Moderní metody náboru

Správně vybraný personál - záruka vysoké produktivity práce celého týmu. V případě, že není vyčerpána technologie náboru zaměstnanců, riskujete, že začnete pracovat obrat personálu a snížení disciplíny mezi ostatními zaměstnanci. Chcete-li vytvořit úspěšný, soudržný tým, doporučujeme vám, abyste studovali základní a netradiční metody výběru zaměstnanců, které usnadní život vedení společnosti a zároveň ušetří čas a nervy manažera náboru.

Zlatá pravidla pro výběr kandidátů

První dojem žalobce samozřejmě hraje velkou roli, ale základní pravidla pro hledání uchazečů o volná místa obsahují jasné metody náboru zaměstnanců, což je v první řadě užitečné vzít v úvahu vedoucího personálu.

1. Určete počet volných míst, které splní strategické požadavky na úspěšný rozvoj vašeho podnikání.
2. U každého volného místa uveďte konkrétní postavení a míru odpovědnosti přijatého zaměstnance, odpovědností, úkolů a připravte pokyny pro jejich realizaci.
3. Rozhodněte, jak budete hledat kandidáty, použijte několik metod, včetně těch, které nejsou standardní.
4. Vyberte, které metody výběru a výběr pracovníků budete je používat a sdělit žadatelům: předběžný rozhovor s kandidátem telefonicky, vyplnění dotazníku, dostupnost životopisu.
5. Učte se o dovednostech sekundárního výběru. Po přezkoumání dotazníků a pokračování pokračujte v osobním pohovoru a vyzkoušejte žadatele.
6. Pak následuje rozhodnutí najmout nového zaměstnance a podepsat smlouvu s ním.
7. Posledním bodem je vývoj programu pro přizpůsobení nově příchozího zaměstnance a jeho úspěšné provedení.

Jak vidíte, hlavní metody náboru pracovníků vyžadují důkladnou přípravu na pohovor nejen žadatele, ale i samotného zaměstnavatele, ale pečlivě plánované vyhledávání žadatelů významně snižuje riziko zaměstnávání nesprávného specialisty.

Tajné náborové techniky

Sociologie nebo sociální analýza. Autor Carl Jung objevil čtyři archetypy osobnosti, z nichž každý reprezentant je schopen splnit následující úkoly nejlepším způsobem:

• Logika. Osoba, která dokáže logicky myslet, vystavuje každému objektivní hodnocení a odkazuje na myšlenkový typ. Jeho úkolem je dát vše do pořádku, aby se odstranil chaos.
• Etika. Také schopen objektivně posoudit, co se děje, ale odkazuje na typ "pocit". Usiluje o vytvoření komfortního prostředí v týmu.
• Senzor. Je to myšlenkový typ, "smyslový", schopný produkovat specifické věci.
• Intuit. Mají intuitivní, abstraktní myšlení osoba, která vytváří nápady.

Poté, co se naučil snadno rozpoznat tyto čtyři typy osobnosti, může správce rekrutování vytvořit tým, jehož každý člen je na místě, odpovídající jeho typu myšlení.