Základní strategie vývoje

Žádnou činnost, jako živoucí mechanismus musí objevit, růst a rozvíjet se, čímž se jeho tvůrcem definovány přínosy (zisky, název trhu, atd.). Takový mechanismus není snadné se vyvíjet, je nutné specifikovat a určit strategii, podle které se takový podnik bude pohybovat v jedné nebo jiné oblasti. Vzhledem k tomu, že podmínky moderního trhu jsou stále více jako vysokorychlostní dálnice, je nutné pochopit trajektorii úspěšného pohybu a zohlednit pravidla, a to jak nová, tak stará.

Na začátku byla strategie

Díky kompetentnímu rozvoji strategie nemůžete jednoduše rozvinout svůj mechanismus do silného podnikání pro dospělé (nebo jiné struktury), ale také zajistit jeho prosperitu po mnoho desetiletí. Taková projektová aktivita se nazývá rozvojová strategie a její podrobný popis je uveden níže.

Definice strategie a její specifičnost

Jako koncepci je rozvojová strategie podniku velmi jednoduchá: jedná se o předem vybraný soubor nástrojů pro efektivní rozvoj podniku jako celku s možností změny některých jeho struktur současně s krátkodobými i dlouhodobými změnami.

Je zřejmé, že tato definice strategie není příliš specifická. A to všechno kvůli specifika je překážkou pro takové činnosti, neboť trh je velmi flexibilní a dobrý manažer musí pochopit, že jeho „žijící mechanismus“ by měla být z plastu. To pomůže nejen přizpůsobit se měnícímu se vnějšímu prostředí a získat efektivní obrat, ale také vyrovnat všechny možné ztráty v době krize. Specifika této věci je, že je nemožné dodržet určitý algoritmus, vzor, ​​který byl někde, a jednou použité, takže byste měli nejprve zvážit počáteční parametry podniku.

Komplexní analýza podniku

Akce, která dává půdu pro další kroky. Vzhledem k tomu, že každý podnik je ve svých vlastnostech jedinečný, je nutné určit jeho účel - v souladu s tím, proč je strategie vyvíjena. Mělo by splňovat několik faktorů:

• Specificita. Jasný a jasný směr s jediným výsledkem. Způsoby mohou být jakkoli, ale v cíli nemohou být okamžitě 7 pozic, které nejsou navzájem koordinovány.
• Koordinace. Právě to, co bylo řečeno výše - cíle nemohou být v rozporu, nebudou účinné. Například, nemůžete zároveň se naučit řídit auto a letadlo, ale je možné kombinovat automobilem jezdil se studiem na město nebo principy fungování mechanismu.
• Množství. Strategie rozvoje by měla mít několik (kolik by se měl podnik rozvíjet v určitém časovém období). Nemůže to být "po chvíli, kdy obrat bude růst trochu", ale "za půl roku by obrat měl vzrůst o 2,5 krát" je již správným nastavením cíle.
• Měření v čase a prostoru. Také se zde upravuje, protože cíl musí být dosažitelný. Otevřete pobočku podniku na Saturnu do prostředí, například nejviditelnější možností je dosažení cíle. Je to neskutečné ze všech stran, takže se na to nedávejte pozor.

Vypracování plánu

• Analýza trhu - soubor aktivit pro shromažďování informací z prostředí, v němž probíhá hlavní činnost podniku. Mělo by se brát v úvahu, že je důležité nejen omezit se na trh a na okraj obsazené, ale získat takzvanou zpětnou vazbu od samotného podniku: jaké objemy ve výrobě, co ovlivňuje obrat atd.
• Partneři a konkurenti. Je užitečné shromažďovat informace o jejich činnostech, protože je možné účinně rozvíjet antimonopolní strategii a také přijmout některé nástroje.
• Vnější faktory. I přes své oddělení od hlavních ukazatelů je téměř nejdůležitějším bodem. Všechny nejinteligentnější systémy padnou před poklepem měny, přírodními faktory a dalšími negativními situacemi, které manažer nemůže ovlivnit. Navzdory tomu je možné a nezbytné sledovat tyto faktory a provádět analýzu dopadu, neboť jejich dopad může poškodit životně důležité aspekty.

Marketingový plán je sbírka všech výše uvedených položek. Zpracování informací a identifikace specifik v režimu aktuálního času, prognózy do budoucnosti a tak dále. Stojí za zmínku, že takový plán není také konečný. To může a mělo být změněno, vzhledem k změnám v vnitřním a vnějším prostředím podniku. V budoucnu budeme hovořit o nejúčinnějších nástrojích a strategiích, které tvoří podnik.

Základní strategie

S nezbytnými znalostmi, výzkumem a analýzami můžete přejít na nejzásadnější strategie organizace, protože jsou základem všech následných manipulací a mají přímý vliv na dosažení kvalitativního výsledku.

Mezi základní strategie patří:

1. Omezený růst. To je především stabilita. Nástroj se používá, když mechanizmus narůstá a zesiluje a současná pozice manažera je pohodlná. Růst je způsoben zvoleným kurzem, který vyloučil nová rizika. Tempo takové strategie je nízké, ale poměrně statické (za předpokladu, že podnik skutečně dosáhl pozitivní dynamiky).
2. Růst. Oproti předchozí strategii. Vhodný pro sotva zralé podniky, pomůže zvýšit tempo a zvýšit obrat. Existuje více rizik, ale je tu jistá příležitost dosáhnout úrovně omezeného růstu (když je dosaženo určitého úspěchu a je nutné ho jednoduše podpořit). Vítáme zde však zdravé hraní a tvořivost, tzv. Neformální nástroje.
3. Snížení. Strategie poslední instance. Nejnepříznivější volba pro podnik. Používá se, pokud je aktuální výkon horší než předchozí. Jako nástroj - je to snížení cen, politika sdílení, zmrazení určitých odvětví, restrukturalizace a tak dále. Stručně řečeno, úroveň cílů je záměrně snížena.
4. Kombinovaná strategie. Jedná se o kombinaci výše uvedených základních rozvojových strategií v různých variantách a proporcích. Takový systém se používá ve velkých podnicích, jako jsou hospodářství, které zahrnovaly několik společností a mohou být aplikovány na jednotlivé strategie průmysl snižování a další růst.

Variabilita řešení

Co nakonec? Samozřejmě, že v každém ze čtyř bodů existuje mnoho dalších variací, nástrojů a páček k zajištění injekce. To vám umožňuje:

• selektivně ovlivňovat potřebné koule;
• vytvořit jedinečnou strategii pro konkrétní podnik po určitou dobu;
• v předstihu předvídat chování na trhu a předpovídat činnosti podniku za účelem jeho koordinace včas;
• mít jasný obraz o současném stavu podniku a účinně sledovat na všech úrovních (uvnitř i vně);
• Příležitost otevřít nové výklenky a prozkoumat trh z dříve neznámých pozic.

A to je jen část z mnoha výhod, které manažery a manažeři objevují každý rok.

Metody výběru strategie

Samozřejmě, mnoho lidí sní o odhalení specifické, konkrétní verze strategie. Ty jsou však v každém případě založeny na dvou metodách:

1. Formální. Vychází z matematické analýzy, přesného počtu, pravděpodobnosti a tak dále.
2. Neformální. Zde je základem lidský faktor, například talent, intuice, tvořivost.

Toto rozdělení je obecně podobné srovnání všech typů lidí ve formě techniků a humanitárních pracovníků. Velkou chybou je omezit se na jednu metodu. Je rozumné předpokládat, že hlavní základna je formální, ale neformální přispívá k rozvoji "živého organismu", jelikož jakýkoli podnik je primárně lidem. A koordinovat lidi se suchými formami a postavami je nemožné.

Následuje příklad několika zajímavých strategií založených na závěrech odborníků, kteří, jak se říká, odstraní obsahovou formu.

Příklad základní strategie růstu. Integrace

Růst podniku je způsoben množstvím faktorů, zpravidla jsou zřejmé a běžné (více zisku - více růstu). Jedním ze specifických nástrojů strategie je integrace. Ve sféře řízení znamená tento koncept sloučení nebo absorpce jedním podnikem druhé. Nepředpokládejte, že to má nějaké negativní důsledky. Naopak tato praxe pomáhá velkému i malému podniku, jejich růst je propojen. Nakonec, na první pohled se zdá, mladý a určí tým s novými technologiemi, a ve druhé oblasti a prostředky k realizaci, který zvyšuje růst obou organizací najednou. V budoucnu se zpravidla transformují na jediný, zjednodušený systém.

Michael Porter

Známý americký ekonom se podařilo rozlišovat tři základní typy základních strategií tvrdou prací. Podle Portera vypadají takto:

1. Vedení v nákladech. Používají velké podniky s velkým obratem produktů. Hlavní výhodou konkurenčního trhu je spolehlivost dodávek surovin, úspora realizovatelných ploch a stabilních prodejních kanálů.
2. Strategie diferenciace. Platí pro podniky, které vyrábějí jedinečný výrobek z hlediska vlastností a vlastností, jejichž jedinečné vlastnosti mají přístup ke širokému segmentu spotřebitelů. Je však třeba poznamenat, že taková strategie nemůže být tak dlouhá, jako vedení nákladů, protože v průběhu času produkt nějak ztratí svou jedinečnost a spotřebitelé mohou rozhodnout ve prospěch lepšího nebo lepšího produktu se stejnými vlastnostmi.
3. Strategie zaostřování. Nejedná se o nejjednodušší volbu, vzhledem k tomu, jak rychle se trh plní (protože), protože zboží a služby jsou uvolňovány rychleji, než spotřebitel pochopil, že je to pro něho skutečně nezbytné. V souladu s tím nutnost podporuje získávání, využívání a podobně. Strategie zaměření má zvláštní soustředění rizik, protože zde manažer čelí riziku, že zůstane neziskové. Pokud by však byla základní strategie provedena správně a marketingový plán fungoval, pak by obsazená nika byla komfortním prostředím pro monopolizaci nebo pro vytvoření zdravé konkurence.

Stručně řečeno, základní strategie společnosti Porter jsou matematickou tabulkou, kde výběr každé strategie ovlivňuje silné nebo slabé stránky, které ovládají jiné oblasti.

Podle Makšanova

Sergei Makshanova základní strategie (tuzemské odborníky v oblasti obchodu a obchodní školení, „Synergy“ škola partner) jsou rozdílné, protože byly vyvinuty v ruské realitě, se spoléhat na dlouhodobý rozvoj systému a zakládání podniků v zemi.

Základní princip je 365/7/24. Podnik musí dosahovat zisku každý den, každou hodinu, každý rok. Pro takovou práci je obtížné nastavit mechanismus, ale je to možné. To pomáhá:

• odborný personál (pomůže efektivně systematizovat práci);
• systém vnitřní organizace (mechanismus nebude fungovat, pokud neví, jak to dělat);
• monitorování;
• přizpůsobit systém poptávky a nabídky (mít na skladě jedinečné konkurenční čipy, nešetřit na top management a reklamu).

Závěr

"Pokud není růst, podívejte se do zrcadla." S. Makšanov je si jistý, že základ všech činností začíná uvnitř. Hlavním pilířem je výběr základní strategie. Jasně zpracované algoritmy v domácím nebo vzdělávacím prostředí usnadní přežití útoků vnějšího prostředí. Obchodník také zdůraznil, že v posledních letech celkový počet podniků rychle klesá. Sdružuje to s úplným odmítnutím jakékoliv strategie v podnikání, což je první krok k eliminaci.