Produktivita práce je měřítkem efektivity práce

Jakákoli práce je organizována za účelem získání konkrétního výsledku, na jehož výstupu se předpokládá výroba výrobků, služeb nebo jiného zboží. Pro každý pracovní kolektiv je důležitá plodnost práce a kvalita vyráběných produktů. Může být efektivní a dosažitelné? produktivita práce? Definice této problematiky umožňuje měřit účinnost, kvalitu a plodnost práce. Díky vyšší produktivitě práce je možné snížit náklady, ať už jde o pronájmu předem, o platbu za elektrickou energii nebo o snížení spotřebního materiálu. Co se měří produktivita práce, zvážit několik metody měření:

1. Přírodní metoda. Produktivita práce je rozdělení množství produkovaného v naturáliích (kilogram, kus, tunu, litr) počtem zaměstnanců. Hlavní výhodou této metody měření je lehkost, přehlednost a pohodlí. A nevýhodou této metody je to, že ji nelze použít v těch odvětvích, kde se vyrábí široká škála výrobků, v různých obalech a obalech. Jednou z odrůd přirozené metody měření je použití podmíněně přirozených jednotek. Přitom použijte přepočítací koeficienty, v nichž jsou různé typy produktů a zboží přepočítávány do podmíněných. Poté podmíněné produkty znamenají vyráběné produkty ve větším množství.
2. Metoda nákladů. Produktivita práce je rozdělení produkovaných produktů, které jsou vyjádřeny v hodnotové jednotce, počtem zaměstnanců organizace zapojené do výrobního procesu. Jedinou nevýhodou této metody je změna ceny produktů, která ovlivňuje index produktivity práce.
3. Metoda je namáhavá. V této metodě je produktivita práce vypočtena v hodinových a lidských dnech, které jsou děleny objemem výstupu vypočteným ve fyzikálním vyjádření. Tento druh se používá poměrně zřídka, protože vyžaduje pečlivou normalizaci práce. Nejčastěji však dochází k normalizaci pouze práce hlavních zaměstnanců a vypořádání pracovních a ostatních nákladů ostatních zaměstnanců zůstává nedosaženo, což ztěžuje uplatňování této metody měření.

Dalším kritériem měření: produktivita práce je objem vynaložené práce a čas na jednotku výstupu.

Vedoucí představitelé mnoha organizací často uvádějí, jak zvýšit produktivitu práce pomocí nehmotných a nepeněžních faktorů a motivů. Američtí zakladatelé konceptu efektivního řízení T. Peters a R. Waterman napsali, že hlavní vliv a vliv na produktivitu práce nejsou vůbec pracovní podmínky, ale pozornost, kterou manažeři platí zaměstnancům. Jak se často stává, zaměstnanci nejsou v žádném spěchu, že mají čas na dokončení veškeré pracovní zátěže včas, velmi často chodí kouřit, zabývají se osobními záležitostmi v pracovní době. Proto mnoho zaměstnavatelů používá efektivní systémy motivace zaměstnanců a metody řízení lidských zdrojů. Takové použité metody jsou odůvodněny svou účinností, neboť produktivita práce je množství produkce vyrobené jedním pracovníkem za jednotku času.

Není to ani o výši mzdy, bonusů a bonusů, ale to je podstatu člověka vyžaduje neustálou morální podporu, motivaci a pravidelné povzbuzení. Někdy prostý člověk "děkuji" hraje obrovskou roli při formování loajality a angažovanosti zaměstnanců vůči organizaci. Vědomí a pocit podpory zaměstnavatele, zaměstnanec ví, že jeho práce je oceněna, je slyšet a poslouchán, povzbuzován svou iniciativou a zodpovědností, takové malé, ale významné okamžiky někdy zvyšují produktivitu pracovníka.