve stavu firmy a lidé, kteří pracují na dobu určitou (najatých pro konkrétní práci). V případě, že zaměstnavatel uzavře smlouvu o smlouvě občanského práva, oddíl o peněžní náhrady sjednána samostatně.

U zaměstnanců, kteří nejsou ve státě, platí další podmínky: správní orgán může zahrnout doložku o bonusu do kolektivní smlouvy nebo diskutovat o potřebě dodatečných plateb s odborovým zástupcem, předsedou rady pracovní skupiny nebo jinou oprávněnou osobou.

Jak se prezentuje bonus?

Po skončení dalšího období (měsíc, čtvrtletí, rok) nebo dokončení konkrétního úkolu začnou zaměstnanci účetního oddělení a vedoucí oddělení distribuovat pojistné.

Za prvé, účetní připravují certifikáty výdajů za toto období, asi odměňování a kolik peněz bude přiděleno finančnímu motivace zaměstnanců.

Dále ředitel zkoumá údaje o výkaznictví získané od jednotek (pokud jsou k dispozici) a rozděluje prostředky mezi odděleními.

Práce zástupců vedou, že dohlíží na jednotky, které jim byly svěřeny (pobočky, oddělení, laboratoře). Na konci bonusového období musí předložit návrhy ohledně výše pobídek pro hlavy těchto strukturálních jednotek. Zároveň zástupci ředitelů poslouchají názory svých podřízených (vedoucích oddělení) o tom, jaký typ odměny by měli být přiznáni konkrétním zaměstnancům. Většina společností se rozhodne podat návrhy písemně.

Dokončení postupu podání

V další fázi musí být všechny předložené návrhy koordinovány. Nakonec jsou schváleny ředitelem podniku a to se stává základem pro odpovídající objednávku.

Správy některých společností také upřednostňují koordinaci svých činností týkajících se finanční podpory zaměstnanců, zástupců pracovníků kolektivu nebo odborů.

Když jsou splněny všechny podmínky, může manažer vydat objednávku organizaci, ve které budou předloženy důvody pro vydávání bonusů a jejich velikosti pro každého zaměstnance. Bez ohledu na to, zda je ve firmě přijata prémiová pozice, je příkaz stále vystaven.

Individuální nuance

Pokud jsou zaměstnanci velké společnosti uděleni, pak objednávka neuvádí seznam všech jmen. Jsou součástí samostatného dokumentu, který připravuje oddělení práce s personálem. Tento seznam je považován za přílohu objednávky.

Veškeré finanční odměny se nutně odrážejí na osobním účtu každého zaměstnance a také se zobrazují v jeho výpisu z účtu. To je nezbytné, aby průměrná mzda mohla být odvozena s maximální přesností.