Ukázka časového intervalu plnění. Poznámkový list časomíru

Správně sledovat a zohledňovat časové úvazky pracovní doby pomáhá. Příklad použití těchto záznamů lze nalézt u téměř všech závodů nebo podniků, kde je třeba normalizovat pracovní den. Časové měření pomocí časování je způsob, jak zkoumat čas strávený na tom, že něco děláte. Měření tedy znamená popis technologického procesu, pracovní podmínky, výrobní metody.

Měření pomohou stanovit pracovní dobu

Časování jako způsob zkoumání pracovní doby závisí na podmínkách jeho chování a cílech, s nimiž se provádí. Například požadavky na načasování, se kterým se bude výpočet mzdy a ceny služeb, odlišné od těch, které musí být dodrženy při přípravě načasování ke stanovení úrovně zatížení zaměstnanců.

Správné množství času k provedení měření práce pomáhá, aby ten správný plán docházky a přivedeme k výkonu při plném zatížení jako volné pracovní síly a vybavení používané.

Kdo by měl normalizovat a měřit?

To se obvykle dělá profesionálními rationery, kteří jsou školeni v podnicích. Dobře vyškolený a zkušený racionář je nepostradatelný zaměstnanec, který pomáhá managementu sledovat pracovní dobu zaměstnanců a správně rozdělovat náklady.

S čím je lepší začít?

Nejprve určit účel časování. Například je třeba vytvořit časový harmonogram pro zaznamenání pracovní doby zaměstnance, jehož odměna nezávisí na výstupu, ale je vyrobena jednoduše ve směru hodinových ručiček celní sazby.

Nezapomeňte, že takový personál nemá zájem pracovat rychleji. Neexistuje žádný podnět k efektivnější práci, neboť úroveň mzdy na tom přímo nesouvisí. Kvalita časoměřičů proto bude záviset na produktivitě těchto zaměstnanců.

Pokud hovoříme o velkých podnicích, pak pro ně jsou pracovní úkoly učiněny pro pracovníky, což ukazuje seznam děl, které musí zaměstnanec vykonávat. Pečlivě si to prohlédněte druhy práce, které budou implementovány. Pokud nechápete nějakou práci, musíte ji najít technologickou mapu takový pracovní proces. V podstatě je v každém podniku buď technické oddělení, nebo výrobní oddělení, které se zabývá tím. Můžete je kontaktovat se žádostí o směrování, stejně jako konzultace o práci, která má být provedena.

Jakmile určíte seznam děl a jejich pořadí, musíte popsat pracovní procesy, které budou měřeny. Proveďte kritéria, na která je třeba se při měření zaměřit: určení počátečního bodu procesu a bodu, kdy proces končí, využití pracovní doby, cyklické operace a dalších nuancí.

Po shromáždění všech potřebných teoretických informací proveďte měření. Budete potřebovat předem připravené formy načasování nebo můžete zaznamenat v konceptu (je vhodnější provést komentáře k záznamům).

Dodržujte normalizační provizi

Není nutné, aby jedna osoba stanovila pracovní dobu - příklady takové fixace nebudou zcela objektivní, protože zaměstnanec, bez další kontroly, může odložit pracovní proces. Doporučuje se měřit čas za účasti zástupců technického oddělení (výrobního oddělení). Budou sledovat správnost a konzistenci práce. Doporučuje se také pozvat zástupce vedení služby, jejichž zaměstnanec se měří využitím pracovní doby. Věřte mi, že když vidí takovou pověření, okamžitě pracuje mnohem produktivnější a bude mít méně pokušení, aby se pokusil převrátit vás.

Při provádění měření musíte být opatrní. Existují úlohy, které jsou prováděny v cyklu. A existují ty, které jsou spáchány jen jednou. Při pracích, které se provádějí na cyklu (například řezání trubek), nelze pro každý takový cyklus uvažovat všechna pracovní místa. Příprava pracoviště, nastavení stroje a dalšího vybavení, instalace nožů - všechny tyto operace je třeba po každém měření rozdělit rovnoměrně na každý detail, který byl vyroben.

Pracovní cykly

Poté musíte vyplnit formulář s měřením správně. Chcete-li to provést, můžete použít následující vzorek plnění času. Není snadné ji sestavit, pokud rozumíte základním principům měření. Současně by měl být tento proces rozdělen do období pracovní doby: provozní, pro údržbu výrobní proces, přípravné a závěrečné fáze, jakož i zohlednění doby strávené na odpočinek a vlastní potřeby.

Pracovní doba práce je časové období, které bylo pro pracovníka požadováno k plnění přiřazených úkolů. Tato klauzule bere v úvahu dobu, kterou by pracovník potřeboval, pokud by neopustil pracoviště, nebyl rozptylován a veškeré vybavení by bylo na jednom místě a bylo by již v provozním stavu.

Doba pro údržbu výrobního procesu se skládá z času stráveného na pomocné práce, který je nezbytný k tomu, aby výrobní proces nezastavil. Vyměňte například opotřebované zařízení, vyměňte poškozené vrtáky, vyměňte motorový olej a podobně.

Přípravná a závěrečná fáze zahrnují přípravné operace, nastavení přístrojů a další přípravy práce. Správně zapsat všechny hodnoty, vám pomůže následující příklad vyplnění časového rozvrhu pracovní doby.

Po podrobné analýze záznamů o měření najdete práci, která není obsažena v technologické mapě pracovních postupů. Také nemohou být klasifikovány jako uvedené typy nákladů.

Co se nevztahuje na proces provedení práce, je nutné vyloučit. V podstatě je to takové věci jako: mluví o mobilní telefon, provádění práce s tím související, provádění naléhavého řízení objednávek a dalších činnostech, které nesouvisejí s výkonem se měří práci.

Jak vyplnit formulář správně?

Pro grafické zobrazování měření je nutné zajistit časové uspořádání pracovní doby. Formulář a příklad jeho vyplnění jsou uvedeny níže.

Jak ukazuje ukázka plnění časového rozvrhu pracovní doby, měřil se typ práce na řezacích trubkách. Byly provedeny tři měření v jeden den. Vzhledem k tomu, že jsou vyrobeny za sebou, pracovník není výdaje na každém dílčím času na svou práci z matrice, na skladu pro trubky, příprava pracovní stanice a t. D. Proto čas strávený na první část v takových druhy práce je rozdělena do dvou dalších měření.

Je nutné odvodit průměrnou hodnotu v hodinách člověka

Po provedení měření se zobrazí průměrná hodnota. Podle údajů ukázaných tímto vzorkem plnění časového rozvrhu činí průměrná doba trvání takové práce 220 sekund. Převedete-li na hodiny, dostanete 0,061 osoby / hodinu.

Při sestavování plánu pracovních dnů můžete použít tato data. Například pokud chcete 100% načíst zaměstnance s touto prací, pak můžete vypočítat, kolik by měl řez trubky. Pokud vezmeme v úvahu skutečnost, že pracovní den se skládá z osmi hodin, pak:

8: 0,061 = 131,15 ks.

Ukazuje se, že pracovník by měl řezat potrubí asi 131krát.

Vezměte v úvahu všechny faktory výkonu práce

Jedná se o přímý výpočet a přístup k měření pracovní doby. Ale plánováním časový plán pro zaměstnance musíte zvážit další faktory. Jeden člověk jednoduše nemůže fyzicky, jako robot, stát za strojem 8 hodin denně. Odjíždí pro osobní potřeby, odpočinek, což může zkreslovat načasování pracovní doby. Příkladem je následující: pro komplexní práci za strojem je nutná nejméně 5 minut odpočinku po každé hodině práce.

Také dovednost tohoto nebo tohoto zaměstnance hraje důležitou roli. Je nutné provést měření od několika pracovníků, aby bylo možné odvodit skutečné střední hodnota. Nemůžete spoléhat na výsledky jednoho "experimentálního". Když hovoříme o zámečnících, obracečkách, opraváři, pak je často pozorována následující pravidelnost: čím vyšší je jeho vypouštění, tím rychleji pracují. Důležitou roli hrají zkušenosti zaměstnance.

Jiné dočasné ztráty

Existují různé ztráty pracovní doby. Například, zámečník může snížit desku a přijít k němu z jiné služby a klást žádné nástroje nebo pomoci udělat nějakou naléhavou práci, která nemůže být odložen.

Obvykle jsou takové ztráty obtížně popsány. Nejlepší je odvodit ztrátový faktor a vynásobit ho časovou normou, a tím zaměstnancům umožnit dech během práce.

Například v podnicích, které vyrábějí díly v obchodech, standardizátoři umožňují 8-10% ztraceného času a při normalizaci pracovního dne a zohlední je v plánu.

Také před vyplněním konečný načasování doporučeno přečíst všechny poznámky v již schválených vzorových pravidel času - obvykle jsou popsány nuance, které je třeba považovat, a malované znaky přídělový konkrétní práci.