Pozitivní zpětná vazba. Motivační řízení

V běžném životě lidé dostávají a poskytují informace každý den, každou minutu. Tím se naučíme názory ostatních o našem chování a vyjadřujeme svůj postoj k nim. Tento proces se objevuje nejen v osobním životě člověka, ale také v kolektivu práce.

V podnikání je zpětná vazba výměna názorů a názorů výrobních procesů. Tyto informace mohou být buď pozitivní nebo negativní. Účelem získání informací o práci organizace je objasnit silné a slabé stránky kolektivu. Správně přenášená pozitivní zpětná vazba spolu s motivací může výrazně zvýšit produktivitu zaměstnanců. Umožňuje jim vidět jejich chyby a opravit je.

Zpětná vazba v řízení podniku se chápe jako zprávy přicházející od zaměstnanců k manažerovi a zpět. Pokud nevoláte zájem zaměstnance na práci, bude pracovat maximálně na 50% svých schopností. Řešení tohoto problému pomáhá řídit motivaci. To je způsob, jak řídit organizaci, která se spoléhá na pobídku jako způsob řízení.

Motivační řízení dává přednost motivaci jednat na přísné administrativní kontrole. S pomocí tohoto přístupu existuje povědomí a volba způsobů, jak restrukturalizovat vliv vnějších impulzů, přizpůsobovat činnosti zaměstnanců, harmonizovat společné zájmy, hodnoty a normy. Jádrem změn v činnostech zaměstnanců je pozitivní zpětná vazba.

Existuje mnoho různých motivačních modelů. Každý manažer sám staví svůj vlastní koncept motivačního řízení, založený na porozumění hnací síly činnosti a chování zaměstnanců. Zvyšte produktivita práce mohou nejen zvýšit mzdy, zlepšit pracovní podmínky, ale také zvýšit sebevědomí lidí, jejich smysl pro kompetence, spokojenost s výrobním procesem.

Pozitivní zpětná vazba podporuje konstruktivní interakce v týmu. Schopnost poskytnout - je to dovednost získané. Může být vyvinut pomocí následujících metod:

• Při posuzování práce zaměstnanců neberte vše do kritiky. Zaměřte se na způsoby opravy chyb. Najděte sílu v aktivitách lidí a použijte je při plánování budoucí práce.
• Dejte zpětnou vazbu a zaměřte svou pozornost na potřeby jiných lidí.
• Je třeba se připravit na dialog o práci, otevřené komunikaci. Pečlivě poslouchejte partnera.
• Oddělit fakta od osobních názorů. Pokud něco nerozumíte, položte si otázku.
• Věnujte pozornost chování, které lze snadno změnit, což se ještě nestalo zvykem pro osobu. Je obtížné měnit zakotvený způsob jednání, často to vede k frustraci a negativně ovlivňuje produktivitu práce.
• Počkejte, až vás zaměstnanec sám požádá o vyjádření k jeho práci. Pozitivní zpětná vazba funguje pouze tehdy, jsou-li lidé ochotni komunikovat.