Úspěšné najímání zaměstnanců je klíčem k prosperitě společnosti

Nedávno se stalo obzvláště důležité, aby se zaměstnanci stali zaměstnanci. U některých to může způsobit překvapení. Konec konců, za oknem je krize a mnoho firem na pokraji přežití. Kde mohu dokonce přemýšlet o rozšiřování personálu nebo o aktualizaci mého týmu. Ve skutečnosti je ale zaměstnávání zaměstnanců nejlépe provedeno v náročném období. Ano, ano, právě když přichází krize, mnoho talentovaných odborníků je na trhu práce. Je to proto, že některé společnosti se nemohou vypořádat s obtížemi a jsou zničeny, a některé panice a snížení počtu zaměstnanců, čímž se někdo stane dobrým darem pro nadcházející Nový rok.

Továrny potřebují stroje a podniky potřebují kvalifikovaný personál. Lidé jsou nejcennějším přínosem. Japonci to dlouho pochopili a to je jeden z důvodů, proč hospodářství této země zaujímá tak vysoké místo. Pro každou firmu je fér říci, že zaměstnávání zaměstnanců je klíčem k úspěchu.

Hlavním ukazatelem v oblasti personálního řízení byl vždy KPI - částka zisku, která spadá na jednu zaměstnaneckou firmu. Všechny ostatní jsou druhotné. Stojí za to porovnávat tento ukazatel vaší společnosti se svými konkurenty a okamžitě se ukáže, kde je personální řízení efektivnější. Někdy je tento rozdíl poměrně významný.

Takže, jak to zjistit trhu práce ty žadatele, kteří se v blízké budoucnosti změní na nejlepší zaměstnance?

Nejprve musíte najít co možná nejvíce potenciálních kandidátů, abyste neměli žádné problémy s výběrem. Zde jsou hlavní zdroje náboru:

• reklamy v médiích;
• Zapojení kandidátů, kteří samy zveřejní svůj životopis;
• vyhledávání mezi přáteli, známými, příbuznými;
• "Hunting-head";
• náborových agentur.

Každá metoda je dobrá svým způsobem, ale možná nejúčinnější z nich je zveřejnění volných pracovních míst a výběr mezi potenciálními kandidáty.

Prvním krokem, od něhož začínáte přijímat zaměstnance, je jasné pochopení toho, jakou osobu potřebujete. Je nutné podrobně popsat všechny požadavky na místo a místo funkční povinnosti. Pak přidejte atraktivní reklamu, která bude prospěšná na pozadí jiných firem, které chtějí najít zaměstnance. V tomto případě byste neměli mít volný čas, měli byste pokrýt co nejvíce médií. To samozřejmě přinese určité náklady, ale špatné zaměstnance - je to mnohem horší.

V další fázi shromažďují životopis a poté, co jsou dostatečně napsáni, začnou předběžně vybírat. Po tom bude dobré uspořádat soutěž pro zbývající soutěžící. Mnoho společností to nedělá a raději prostě pohovoří a poté rozhodne o kandidátku na pozici. V tomto případě je snadné udělat chybu. Koneckonců, člověk si může něco vymyslet a dokáže ho ostatním přesvědčit. Ale může vyřešit úkoly, které mu byly přiděleny? Pouze soutěž nebo obchodní hra pomůže testovat to v praxi.

Vyhodnocení výsledků soutěže by mělo záviset na budoucím manažerovi zaměstnance, personálním specialistovi a dalším manažerům, tj. Komise. To udělá cíl hodnocení a vaše společnost - více zastupující v očích žadatele.

Po výběru se zaměstnanec dozví o systému motivace, podmínkách probace, budoucích povinnostech. Pokud jde o velikost platu, stojí za zmínku jeden zajímavý axiom: zpravidla ten, kdo určuje výši výplaty, vždy ztrácí. Proto se na začátku pokoušejí zjistit očekávání uchazeče buď v dotazníku, nebo během rozhovoru.

Poslední etapa, která končí náborem zaměstnanců, je přizpůsobení a průchod zkušební období. Zde je důležité, aby byl tento proces co nejjemnější. Koneckonců, bude urážlivé rozloučit se s tím zaměstnancem, který byl hledán tak dlouho.

Novic musí být trénován a dobře, pokud má mentora. Výsledky jeho práce by měly být neustále sledovány a v případě potřeby pomáhaly opravovat chyby.