Organizační struktura podniku a jeho vývoj

Ti, kteří pracují ve velkých podnicích v administrativních jednotkách, je jistě jasné, že taková organizační struktura. Jednotlivé společnosti dokonce prezentují své zaměstnance

Definice pojmu

Za prvé, pojďme definovat, co slova "oorganizační struktura podnikání ».Toto rozdělení podniku na všechny druhy oddělení, pododdělení, workshopy s cílem zajistit řádný proces řízení ekonomického objektu.

Organizační struktura podniku znamená jasný vztah mezi všemi odděleními společnosti, stejně jako definovaná oblast odpovědnosti.

Proč potřebujeme?

Podniková struktura podniku je určen k zajištění rozvoje organizace jako celku. Jeho přítomnost umožňuje odpovědnému odkazu okamžitě rozhodnout, určit oblast odpovědnosti a rychle přenést informace na příslušnou strukturální jednotku.

Organizační struktura podniku - to není něco statického, může se měnit poměrně často, přizpůsobovat se změnám v ekonomice. To je způsobeno skutečností, že jakýkoli ambiciózní vůdce se snaží zajistit, aby jeho společnost komunikovala s ostatními organizacemi co nejúčinněji a aby zaměstnanci plnili své povinnosti kvalitativně.

Jak může struktura podniku

Hierarchická struktura je soubor mnoha jednotek, jako je obchodní oddělení, výrobní oddělení, účetnictví, jehož hlavní funkcí je zajistit provoz zdrojů.

Změny obchodní struktura mohou projít v případě, že pro rozhodování o určitých úkolech na pořadí vedoucího procesu jsou vytvořeny jednotky, které se zabývají více soukromými otázkami. Například může být vytvořena skupina obchodních manažerů, která pracují na jednotlivých objednávkách. Taková organizační struktura se nazývá matice nebo dvouruké. Může to vypadat takto:

Více o strukturách matice

S takovou obchodní organizací procesní jednotky pronajávají prostředky z hlavních jednotek za účelem plnění konkrétních úkolů. Pro realizaci takových projektů jsou vytvořeny skupiny zaměstnanců, které jsou rozděleny hlavními divizemi. Zaměstnanci, kteří jsou sdruženi v takových skupinách, jsou podřízeni hlavnímu vůdci i vedoucímu procesu.

Aby nedocházelo k nedorozumění mezi zaměstnancem a oběma manažery, uzavřela se smlouva, na základě které je zdrojová jednotka zodpovědná za kvalitu úkolů realizovaných zaměstnancem.

Obchodní struktura, uspořádané podle typu matice, má určitou výhodu: přítomnost jasných požadavků na procesní strukturní jednotky zvyšuje efektivitu zdroje.

Tento typ organizace je nejčastěji využíván v projekčních firmách a tam, kde existuje široká škála obchodních procesů. Tato struktura je také užitečná v tom, že vytváří tržní vztahy mezi odděleními a snižuje počet vrcholových a středních manažerů.

Příklad úspěšné společnosti, ve které se struktura projektu používá pro různé typy softwarových produktů -MicroSoft.

Klasifikace firemních strategií

Obchodní strukturu lze také klasifikovat podle úrovně, na níž jsou přijímána strategicky důležitá rozhodnutí.

Obvykle se rozlišují tři typy strategií:

middot-corporate-

middot-business-

middot-funkční.

Je třeba poznamenat, že k dosažení úspěchu musí být všechny strategie úzce propojeny a koordinovány a strukturální jednotky - komunikovat s mej. Dále budeme podrobně diskutovat o každém z nich.

1. Firemní strategie

To je nejvyšší úroveň této klasifikace v rámci koncepce "struktura rozvoje podnikání ». Podniková strategie určuje celkový směr rozvoje společnosti, dynamiku svých prodejních aktivit.Jedním z nejdůležitějších cílů firemní strategie je určení směru činnosti v rámci společnosti a určení toho, kam investovat.

Na této úrovni jsou vyřešeny následující problémy:

1) o přidělení zdrojů mezi strukturálními jednotkami -

2) o změně struktury organizace -

3) řešení otázek spojených s fúzí s vnějšími strukturami.

2. Ekonomická (konkurenční) strategie

Na této úrovni probíhá rozvoj podnikatelského chování organizace zaměřené na vytváření konkurenčních výhod pro určitý komoditní trh. V rámci této strategie je stanovena cenová politika, je rozhodnuto, kvůli tomu, co převládá nad konkurencí. Na této úrovni se vyvíjí podnikatelský plán. Ve společnostech s jednou činností se firemní a konkurenční strategie shodují.

3. Funkční strategie

Pro jejich vývoj odpovídají strukturální divize společnosti. Jako základ pro funkční strategii jsou firemní a ekonomické závazné.Je určena k zajištění efektivního fungování jednotky v rámci podnikové politiky podniku. Zde je vhodné hovořit o strategiích finanční jednotky, oddělení personálního řízení a marketingu.

Zejména hlavní úlohou výrobního oddělení může být zvýšení množství / kvality výrobků. Finanční strategie může být zaměřena na zvýšení zisku a snížení nákladů.

Strategie podnikového vývoje. Typy

Na úrovni firemní strategie lze rozlišovat čtyři přístupy k rozvoji společnosti. Zvažte je.

1. Omezený růst. Tuto strategii zvolí společnost se stabilní technologií. Cíle jsou určeny v závislosti na tom, co se v daném okamžiku dosáhlo, a v případě změny vnějších podmínek podstoupí úpravy. To je nejjednodušší a nejméně riskantní způsob implementace metody.

2. Růst. Nejvíce se úspěšně používají v rychle se rozvíjejících odvětvích, kde se technologie často mění. Zde používáme metodu porovnání ukazatelů aktuálního období ve srovnání s předchozím.

3. Snížení. Tato strategie je charakterizována definicí cílů, které jsou nižší než cíle dosažené v minulém období. Tato metoda vývoje se vybírá nejčastěji a je typická pro společnosti, kde je sledována tendence ke snižování zisku a neexistují žádná efektivní řešení pro změnu situace.

V rámci této strategie existují:

1) likvidace (společnost není schopna dalšího podnikání) -

2) získání nejvyšších možných příjmů v krátkodobém horizontu (podnikatel může přinášejí značné příjmy s minimálními náklady) -

3) (organizace se rozdělila s jedním z obchodních linek / strukturální jednotky).

4. Kombinovaná strategie. Typický pro velké podniky (přítomnost několika průmyslových odvětví) a může být kombinací všech tří strategií.

Struktura malých podniků

Velmi často začínají podnikatelé, kteří ztrácejí své investice do vývoje a vyhoření. To je z velké části způsobeno skutečností, že vlastníci těchto projektů nevěnují dostatek pozornosti plánování.

Struktura plánování podnikání malé i velké společnosti musí obsahovat následující položky:

1) shrnutí projektu, jeho popis -

2) informace o účastnících -

3) popis produktu nebo služby, které budou prezentovány na trhu,

4) analýza trhu konkurentů -

5) plán prodeje, mediální plán,

6) financování -

7) analýza rizik.

O výhodách plánování

Obchodní struktura, i ten nejmenší, potřebuje podrobné plánování z řady důvodů. Zvažte je.

1. Dobře promyšlený algoritmus akcí a předběžná analýza situace pomůže ušetřit peníze a zhodnotit ziskovost vašeho projektu.

2. Plánování napomáhá k tomu, aby proces rozvoje podnikání byl předvídatelnější, aby bylo možné vypočítat možné obtíže. Přítomnost připraveného algoritmu umožňuje správně sestavit následující prognózy.

3. Vysoká pravděpodobnost přilákání investic: ti, kteří jsou připraveni investovat do vývoje podnikání někoho jiného, ​​mluví jazykem čísel. Pouze výpočet pomůže potvrdit ziskovost projektu.

4. Když vytvoříte plán, dostanete nástroj pro správu vaší firmy.