Individuální plán vývoje: příklad, konkrétní akce a cíl

Individuální plán rozvoje, jehož příkladem se budeme zabývat níže, je nástroj, jehož prostřednictvím zaměstnanec cílevědomě a systematicky rozvíjí potřebné vlastnosti a dovednosti. Samotná práva duševního vlastnictví je specifickým dokumentem, který specifikuje specifické cíle rozvoje a určité akce, kterými je lze dosáhnout.

Výhody společnosti

Proto je ve většině moderních firem každý zaměstnanec vypracován individuální plán rozvoje. Příklad takového dokumentu bude uveden níže. S jeho pomocí můžete provádět několik úkolů najednou:

• zaměstnanec začal systematickyji a účelněji sledovat svůj vývoj;
• koordinované pracovní cíle a rozvojové cíle;
• existují možnosti kontroly a sebeovládání;
• specifické a obecné myšlenky vlastního rozvoje jsou překládány do úrovně provádění konkrétních akcí;
• je provedena analýza slabých a silných stran.

Ve většině případů jsou práva duševního vlastnictví využívány velkými společnostmi jako nástroj pro vlastní rozvoj manažerů pracujících v personální rezervě. To však neznamená, že je neúčinná jako samostatná technika, protože při správném používání hraje velmi důležitou roli při zlepšování práce zaměstnanců.

Výhody pro zaměstnance

Pro zaměstnance individuální plán rozvoje, příklad, který dostává do rukou, je výhodný takto:

• umožňuje včasnou přípravu nových projektů, pozic nebo nadcházejících změn v organizaci;
• samoorganizace je zajištěna, neboť za přítomnosti práv duševního vlastnictví je mnohem jednodušší uskutečňovat akce a události v pracovních nebo životních plánech, které napomáhají dosažení konkrétních cílů;
• priority jsou zdůrazněny a jsou kladeny akcenty, na které je třeba věnovat pozornost v procesu vývoje a učení.

V důsledku systematického využívání práv duševního vlastnictví je možné určit manažerský potenciál společnosti, stejně jako předpovědět hlavní příležitosti pro její další rozvoj. Také zkušení zaměstnanci jsou zapojeni do monitorování procesů vývoje a učení. Znalost individuálního plánu rozvoje, jehož příklad je věnován každému manažerovi, se může spolehnout na přesnější implementaci personální politiky.

Navíc s pomocí IRP je zajištěno zaměření úsilí použitého v rámci strategie společnosti. Účast na přípravě práv duševního vlastnictví s využitím interních a externích konzultantů poskytuje společnosti manažerům pomoc při prioritizaci a zdůrazňování akcentů během výcviku a vývoje v souladu s vybranou taktikou.

Jak to udělat?

Pro zajištění skutečného účinku pomocí individuálního plánu rozvoje by měl být jeho příkladem kompetentní odborník se zkušenostmi a dovednostmi v provádění podobné práce. V podstatě obsahuje kompilace tři hlavní etapy.

Příprava

Zaměstnanec přezkoumá hodnotící zprávu (případně), poté obdrží a přezkoumá hlavní doporučení týkající se vývoje od manažera, samostatně určuje rozvojové priority a v případě potřeby konzultuje s interními nebo externími konzultanty. Co mám dělat, když nemohu samostatně sestavit plán individuálního rozvoje? Příkladem takového dokumentu může být odborník na vývoj a školení, který je přítomen v personálu většiny velkých organizací.

Kompilace

Zaměstnanec se zabývá vyplněním tabulky s uvedením priorit svého vlastního vývoje a mapováním vývojových aktivit, které jasně ukazují, kdy a jak bude rozvíjet potřebné dovednosti.

Harmonizace

Konzultant nebo školitel přezkoumává každý individuální plán rozvoje zaměstnanců. Příklady takového dokumentu jsou široce dostupné, takže zaměstnanec jej snadno vytvoří sami. Poté oprávněná osoba v případě potřeby provede potřebné změny.

Tvrzení

Připravený individuální plán rozvoje zaměstnanců, jehož příklady lze nalézt ve specializovaných tištěných publikacích dohodnutých s konzultanty, je zaslán vedoucím pracovníkům nebo zástupcům oddělení lidských zdrojů pro konečné schválení.

Rozvojové oblasti

Mezi hlavní oblasti vývoje v oblasti práv duševního vlastnictví jsou často uvedeny následující:

• Rozvoj dovedností na pracovišti. Zaměstnanec se účastní různých změn v pracovním procesu, což může přispět ke zlepšení jeho kompetence.
• Provádějte speciální úkoly nebo projekty. Po vypracování individuálního plánu rozvoje zaměstnanců (výše uvedený příklad) je zaměstnanci pověřen realizací projektu vyžadujícího vyšší úroveň kompetence.
• Učení se ze zkušeností jiných lidí. Je sledován kompetentnější personál, po kterém je vyplněn nový individuální plán rozvoje specialisty. Příklad plnění může být navržen také zkušenými kolegy.
• Vyhledání zpětné vazby. Zaměstnanec pojednává o své vlastní práci se svými podřízenými a kolegy, zvažuje to z hlediska jeho kompetence.
• Samostudium. Provádí se hloubková analýza jejich práce, po níž zaměstnanec samostatně hledá nějaká účinnější řešení, která by mohla zlepšit jeho práci ve firmě.
• Školení. Osoba se účastní různých vzdělávacích programů.

Tento nástroj je tedy univerzální. Někteří lidé dokonce sestavují individuální plán vývoje a života dítěte. Příkladem takového dokumentu budou psychologové, lékaři a mnoho dalších odborníků.

Jaký by měl být příklad?

IPR často obsahuje určitý seznam činností nezbytných pro rozvoj specifických dovedností specialisty. V závislosti na rozsahu organizace a její velikosti může být takový seznam velmi rozmanitý a kromě dalších údajů může obsahovat i následující:

• přímé školení nových dovedností v jejich organizaci, stejně jako získávání mimo ně;
• účast na všech projektech, kde může zaměstnanec získat cenné zkušenosti;
• rotace zaměstnanců;
• provádění stáže;
• mentoring, mentoring a koučování;
• provádění dalších úkolů, úkolů a rolí;
• absolvování nepovinné nebo povinné certifikace.

Ve většině případů plány rozvoje nezahrnují žádné úkoly, které se týkají dosažení konkrétních ukazatelů KPI nebo specifických cílů.

Časování

Pro začátečníky je ve většině případů obvyklé stanovit plány po dobu přibližně šesti měsíců a pro stávající zaměstnance může tento časový interval dosáhnout jednoho roku. Pro HiPO nebo zaměstnance s vysokým potenciálem může být tento plán vypracován okamžitě po dobu tří až pěti let.

V nejlepším případě by ustanovení týkající se výcviku personálu nebo jakéhokoli jiného dokumentu mělo zahrnovat nejen kroky kariérního žebříčku, ale také kritéria pro posouzení odborných dovedností a znalostí specialisty. Zaměstnanci spolu s manažerem tak mohou provést hodnocení stávající kompetence a určit, co je třeba vyvíjet, aby bylo možné dosáhnout dalšího kariérního kroku.

Rozvoj státních zaměstnanců

V praxi se opakovaně prokázalo, že využívání práv duševního vlastnictví ve vládních strukturách je nedílnou součástí řízení a zlepšování výkonnosti zaměstnanců. S pomocí tohoto nástroje je zajištěn významný nárůst odborné profesionální advokátní komory, což je důležité nejen pro samotného zaměstnance, ale také pro státní agenturu, ve které pracuje.

Individuální plán rozvoje specialisty, jehož příkladem je článek, je dokument, který popisuje hlavní rozvojové cíle a určitý seznam činností nezbytných pro výkon státních zaměstnanců. Zároveň se schválení a schválení těchto dokumentů poněkud liší od výše uvedeného postupu.

Jak se tvoří?

Nejprve je vypracován příklad individuálního plánu rozvoje hlavního zaměstnance nebo zaměstnance. V souladu s předpisy by měla být vypracována přibližně tři roky.

Pokud osoba vstoupí do státní správy, schválený individuální rozvojový plán uvedený jím. Tento postup řídí vedení organizace tři měsíce poté, co byl jmenován úředníkem.

Pokud je vypracován individuální plán profesního rozvoje státního zaměstnance (příklad dokumentu je k dispozici u každého podniku), měl by obsahovat následující charakteristiky osoby:

• vzdělávání;
• zkušenosti ve své profesi;
• kvalita znalostí, dovedností a schopností;
• osobní touhy.

Toto je pouze hlavní seznam informací, které jsou brány v úvahu při přípravě tohoto dokumentu. Individuální plány rozvoje státních zaměstnanců, jejichž příkladem je jeden článek, obsahují údaje o formě, cíle, typy a trvání získání dalšího vzdělání, jakož i jeho hlavního směru a očekávaného účinku.

Jak jsou potvrzeni?

Schválení takových dokumentů zajišťují vedoucí agentur nebo jednotlivé jednotky v závislosti na kategorii státních zaměstnanců.

Příprava práv duševního vlastnictví se provádí ve dvou vyhotoveních, přičemž jeden z formulářů je zaslán do osobního spisu zaměstnance, druhý je vydán v náručí. Proto při vypracování individuálního plánu vývoje by měl být nutný příklad plnění, abyste nedopustili žádné chyby a poškozený dokument nebyl vložen do vašeho osobního souboru.

Snít zaměstnanec jakýchkoliv titulů, akademické tituly nebo stáž v zahraničí se stala reálnější, že musí pod vedením svému nadřízenému, aby svůj vlastní plán rozvoje v příštích třech letech. Proto můžete vždy motivovat své zaměstnance s potenciálním vývojem v rámci společnosti, neustále ukazovat, že stále mají hodně růst.

Co to zahrnuje?

Příklad individuálního plánu profesionálního rozvoje státním úředníkem je především seznam činností zaměřených na manažerské a profesionální kvality zaměstnance. Hlavní typy těchto událostí jsou následující:

• Výuka. Zaměřují se na to, aby zaměstnanec získal nějaké nové znalosti, které mu mohou být užitečné při výkonu jeho bezprostředních povinností.
• Rozvíjení. Používá se ke zlepšení osobnosti v jeho profesní oblasti a získání nových dovedností. Díky těmto aktivitám zaměstnanec pokrývá nové horizonty své práce a může vykonávat širší škálu úkolů.
• Spojovací prvky. Aktivity určené k rozvoji dovedností, které má zaměstnanec již nebo nedávno obdržel.

Ihned je třeba poznamenat, že příklady individuálního plánu rozvoje zaměstnanců kompetence, musí být o nich účtovat odděleně za každého odborníka, protože hlavním cílem tohoto dokumentu je definovat jednotlivé rozdíly mezi tím, co hladina odbornou způsobilost úředník má v tuto chvíli a ten, který je od něj potřebný na vyšších pozicích.

V návrhu práv duševního vlastnictví je zahrnuta řada procesů hodnocení, která zahrnuje také osobní rozhovor šéfa se samotným zaměstnancem. V každém případě je ochranná známka více a specifika úředník, stejně jako jeho pozici.

Co potřebujete vědět?

Ve standardní verzi vyplňování obsahuje individuální plán rozvoje tři základní prvky, které budou vyvíjet od úředníka: dovednosti, znalosti a dovednosti. Sada nástrojů, která bude použita při realizaci vypracovaného individuálního plánu rozvoje, může mít extrémně široké spektrum a jeho seznam závisí přímo na výsledcích hodnocení schopností konkrétního specialisty.

Individuální plány profesionálního rozvoje často zahrnují návštěvy různých externích nebo interních školení zaměřených na zdokonalování dovedností, stejně jako všechny druhy úkolů, které jsou většinou řídící povahy. Jako samostatná položka jsou uvedeny hlavní prvky stáže, stejně jako úroveň složitosti úkolů služby delegovaná tomuto úředníkovi. V podstatě jsou mnohem obtížnější než ti, s nimiž se setkali při plnění standardních povinností.

Základní aspekty kompilace

V procesu vypracování individuálního plánu bere v úvahu nejen tvorbu zaměstnance a jeho osobních cílů, ale také úkol jednotlivých konstrukčních celků. Jinými slovy, znalost, kterou má zaměstnanec získat, by měla být relevantní pro jeho práci. Stojí za zmínku, že úředník má možnost získat další odborné vzdělávání a to nejen s částečnou separací po dobu až tří dnů v týdnu, ale dokonce s určitou naprosté izolaci od svých bezprostředních povinností.

Jako základní směry dalšího odborného vzdělávání je možné specifikovat tyto:

• právní;
• administrativní;
• plánované finanční prostředky;
• organizační a ekonomické;
• jazyk;
• informace-analytické.

A to je jen hlavní seznam směrů, které mohou být zahrnuty do individuálního plánu úředníka. Například někteří odborníci mohou ve svém plánu naznačit potřebu učit se cizímu jazyku a to je ve skutečnosti vyžadováno většinou z nich. Existuje také řada dalších činností zaměřených na profesní rozvoj státních zaměstnanců, mezi něž patří:

• postgraduální vzdělávání;
• vysokoškolské vzdělání;
• účast na sympoziu, vědecké a praktické konference, kulaté stoly a další akce.

Mimo jiné je dnes velice vítána touha po vlastním rozvoji, což musí být také zohledněno.

Personální služba konkrétní agentury vytváří příklad individuálního plánu rozvoje hlavy. Každoročně by měl být zapojen do vytváření žádostí o školení pro státní úředníky v rámci dostupného státního příkazu pro vedení pokročilého výcviku, stáže nebo odborné rekvalifikace. V tomto případě, státní úředník To může znamenat, že například na jaře jmenoval jazykové kurzy angličtiny v létě se bude provádět zprávu o odborných vědeckých konferencí na pravé straně, a na podzim musel jít do Albionu na návštěvě výcviku spojené s efektivní řízení personálu. Stojí za zmínku, že v tomto případě státní úředník netrávil získat potřebné znalosti, a navštívit takových událostí je plně placené ze státní pokladny.