Správa je výkon kontroly. Rozdíl mezi administrací a řízením

V každém podniku na jakékoliv úrovni by měla existovat řídící linka, která by koordinovala činnost celého podniku jako celku. Bez těchto specialistů není možné správné fungování žádné menší organizace.

Co je správa

Správa - ovládá činnost podniku, jeho jednotlivé jednotky a jednotky personálu. Tento proces provádějí manažeři, odborníci, vedoucí pracovníci správního aparátu, obvykle skládající se z organizací na nejvyšší úrovni.

Správa je proces lidské řízení jako jednotka personálu podniku, tj. není považována za osobu. Subjekt řídí objekt správy pro správné provádění pravidel předepsaných interním plánem organizace.

Administrativní úkoly

Administrace jako organizační a metodický proces má za cíl poskytnout správci a jeho asistentům určitý soubor pravidel pro akce zaměstnanců podniku, jako jsou:

• ustanovení, která stanoví práva zaměstnanců;
• omezení jejich činností;
• povinnosti zaměstnanců;
• postupy, které provádějí a ve vztahu k nim.

Hlavní úkoly správy jsou prvky komplexního systému pro organizaci činnosti zaměstnanců.

Správní subjekt provádí následující úlohy:

• řízení organizace jako celku;
• regulace práv a pravomocí běžného personálu a řídících pracovníků;
• kontrola plnění všech úkolů přidělených zaměstnancům;
• odstranění zdrojů, lidských i finančních;
• regulace práce specialistů;
• organizace kancelářské práce a oběhu dokumentů;
• informační podpora řízení.

Administrativní zdroje

Správa je sada postupných akcí, které administrátor provádí pomocí určitých zdrojů:

• pravidla pro tvorbu předmětů a objektů řízení jako samostatných prvků jednoho organizačního systému;
• pořadí budování řídících procesů ve formě cyklů a sekvencí;
• pravidla funkcí přidělených určitému pracovnímu místu;
• formy vzájemných vztahů v rámci struktury organizace;
• postupy pro provádění řízení, jeho konstrukci, zdůvodnění a vývoj.

Administrační funkce

Správce má následující funkce:

• zajistit stabilitu a jistotu ve fungování, obsahu, složení a konstrukci všech jednotek organizace;
• vytvářet a podporovat přísnou organizaci smysluplného charakteru;
• poskytovat univerzální přístup k správě a existenci v reálných tržních podmínkách;
• Sjednotit formy interakce s externími obchodními partnery;
• zajistit nezbytné změny v organizaci.

Správa v procesu řízení podniku se nejčastěji projevuje těmito postupy:

• vývoj modelu pro jednotkovou interakci;
• určení cílů organizace a zajištění jejich provádění;
• rozdělení funkcí mezi zaměstnance;
• plánování procesu řízení a postupné zavádění.

Jaký je rozdíl mezi správcem a správcem

Takové koncepce, jako je vedení a správa, jsou velmi blízko sebe a velmi často lidé nekompetentní si míchají jeden s druhým. To je však zásadně špatné, ačkoli oba implikují realizaci řízení podniku, oddělení, personálu.

Správa je činnost příslušného zaměstnance, zaměřená na kontrolu podrobného plnění úkolů, objednávek, dodávek, plánů, plánů, kritérií, tj. Zachycení všech detailů, které zajišťují úspěch podniku.

Management je především motivace personálu aby byl zajištěn co nejlepší výsledek jeho fungování.

Správce má mnohem více práv, na rozdíl od správce, jeho odpovědnost je vyšší, a proto rozsah odpovědnosti je mnohem širší. Jeho pravomoci zahrnují rozhodování, která může ovlivnit pověst a stav společnosti.

Správce provádí většinou aplikované funkce: sleduje výkon úkolů zaměstnanců, organizuje pracovní činnost, komunikuje s klienty. Obecně provádí řídící příkazy pro zaměstnance s nižším postavením.

Pro co nejvyšší přehlednost je třeba určit hlavní charakteristiky manažera a správce:

1. Vzdělávání. Manažer musí mít vysokoškolský diplom a správce má dostatečné sekundární nebo odborné vzdělání.
2. Mocnosti. Správce je omezen na jasné pokyny a předpisy a manažerovi je dána širší škála povinností a práv.
3. Osobní vlastnosti. Od správce vyžaduje pozornost, hloubku a disciplínu a manažer musí být rozhodující, tvůrčí a proaktivní.

Dá se tedy dospět k závěru, že administrativou je implementace jasných pokynů vedení pro sledování činnosti obyčejného personálu a jednotlivých jednotek.