Některé formy organizace práce

V ekonomické literatuře se při zvažování takové otázky jako formy organizace práce navrhuje klasická klasifikace: rozdělení na jednotlivé a kolektivní formy.

Kolektivní formy organizace práce jsou nejrozšířenější, protože nejčastěji plán výroby je přivedena na jakoukoli jednotku a výsledky realizace tohoto plánu jsou placeny celé jednotce s následným rozdělením mezi jednotlivé zaměstnance. V závislosti na místě obsazeném v hierarchii organizace se kolektivní formy organizace práce dělí na skupinu, jednotlivce, sektor, obchod atd.

V závislosti na způsobu rozdělení se rozlišují jednotky s plnou dělbou práce (vykonávají jen své povinnosti samy pracoviště), s částečnou zaměnitelností (vlastnictvím několika specialit a funkcí kombinace) s plnou zaměnitelností (každý zaměstnanec jednotky může kdykoli nahradit jakéhokoli jiného zaměstnance této jednotky).

Jednotky mohou být také plně samosprávné, když se po zadání úkolu rozděluje samostatné členění vlastními silami a mobilizuje přesně ty prostředky, které jsou potřebné k dosažení stanovených cílů. Částečná samospráva zahrnuje delegování části funkcí a centralizaci druhé části. Pokud jsou všechny funkce centralizované, je to kolektivní forma bez vlastní správy.

Způsoby platby rozlišují takové formy organizace práce jako: forma individuální mzdy, platba tarifním systémem, platba tarifním systémem s použitím koeficientů, nezaplacené mzdy, provize. Pokud vezmeme v úvahu formy organizace práce v součinnosti s řízením organizace, pak můžeme rozlišit formy založené na přímém podřízenosti, jednající na základě nájemní smlouvy, smlouvy nebo smlouvy.

Použití různých formulářů organizace práce v podniku, Je nutné zajistit, aby se tím zvýšila efektivita práce a přitažlivost práce v podniku. Například se nedoporučuje kombinovat takovou práci, která se značně liší v kvalifikaci pracovní síly (např. Pomocná práce a vysoce kvalifikovaná práce).

Aby se vybraný program úspěšně shodoval, musíte vytvořit mapu organizace práce v konkrétním podniku. Kombinace různých profesí, rozšíření oblasti služeb a nahrazení nepřítomného zaměstnance je progresivní forma organizace práce. Kombinací se rozumí plnění svých povinností a další práce v jiné specialitě. Rozšíření oblasti služeb je zvýšením rozsahu práce pro hlavní specializaci zaměstnance. Nahrazením nepřítomného zaměstnance je plnění dodatečných povinností tohoto zaměstnance za dobu dovolené, nemoci, služební cestu atd.

Tyto formy jsou zaměřeny na snížení počtu pracovníků, snížení nákladů na placení mezd, růst produktivitu bez investic do dalších investic. Tyto formy organizace práce lze uplatnit pouze s písemným souhlasem zaměstnance a neměly by vést ke zhoršení kvality výrobků. Zaměstnanec musí mít během pracovního dne nevyužitý čas, kdy má možnost vykonávat další práci.

Je nutné zajistit, aby zaměstnanec nebyl nadměrně přetížen a schopen vykonávat práci na kvalitativním spojování během pracovního dne. V opačném případě může překrývání způsobit zhoršení výkonu.