Interní a externí prostředí podniku. Analýza podnikového prostředí

Postup řízení jakékoli organizace je komplexní, cyklický proces, který vyžaduje jasné pochopení. Je důležité znát nejen fáze výroby, ale také pochopit, jaké jsou vnitřní a vnější prostředí podniku, a také určit jejich stupeň vlivu na předměty podnikání.

Podstata hospodářské činnosti podniku

Každá organizace provádí komplexní proces, ve kterém jsou zapojeny všechny segmenty a rozdělení předmětu moderního podnikání. Hospodářská činnost podnik a představuje interakci mezi všemi komponentami výroby v průběhu celého cyklu od nákupu surovin až po prodej zboží spotřebiteli.

Pro úspěšné řízení podniku nestačí pochopit mechanismy interakce prvků, ale je také nutné analyzovat proces jak uvnitř, tak i venku.

S hlavních ukazatelů, které se používají ke sledování dynamiky činnosti v různých obdobích, z nichž vystupují na podrobnou a přesnou analýzu, hospodářská aktivita podniku je rozdělena do několika aspektech.

Často se používá syntézu technik analýzy: všechna množství jsou spojeny do jednoho mechanismu, a poskytuje souvislost mezi nimi je dána mírou vlivu na sebe a na úrovni vzájemných vztahů mezi nimi (například, jak nepřímé náklady závisí na hrubého příjmu, a naopak, ve sledovaném období, nebo předchozí).

Typy aktivit

Nepochybně, typ činnosti organizace hraje důležitou roli v okamžitém postupu analýzy. Nemůžete hodnotit stejnými faktory, například hotelový komplex soukromého typu a společnost, která vyrábí celofánové balíčky se státním podílem v hlavním městě.

V závislosti na druhu vlastnictví se rozlišují soukromé a veřejné podniky. Druhy druhy se liší tím, že mají část kapitálu státu. První zahrnuje soukromé a družstevní hospodářské subjekty.

Navíc typ činnosti organizace podle stupně podnikání může být jak komerční, tak neobchodní. V tomto případě je název mluví sám za sebe - druhá nemají jako svou prioritní zisku z provozních činností a funkcí, více v souladu s odborovou organizací, náboženské a formou cenných papírů.

Také v ruských právních předpisech je klasifikace organizací podle ekonomických činností. Tento seznam je uzavřen v jednotném klasifikátoru a je zastoupen skupinami, které obsahují asi sto jmen.

Obchodní prostředí: definice

Organizace nemůže fungovat samostatně podle plánů a úkolů, aniž by zasahovala do faktorů ovlivňujících její fungování. Důvody mohou být různé: povětrnostní podmínky, činnost konkurentů, účetní práce, činnosti nebo jiné činnosti zaměstnanců oddělení náboru atd.

Všechny tyto události mohou být přeneseny do samostatného konceptu - prostředí podniku. Bez ní nemůže žádná podnikatelská entita bez pomoci a někdy prostředí může ovlivňovat jak pozitivně, tak i negativně, i přes abstraktní povahu jeho definice jako takové.

Předpokládejme, že osoba byla pozdě na práci, protože se auto rozbil - životní prostředí bylo nepříznivě ovlivněno. Ale pokud přišel brzy kvůli tomu, že se setkal s jedním starým přítelem a jel ho, pak je pozitivní vliv vnějšího prostředí.

Podnikatelský subjekt není výjimkou - jeho činnost může být ovlivněna vnitřním a vnějším prostředím podniku v pozitivním nebo negativním hledisku.

Jaké je prostředí podniku?

Rozhodli jsme se tedy, že jakékoli změny ve fungování podnikatelského subjektu závisí na faktorech ovlivňujících výrobní proces.

Není však zcela správné rozdělit ukazatele dopadu na čistě vnitřní a vnější prostředí podniku, protože každá z nich může být rozdělena do několika podskupin. Například jakákoli oblast činnosti může být rozdělena stupněm vlivu, faktory distribuce sil a oblastí dopadů.

Vnitřní prostředí podniku

Jakékoli komponenty, které se uskutečňují v rámci podniku a nějakým způsobem ovlivňují ekonomický proces, jsou prvky vnitřního prostředí ekonomického subjektu. Tento jev je dobře řízený proces a může být libovolně nastavena rozhodnutí vedení, které společně tvoří mechanismus interakce mezi procesem a organizační motorů.

Vnitřní a vnější prostředí podniku mají mezi sebou jednoznačný rozdíl v jeho složkách, takže prvky prvního jsou:

• pracovní síly (běžný personál);
• manažerské schopnosti (vedení);
• technologické zásoby (výrobní zařízení);
• reklamní propagace zboží (marketingová skupina);
• finanční jistota;
• firemní kultura;
• sociální obraz.

Tyto ukazatele nejsou trvalé, proto některé ekonomické subjekty nemusí mít některé z nich. Všechny výše uvedené prvky lze kombinovat a vyzdvihnout faktory vnitřního prostředí podniku:

• ekonomika (zahrnuje marketingové a finanční prvky);
• pracovní kapacita (kulturní a obrazové prvky životního prostředí, struktura zaměstnanců);
• technologická podpora (zahrnuje celou výrobní skupinu).

Postup pro analýzu všech výše uvedených sil umožňuje podniku posílit všechny své slabiny a zlepšit své silné stránky, což podnikatelskému subjektu umožňuje získat větší odolnost na vnějším trhu.

Interní prostředí podniku podle příkladu

Podívejme se na praktickou stránku, jak mohou změny ve vnitřním prostředí ovlivnit podnikání jako celek.

Řekněme, že máte zaměstnance, který je více či méně kvalifikovaný, ale nestačí k rychlé a efektivní práci. Vy, jako manažer, organizujete pokročilé kurzy zaměřené na specifika vašeho podniku.

Výsledkem je, že pracovníci průchodu kurzů obdržela odpovědi na mnoho vašich otázek nyní vykonávat činnosti v kratším čase, jak je zaměstnanec netráví svůj čas, s žádostí o pomoc na kolegy, a tím odvrátí od jejich práce.

Uvažovali jsme o změnách faktoru práce, pokusíme se něco změnit v technologické podpoře. Například vyměňte zařízení za nové. Tímto způsobem vyloučíme nebo minimalizujeme stagnaci ve výrobě v důsledku přerušení tohoto nebo tohoto mechanismu. A to znamená, že již nevyužíváme peníze na opravy dlouhodobého majetku, a tím ovlivňujeme ekonomický faktor, změnu nepřímých nákladů kapitálových investic.

Výrobní prostředí

Jelikož hovoříme o technologické podpoře, zaměřme se na výrobní prostředí společnosti podrobněji, jako na jednu z hlavních složek interní.

Každý manažer by měl být léčen s největší odpovědností za plánování produktů, neboť tato složka není vždy trvalá, ale jedna z nejdelších.

Výrobní prostředí podniku zahrnuje následující komponenty:

• prostor, na kterém se provádí pracovní postup: včetně hlavních zařízení, přístavby se všemi infrastrukturami;
• software a technická podpora, který je zapojen do hlavního procesu;
• Jiné služby a systémy, které se podílejí na pomocné výrobní lince.

Každá část sféry odpovědná za výstup výrobků musí být vybavena tak, aby mohla sloužit podniku po mnoho let.

Vnější prostředí podniku

Jakékoli prostředí mimo podnikatelský subjekt, které svým způsobem ovlivňuje jeho činnost, a to i nepřímo, se nazývá vnější prostředí podniku. V tomto případě má makro a mikro kolize. První z nich se týká nepřímých hnacích sil, zatímco ty jsou založeny na činnostech jiných subjektů přímo souvisejících s podnikem.

Základní vnější faktory podnikové prostředí:

• povaha (povětrnostní podmínky, dopad na produkci prostřednictvím jejich změny);
• demografický ukazatel (změna průměrného věku obyvatelstva);
• ekonomická složka (jakékoliv procesy, které se vyskytují v zemi a ovlivňují národní a devizové trhy, přítomnost konkurentů);
• Institucionální motor (jakékoli akce vládních a daňových orgánů).

Takže můžeme říci, že vnější prostředí podniku není předmětem správních rozhodnutí, a může mít vliv na podnikatelský subjekt chaotické, bez jasného algoritmu a směr vektoru.

Externí prostředí podle příkladu

Uveďme příklad toho, jak vnější prostředí podniku ovlivňuje podnikatelský subjekt z demografického hlediska. Předpokládejme, že existuje společnost, která již několik desetiletí vyrábí výrobky pro novorozence, zatímco v posledních letech se průměrná míra plodnosti snížila o 20%.

Přibližně se podnikatelé budou muset přizpůsobit demografickým údajům a mírně snížit objemy (pokud, samozřejmě, během těchto většiny vykazujících let se nepodařilo vstoupit na zahraniční trh).

Zvažte, jak může přírodní faktor ovlivnit podnikatelskou entitu. Například hurikán, varování před bouří - a dodávky surovin jsou narušeny kvůli nepříznivým povětrnostním podmínkám.

Institucionální ukazatel se v praxi projevuje pod vládou nařízení vlády, změnami v legislativě a daňovým procesem. Závody ve směnných kurzech jsou ekonomický faktor, ve kterém také důležitou roli hraje konkurenční prostředí společnosti, s nímž může mimochodem výrobce bojovat více či méně.

Konkurenční prostředí

Je známo, že hospodářská soutěž je určitý druh rivality, který může být způsoben propuštěním stejného zboží prodávaného ve stejném zeměpisném rámci.

S konkurenčním prostředím můžete bojovat a měnit některé výkony vašeho podniku. Například cenová politika. Náklady na zboží jsou jedním z ukazatelů, které přímo ovlivňují výběr kupujícího. Proto čím nižší je, tím vyšší je poptávka.

Nezapomeňte však na kvalitu produktů. Často bezohlední výrobci obětují kvalitu kvůli snížení cenového prahu. Snížit náklady na zboží může být jiným způsobem: například snížit náklady na dodávku nebo automatizovat výrobní proces, čímž se snižují přímé výrobní náklady.