Vedoucí. Druhy manažerů a typy podřízených

V každém podniku je vůdce. Typy manažerů jsou určeny různými kritérii. Nejpodrobnější klasifikaci dali vědci z Anglie Mouton a Blake. Zjistíte-li, jaké typy vůdců existují, můžete se po vstupu do kolektivu rozhodnout pro sebe nejefektivnější taktikou chování. Mouton a Blake vybrali pět hlavních a dalších tří kategorií. Zvažme hlavní typy manažerů.

Péče o produkci v kombinaci s lhostejností vůči zaměstnancům

Typy manažerů a podřízených jsou typicky ve vzájemné komunikaci. Ředitel, který se stará o svou společnost a zároveň zachází s lhostejností vůči zaměstnancům, předem ví, jak lze cíl dosáhnout. Řeší problémy, pomocí jakýchkoli prostředků, směřuje k dosažení výsledku veškeré síly a aktivity zaměstnanců. Takový člověk se vždy bojí ztrácet své vedení. Druhy vůdců, kteří se bojí ztráty vlivu a autority, mají tendenci soustředit ve svých rukou všechny možné síly. Vyžadují slepou poslušnost od zaměstnanců, v žádném případě neuznávají názor někoho jiného. Snaží se uložit své vůli zaměstnancům a odmítnout jejich rady. To nejsou všechny funkce, které má takový vůdce. Druhy vůdců, kteří hledají autoritářství, vždy činí vlastní rozhodnutí, nikdy je neupravují.

Povaha pracovního poměru

Typy manažerů vyžadujících bezpodmínečné provedení příkazů a příkazů se liší touhou neustále zasahovat do činností svých zaměstnanců. Tito lidé vždy hledají chyby a porušení v práci personálu, snaží se identifikovat a potrestat pachatele. Mezi vůdcem a podřízeným jsou tedy vztahy obdobné těm, které existují mezi stráží a vězněm. Tito ředitelé ignorují vůdce nižších řad, nebo dokonce běžných umělců. Pokud se setkávají v jejich podnikatelské cestě se stejnými sobě, určitě se pokusí ukázat svou nadřazenost. Je takový vůdce nezbytný? Druhy vůdců, charakterizované úplnou nezávislostí, jsou v kritických situacích nejúčinnější. V takovém případě není jejich schopnost přijímat rychlá rozhodnutí. V krátkodobém výhledu toto chování nepochybně dává potřebný účinek. Z dlouhodobého hlediska však takové chování může vést k krizi. Je to způsobeno postojem, který takový vůdce ukazuje svým zaměstnancům. Typy vůdců, kteří se vyznačují represivními metodami, způsobují, že zaměstnanci jsou pasivní, protestují. Činnost takových ředitelů výrazně zhoršuje morální a psychologický stav lidí. Je však třeba poznamenat, že takovéto jevy nelze nazývat častými. Zaměstnanci mohou cítit soucit s takovou osobou, nepovažují za vhodné vzdorovat, usilovat o osvobození od odpovědnosti nebo patřit k tomu samému typ lidí. V těchto případech ředitel obdrží přesně to, co chce. Oficiální propagace takových úředníků se zpravidla liší průměrným tempem, ale postupuje o něco úspěšněji než mnoho jiných.

Maximální péče o zaměstnance v kombinaci s téměř úplnou lhostejností k výrobě

Pro mnoho zaměstnanců je to velmi dobrý vůdce. Typy manažerů, kteří se liší touhou vytvářet příznivé klima v týmu, jsou respektováni a milovaní pracovníky. Jejich zaměstnanci jsou vybíráni na základě osobní sympatie. Pomáhá a podporuje podřízené, povzbuzuje, snaží se vytvářet přátelské vztahy, zjemňuje tlak a vyhlazuje rohy ve vztahu. Takové typy manažerů nemají rádi transformace, které porušují obvyklý způsob života. V tomto ohledu vnímají pouze pozitivní momenty v situacích. To vše tvoří příznivý postoj zaměstnanců. Ve své práci se takoví režiséři snaží zjistit očekávání a touhy okolních lidí tak, jak si myslí. Aby získali potřebné informace, konzultují s každým velmi aktivně, vedou dlouhé diskuse, poslouchají názory. Na základě získaných informací takové typy manažerů organizace rozhodují, pokud je to možné, uspokojí všechny. Ovšem zřídka kontrolují jeho provedení.

Osobní charakteristiky

Takový režisér se nesnaží zpochybňovat ostatní. Naopak se pokouší souhlasit s postoji ostatních lidí, i když má svůj vlastní názor. Vedoucí nečiní žádné aktivní kroky, není ve spěchu, aby se ujal iniciativy. Nicméně reaguje poměrně rychle na jednání druhých a s velkým nadšením plní své požadavky. V důsledku tohoto chování tým nestanoví tak přísná pravidla a normy. Zároveň začínají pracovat méně kvalitativně, usilují o komfort, snaží se vyhnout se inovacím, zatímco všem je prezentována možnost vyjádřit své názory a realizovat myšlenky. V důsledku toho zůstává mravní spokojenost a produktivita kolektivu na průměrné úrovni a kariérní růst je možný se sníženými požadavky řízení.

Neexistují žádné orientační body

Existují vůdci, kteří se snaží zaujmout neutrální postavení, aniž by zasahovali do vážných obchodů. Rovněž vylučují konfliktní situace, jsou inertní, lhostejní. Takový ředitel sám, zpravidla nemají rozhodovat - doufají, že vše bude řešit sám, bez jejich účasti, nebo na vrcholu nezbytné pokyny, až dorazí, dávají umělce. Toto chování je typické pro muže, který je zklamán ve své práci a „žít až do odchodu do důchodu.“ Snaží se přežít a uchová si své místo pro osobní zisk. V tomto ohledu vykonává minimum požadované svým popisem práce, aniž by přitahovalo velkou pozornost. Obvykle takový vůdce funguje jako zátěž pro organizaci. Jeho propagace je velmi pomalá.

Středně pokročilý typ

Tito náčelníci řeší vznikající problémy kompromisem, usilují o stabilizaci a rovnováhu a vyhýbají se extrémům. Snaží se udělat dobrý dojem k ostatním, aniž by vystoupili z mas. V tomto ohledu se tito náčelníci snaží zachovat stávající situaci, dodržovat zavedené tradice a pořádek a vyhýbat se otevřeným střetům. Vyžadují stejné chování od svých podřízených. V důsledku toho to vede k byrokratizaci. Zaměstnanci, kteří jsou vybráni na základě principu shody s týmem, takoví ředitelé neřídí. Řídí svou činnost pouze instruováním, informováním o plnění úkolů, delegování pravomoci, víry. Náčelníci tohoto druhu se také snaží rozhodnout, že pokud je to možné, budou vyhovovat všem. Neobraňují jediný názor, obětují své přesvědčení o této věci. V průběhu sledování činností zaměstnanců nehledají chyby a nedostatky.

Výhody

Tito vedoucí představitelé podporují myšlenky, které mají za cíl zlepšit činnost podniku. Zároveň upřednostňují osobní kontakty a neformální diskuse, čímž zajišťují jejich povědomí o záležitostech v rámci kolektivu. Toto chování vám umožní dosáhnout mírného úspěchu ve své kariéře. Ale při absenci oficiálního názoru se takový režisér bude cítit poněkud zdrženlivě.

Syntéza priorit

Ředitelé páté kategorie kombinují různé typy stylů vedení. Tito náčelníci zahrnují zaměstnance, kteří jsou součástí strategického myšlení, touha přispět k dosažení svých cílů. Ředitelé se těmito zaměstnanci zabývají při řešení problémů, s ohledem na jejich osobní zájem, přispívají k šíření svého potenciálu prostřednictvím široké výměny názorů a informací. To vše zajišťuje vysokou efektivitu podniku, zveřejňování tvůrčích schopností výkonných umělců, zvyšuje spokojenost s prací. Lidé tohoto typu jsou upřímní, energičtí, rovní, sebejistí, rozhodní. Zaměřují se na problémy v současné době, jsou v neustálém hledání, snaží se uzavřít dohodu a přispívají k vytváření vzájemného porozumění v týmu.

Typy pravomoci hlavy

Kromě výše uvedených pěti existují tři další kategorie: fasáda, oportunista a paternalista. Ta druhá kombinuje charakteristiky prvního a druhého typu. Takový režisér je velkolepý diktátor, blažený, ale ohromující nadšení. Vyžaduje od zaměstnanců, aby dělali, jak si přeje, aby se chovali stejně jako on. Pro implementaci této pozice se používá řada metod. Používají se až do okamžiku, kdy je pro umělce jasné, že je od nich, že požadují a nebudou se naučit být podřízeni, podporující pozici režiséra. Za to budou později odměněni. Hlava, podle pořadí, nevynechává příležitost číst morálku, propagovat své vlastní přesvědčení, instruovat a podporovat submisivní dělníky. Na ně jsou delegovány pravomoci pouze pro tento druh. Všechna rozhodnutí přijímá jednotlivě. V takovém případě takový režisér netoleruje kritiku v jeho směru. Tím, že přitahuje věrné zaměstnance, vytváří poměrně stabilní tým, který zase zajišťuje produktivitu od střední až po vysokou úroveň, avšak v rámci očekávaného.

Oportunitní

Jedná se o narcistický režisér, který se snaží dosáhnout nadřazenosti, což mu umožní následně dělat, co chce. Takový vůdce postrádá pevné hodnoty a přesvědčení. V tomto ohledu je většina jeho činností nepředvídatelná a zaměřená na stravování nadřízeným, která je mezi rovnými. On s ním zachází s opatrností a požaduje poslušnost od svých zaměstnanců. Projekt iniciativy má charakter výpočtu. Dělá to, co jeho vedení potřebuje, a navrhuje řešení, která mu bude v první řadě prospěšná. V krátkodobém časovém horizontu může udělat kariéru velmi rychle. Z dlouhodobého hlediska však jeho egoismus brání tomu, aby se udržel na jednom místě.

Fasadista

Tento vůdce je zavřený, nezveřejňuje myšlenky, které má. Ale současně tvoří jeho myšlenku jako otevřenou osobu. Ve skutečnosti, takový ředitel obratně manipuluje s lidmi a skrývá touhu po ovládnutí a moci nad první osobou. Druhý z nich vždy vždy podporuje, aniž by však svůj názor pevně a přímo vyjadřoval. Manipulace se uskutečňuje pomocí rad, intrik, lží, podněcování lidí, kompromisů, skrývání informací. Pokud potřebujete někoho potrestat, použije "ruce jiných lidí". Nápady, konflikty, názory jiných lidí, které používá ve svých vlastních zájmech. Pozoruje existující problémy, ale ignoruje je a zároveň ponechává mezery, aby v případě potřeby mohl změnit kurz.