Styl managementu vůdce: autoritářský, demokratický, liberálně-anarchický, nekonzistentní, situační

"Každý koště se zametá svým vlastním způsobem" - v tomto lidovém přísloví je skrytý nápad na různé typy osobností vůdců a jejich styly vedení. Při pečlivém pozorování práce několika manažerů v týmu vidíte rozdíl ve vytváření pracovních vztahů. Styl managementu manažera přímo ovlivňuje výsledky činností společnosti. Tato skutečnost může vysvětlit, proč některé společnosti jsou uzavřeny, zatímco jiné žijí a prospívají i v době krize.

Osobnost manažera, styly vedení a výsledky společnosti - tyto věci jsou úzce spjaty. Spojením několika metod vedení získáte ideální výsledek. Koneckonců, styl vedení a efektivita řízení jsou neoddělitelné věci. Pokud jste šéfem, je důležité, abyste pochopili, jaká osoba skutečně jste. Takže pochopíte své silné a slabé stránky a budete schopni dosáhnout lepších výsledků.

Stručný popis stylů správy

Styl řízení je komplex vztahů mezi vedením a podřízenými a způsoby ovlivňování těchto dvou skupin na sobě. O kvalitě těchto vztahů závisí výkonnost podřízených, atmosféra v týmu a jeho schopnost dosáhnout stanovených cílů a cílů. Řídicí styly v týmu mohou být pěti typů.

Slavný americko-německý psycholog a spisovatel Kurt Levin ve 30. letech minulého století publikoval a vytyčil tři styly vedení, které se později staly klasikou. O něco později přidali nekonzistentní a situační charakter. Po prohlédnutí tabulky se stručným popisem manažera se můžete setkat a okamžitě jít na čtení požadované části. A je lepší číst celý materiál - v životě budete muset čelit různým lidem a je lepší být připraven. Jaké jsou styly vedení manažera?

Autoritativní

Autoritativní osoba (z latinského auctoritas - síla, vliv) - imperiální, nemiluje se diskutovat, že se objevují, a dokonce odolávají. Pokud se šéf odvolává na tento typ lidí, pak vedení vedení je autoritářské. Tento druh se týká jednoho ze tří klasických.

Charakteristika manažera

Tento styl manažerského řízení - autoritářský - je oprávněný ve stresových situacích: války, krize, epidemie a tak dále, protože taková osoba jedná rychle a přebírá odpovědnost. V rozhovorech, těžké a neslučitelné. Autoritářští vůdci jsou převezeni na nejvyšší úroveň moci a úspěšně si udržují svou pozici. Tento styl vedení je v Rusku více převládající než ostatní. To může být zcela opodstatněné ve velkých společnostech, továrnách, tvůrčích kolektivech a armádě. Jednání o nákupu nebo smíření jsou prováděny v tuhém režimu, v atmosféře zahřáté na hranici.

Autoritářský vůdce shromažďuje veškerou moc v rukou a neumožňuje nikomu ani zasáhnout. Podřízené podléhají přísné kontrole a neustále podstupují různé kontroly. Ale autoritářský styl je rozdělen na dva další modely: vykořisťující a dobrotivý.

"Operátor" plně ospravedlňuje své jméno, je to přímo "Pablo Escobar" ve společnosti. Takový manažer vytlačuje veškeré džusy od svých podřízených, nezohledňuje zájmy lidí, názor někoho vůbec nezajímá. Může stimulovat pracovníky s hrozbami, vydíráním, pokutami a jiným pronásledováním.

Nikdy neumožňuje ani nejmenší nezávislost při rozhodování nebo plnění úkolů. Všechno by mělo být provedeno přesně tak, jak řekl "vykořisťovatel". Každý autoritářský vůdce neustále vydává příkazy, vyhlášky a další příkazy. Všechno je certifikováno těsněními, obrazy a daty. Ve věci plnění úkolů je mimořádně náročná a netrpělivá, přestože je schopna učinit ústupky, pokud není pod emocí. Pokud vůdce není v duchu, může říci a dělat cokoli, a pak nemůžete čekat na omluvu. V takovém případě byste neměli zmýlit toto chování s manipulativními technikami, kdy všechny emoce jsou jen "divadlem" - autoritářští vůdci ho rádi využívají. Podřízené jsou zbaveny možnosti převzít iniciativu.

"Správný" manažerský styl manažera vytváří příjemnější atmosféru, pokud tomu tak je. Takový vůdce se již zajímá o stanovisko podřízených, ale může jednat svým vlastním způsobem, i kdyby byl názor správně vyjádřen. Obecně platí, že tato hlava komunikovat s podřízenými blahosklonný „otcovský“, může sympatizovat, ale suché a jen na vteřinu, a pak hned připomenout, že otrok je nyní v práci, a jeho zkušenosti nevadí. Nemyslete si, že druhý model je velmi odlišný od prvního - pro všechny jeho dobročinnosti je stále autoritářským vůdcem: tvrdý, nadvlády a náročný.

Kterýkoli z těchto typů obdivuje dopisy, znaky, pečeti, malby, zkratky a zkratky. To vše musí být velké, zametání, imperiální. Tito vůdci jsou lidé s paranoidní postavou osobnosti - silně hladoví, nedůvěřiví a neochotní. Pracovníkům, kteří nevědí, jak odpočívat, kteří mají rád a jsou schopni ukládat své názory a vůli ostatním.

Vztahy s podřízenými

Pokud ve vztazích s podřízenými "dobrotivý" vůdce staví vzdálenost, která nemůže být předána nikomu, pak od "vykořisťovatele" se tato vzdálenost stává mezigalaktickou. Konverzace je postavena v uspořádané drsné podobě. Zaměstnanci jsou potlačeni a zbaveni motivace, zatímco riziko rozvoje konfliktů ve společnosti je vysoké. Kritika, dokonce konstruktivní, chybí jako pojem.

Požádat o tento vůdce osobně ne všichni mají ducha, a to je oprávněné - „Pablo Escobar“ nechtěl vědět o podřízených, a přemýšlet o problémech svých zaměstnanců - ještě víc. Příležitost získat něco dokonce pro podnik je téměř nulová, pokud autokrat sám o tom neřekl. A pokud promluvil dříve, rozhodne, kdy a komu a komu přijmout. Argumentovat s takovým typem je zbytečný - v těžkých jednáních má vynikající kalení a jeho podřízený nemusí mluvit. Pokud podřízený pokračuje v naléhání, rychle dostane pokutu nebo pokárání a musí se řídit pokyny. Chcete-li ukázat emoce předtím, než je takový vůdce zbytečný - bude se dívat na osobu, jako by byl koberec. Empatie je nula.

„Dobročinný“ typ může naslouchat podřízeným, ale že bude muset jít rovnou k věci a netahejte gumy, jinak všechno - „Tvůj čas vypršel,“ a s vaší otázkou bude dostat se do toho teprve v příštím životě. Stává se, že hlava může dokonce poradit. „Dobročinný“ může udělit dovolenou, odchod naléhavé, nebo jak se položí přes - ale je třeba „chránit“ je před jejich plánem je, aby ho prodat představu o tom, proč by to udělat za vás. Dokonce i když je vše děláno skvěle, existuje velké riziko, že vůdce učiní svým vlastním způsobem a není možné zjistit důvody pro rozhodnutí.

Řešení problémů

"Vykořisťovatel" a "dobrotivý" jsou všichni jednoduchí - všichni by měli pracovat bez odpočinku, rozbít se a položit život ve prospěch podniku. Ti, kteří s tím nesouhlasí, jsou prohlášeni za "nepřátele lidu" a musí opustit společnost.

Podřízené jsou povinny bezpodmínečně dodržovat příkazy. Čím rychleji a kvalitněji plníme povinnosti, tím větší úspěch podniku. A čím více úkolů bude autokrat umístit na ramena podřízených. Při řešení problémů nemají autoritářští vůdci žádné zásady - konec ospravedlňuje prostředky. To by mělo být zapamatováno, protože čím silnější bude autokrat, tím těžší bude.

Způsob komunikace

S takovými manažery není potřeba se předvádět a ukázat duplicitu - zjistí se ve dvou členech. Nechte to dnes, ale zítra, a pak to nebude dělat dobře. Autokrat ví, jak věci vyčistit Kardinál Richelieu, takže v tomto směru není potřeba soutěžit. Mimochodem, o konkurenci - to je záliba autoritářského (a paranoidního) člověka, je lepší, aby se nedostal na cestu. Proč? Protože neexistují žádné zásady, a pro dosažení cíle autokrat ospravedlňuje jakékoli prostředky. Pokusy navrhnout se nezdaří - autokraté mají nulový návrh. Nejlepším přístupem je spolupráce. Takže každodenní život bude snazší a na obzoru bude příležitost pro kariérní růst. Příklady vůdců: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratické

Styl práce a vedení vůdce-demokratů odráží autoritářský. Tento styl práce předpokládá jednotné rozdělení povinností a odpovědností mezi zaměstnanci společnosti. Vůdce-demokrat se kolem sebe shromažďuje tým podřízených, na který se můžete spolehnout. Takový tým, který řeší problémy a spouští dokonce složité projekty, a proto není nutné donucovat nebo zastrašit zaměstnance. Zároveň zůstane odpovědnost, protože demokrat není liberální tolerantní osobou, ale vůdce směřující k konkrétnímu výsledku.

Demokratoví vůdci také dosahují velkých výšek v oblasti obchodu a politiky, stejně jako autoritářských. Pouze vytvářejí dobrotivější atmosféru než autokraty.

Charakteristika manažera

K demokratickému stylu jsou přitahovány lidé se silnými vůdčími schopnostmi, ale na prvním místě své ego neumírají. Demokratický vůdce je mírumilovný válečník: nejdříve nezačne válku, ale pokud bude napaden, bude muset odpovědět na veškerou přísnost zákona. Tento styl řízení manažera vytváří v týmu přátelskou atmosféru a pomáhá se týkat zaměstnanců při řešení problémů s určitou mírou kreativity. Takový manažer může snadno zvážit otázku volného času, pomoci nebo nákup nových zařízení pro společnost bez zvláštních stížností. Pokud poskytnete své nápady nebo žádosti s důkazy, může být vůdce přesvědčen, aby kladně rozhodl o vašem problému.

Vztahy s podřízenými

Existují přátelské, obchodní vztahy, které se mohou dostat do přátelství, ačkoli to je vzácnost. Ať už jsou styly vedení vůdce, nezapomeňte, že je to vůdce a nepotřebujete překračovat hranice. Demokratický vůdce využívá lidských přístupů ke svým podřízeným, vstupuje do svého stanoviska na určitý limit, snadno organizuje motivační soutěže nebo dary pro nadměrné plnění plánů.

Nejlepší je, aby se lidé s tímto stylem řízení cítili na střední úrovni, například, vedoucí oddělení nebo hlava okresu města. Dokonce i ve firmách s autoritářským stylem řízení mají oddělení "s demokratickým vůdcem" vlastní atmosféru "- zatímco pravomoc vedoucího oddělení je vyšší než pravomoc vedoucího organizace.

Z mínusů můžeme poznamenat následující: demokrat může hrát v "příteli" a pak častěji tam budou spory a konfliktní situace namísto práce. Změna zaměření z dosažení cílů na zvýšenou pozornost vůči zaměstnancům nevede tým blíže k dosažení cílů. Vůdce-demokrat v tomto případě ztratí autoritu a úroveň vlivu na kolektivní, ale stále má bonus ve formě pokuty nebo pořádku, ačkoli tito nadřízenci zřídka ho používají.

Řešení problémů

Řešení problémů se snižuje na skutečnost, že jednak je vypracován akční plán kolektivním úsilím. Poté jsou umělci vybráni s přihlédnutím k jejich schopnostem a dovednostem. Bez jakéhokoli odporu si takový vůdce vyzývá odborníka na třetí stranu a poslouchá jeho názor. Mimochodem, vyjádřit svůj názor na některé z jeho podřízených není zakázáno, protože hlava je znepokojen dosahování výsledků, a uvědomuje si, že rizika chybí něco důležitého.

Při plánování podmínky výkonnostních problémů, hlava demokratické plánu spočívá v akcie v průběhu času, protože bere v úvahu pravděpodobnost chyby v personální a ještě potřebují čas, aby je opravit. Pokud se v průběhu prací dochází k obtížím nebo že je možné dělat všechno jinak, hlava poměrně snadno předělaný na situaci, i když to není příliš vítán.

Způsob komunikace

Vůdce-demokrat zvolí obecně přijatou stylu komunikace. Můžete jít do jeho kanceláře a ukrást trochu času. Poslouchá názor zaměstnanců, zejména pokud jsou slova podporována fakty a čísly - stojí za to použít. Nevytvářejte tlak na takového vůdce - i když je měkký, ale ohýbá se jako bambus, a pokud budete tvrdě tlačit, bude vážně odpovídat. Ať už je vůdce, styly a způsoby řízení, bude velmi odlišný. Nejlepší způsob komunikace je spolupráce. Je třeba jednat v rámci daného úkolu, aniž by došlo k překročení lhůt. Pokud můžete práci vylepšit nebo upravit, potřebujete okamžitě kontaktovat šéfa a informovat ho o tom. Příklady osobností: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberální anarchista

Tento styl řízení je podobný demokratickému, ale existují rozdíly. Je charakteristické, že hlava, která jasně a přesně nastavila úkol, stanovila podmínky a rychlost implementace, ustupuje do pozadí. Umožňuje tak podřízeným jednat nezávisle, a to téměř bez omezení prostředků a metod plnění úkolů.

Liberální styl je vhodný pro správu kreativních skupin. Není nutné, aby to bude píseň a taneční tým, přijít a editory, a projekční kanceláře a další podobné skupiny.

Charakteristika manažera

Liberální styl může být rozdělen do dvou oblastí: anarchista a expert. V prvním případě je vůdce slabý člověk, nekonfliktní, konformista. Odkládá řešení důležitých otázek až do posledního okamžiku, nebo se snaží úplně zbavit odpovědnosti a přesunout ji na ramena poslanců nebo podřízených. Takový manažer může sedět v kanceláři několik dní a nejít do práce - nechte je pracovat pro sebe.

Druhý typ je vhodnější pro roli odborníka nebo návštěvního manažera pro dočasné úkoly - poskytuje pokyny, jak a co dělat, jak a v jakém časovém rámci. Ve zbytku to nefunguje, podřízené nevedou, pouze pokud je situace mimo kontrolu. Autorita je držena na úrovni svých odborných znalostí, znalostí a dovedností v současné práci.

Vztahy s podřízenými

Liberální expert má přátelské, neformální a trvalé vztahy. V takových skupinách rostou vůdci, kteří buď získávají moc od liberálů, nebo odcházejí do nových kolektivů - jak ukazuje praxe, jsou to autoritářští vůdci.

V práci podřízenců se liberální vůdce sotva zasahuje a poskytuje maximální možnou svobodu jednání. Podřízený poskytuje informace, nástroje, vlaky a pokyn, vyhrazuje si právo na konečné řešení.

Řešení problémů

Nemyslete si, že liberální vůdce bude sedět v "skořápce" a neukazovat jeho nos. Stává se to, ale neoznačuje všechny vůdce-liberály. Naopak, v současné situaci se zvyšuje popularita této metody vedení lidí. Zvláště je to patrné ve vědeckých, tvůrčích nebo jiných kolektivech, kde je úroveň znalostí, kompetencí a zkušeností vysoká - vysoce kvalifikovaný odborník nesnáší otrocký postoj i nadměrnou péči.

Ve vztazích "manažer a organizace" jsou styly vedení "liberálů" dobře známé. Měkké řízení, důvěra, spolupráce a spolupráce - to jsou základy liberálního stylu vedení společnosti. Neexistuje žádný špatný způsob, jak spravovat lidi, je zde jen špatné používání nástrojů v jejich rukou. Definování stylu správy správce by mělo začít co nejdříve, takže bude snazší přizpůsobit se situaci nebo rychle najít novou úlohu.

Způsob komunikace

Vedoucí liberál nepřikládá velkou důležitost vybranému způsobu komunikace, protože jeho vliv na výsledek práce je minimální. S vůdcem sám stojí za to komunikovat na základě cílů komunikace a jaké osobnosti má vůdce. Styly řízení se mohou lišit - anarchistou nebo odborníkem. Nestojí za moc se bát, pokud jste najednou zavolal šéfovi „vy“ - to opraví ty, ale ne trestat pokutou jako despota. Příklady: Steve Jobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.

Nekonzistentní

Jméno mluví samo za sebe - v skutcích neexistuje soudržnost a logika. Takový šéf se pohybuje z jednoho stylu řízení do druhého, ale dělá to kvůli nezkušenosti a to se liší od situačního stylu.

Charakteristika manažera

Dnes je takový manažer autoritářským vůdcem a zítra - anarchistou s rozvinutou povahou práce. Výsledky práce takového týmu jsou extrémně nízké a existují všechny šance, že se zhorší práce podniku nebo dokonce jej naruší. V případě, že vedoucí jakékoliv zkušenosti v tomto sloupku, ale přilne k nejednotnému stylu práce, to může být nazýváno ovlivnitelný, slabou vůlí manažera, kteří nemohou dosáhnout cílů.

Vztahy s podřízenými

Nekonzistentní vedoucí týmu spokojen s jeho manažerem neví, co očekávat od hlavy, kromě všechny slabě představit konečný cíl a růstových příležitostí. Vztahy jsou velmi napjaté, to vše způsobuje nárůst negativní atmosféry v týmu. Existuje vysoká pravděpodobnost nedorozumění, intrik a skandálů.

Řešení problémů

Není možné dosáhnout cílů s takovým vůdcem, protože neurčitě vyjadřuje, jak by kolektiv měl fungovat. Řešení úkolů je posunuto na poslance a podřízené a pak se zaváže. Pak jsou některé úkoly zrušeny, nahrazeny novými a tak dále. Tento styl vedení lídra vytváří zmatek a anarchii.

Způsob komunikace

Stejně nejednoznačné a záleží na stavu ve společnosti a náladě samotného šéfa. Dnes může vyprávět příběhy o tom, jak strávil víkend, a zítra hrát roli autoritativní "Pablo Escobar". Podřízený s rozvinutým vedením a manipulativními schopnostmi může takového vůdce natrvalo vymanit. A pak z vlastní židle. Příklady: tito lidé zřídka dosáhnou vážných výšin, ale stále existuje živý příklad - Michail Gorbačov.

Situační

Styl řízení, ve kterém je politika vztahů přizpůsobena aktuálnímu stavu, se nazývá situační. To je nejlepší způsob, jak řídit lidi a podniky - v době krize pomáhá shromáždit se, a když se trh stane, posílit konkurenční výhody.

Nezaměňujte situační přístup a duplicitu vůdce. V prvním případě si šéf zvolí styl komunikace založený na chování určité osoby nebo skupiny lidí s cílem maximalizovat kvalitu práce. Ve druhém případě šéf zaujímá různé postavení na základě svých výhod.

Charakteristika manažera

Jedná se o zkušené manažery s dlouholetými zkušenostmi, pracujícími na různých místech úrovni řízení v několika oblastech. U některých lidí jsou manažerské dovednosti vlastní povahy - tito jsou takzvaní manažeři od Boha. Ale talent je nahrazen pečlivostí a neustálým tréninkem. Vědět, jak ovlivnit lidi, nyní přichází se zkušenostmi. To je jeden z nejvhodnějších způsobů, jak vést tým. Když nešikovný pokusy zkopírovat styl, existuje nebezpečí, že hlava se obrátit na oportunistů, kteří říká, co je ziskové v tuto chvíli.

Vztahy s podřízenými

Přidán sebevědomě, otevřeně a snadno - kolektivní neustále pocit, že práce jsou doslova hoří v rukou a hlava vždycky ví, co má dělat, jak potrestat a fandit týmu. Vzhledem k velkému zážitku takové vedoucí dělat, když vidí prostřednictvím svých podřízených a mají předvídavost. Jedná se o vedoucí kolektivní orgán.

Situační vůdce ví, jak lépe komunikovat s touto skupinou podřízených nebo jedné osobě. Jak je možné mlčet, nebo dokonce něco, co se tolerovat, ale je to jen nezkušený pohled se zdá, že vůdce vzdal vůle.

Řešení problémů

Urovnání sporů, otázek a problémů je rychlé a profesionální. Zkušený vůdce schopen rychle doladit většinu pracovních postupů, a je-li o případ vyšší moci, lidé jmenovaní k nápravě situace, založené na schopnosti a zkušenosti zaměstnanců, spíše než osobní preference.

Obecně platí, že manažer sám je více jako stín - skrývá své osobní a jediné dílo. Nemá žádnou oblíbenou možnost, a pokud existuje, může se dlouho zajímat, kdo má takovou roli. Explicitní negativita naopak nevypovídá o tom, že se každý takový manažer snaží najít společný jazyk. Díky zkušenostem je to často úspěšné. Zdá se, že takový člověk vůbec neuvažuje o sobě: kde jsou všechny "seznamy" a další komplexy? Na tuto otázku se situační manažer jen usmívá a pokrčí rameny.

Je to vzácné, když takový manažer není workaholický.

Způsob komunikace

Stejně jako liberální expert situační manažer zvolí jednoduchý styl komunikace. Navzdory vysokému postavení jsou takoví lidé jednoduchí a otevřený, často optimistický a mají smysl pro humor. Často vstupuje do pozice zaměstnance a může pomoci, překonávat pracovní vztahy. S věkem se manažeři stanou příliš laskaví a vynalézavými, někdy mohou ztratit svou přilnavost, což nepotřebuje zaměstnanci. Ale kolektiv obvykle stojí u hory pro vůdce, a pokud vidí skromnost vůči svému patronovi, okamžitě přijmou opatření.

Příklady: většina vojenských, ředitelů a manažerů továren a závodů vojenské a poválečném období, jako je Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Zavenyagin Abrahama a další.

Jaký styl vedení jste vy?

Jak sami nebo pod vedením manažera, je třeba připomenout, že vůdce styl řízení jedinec se skládá z prvků, vzdělávání a lidské přirozenosti, tak pověsit přívěsky není nutné.

Řízení jako implementace individuálního vodícího stylu je komplexní a mnohostranný proces, doprovázený vysokou úrovní stresu, psychologického a fyzického stresu. Stát se vůdcem trvá dlouhou dobu, vyžaduje spoustu času a úsilí a představuje vysoké riziko. Proto je zapotřebí podpory od vrcholových manažerů a průběžného vzdělávání.

Co když se ocitnete v tomto seznamu? Využijte své síly a soustřeďte se na jejich posílení a rozvoj. Slabé strany musí věnovat velkou pozornost - problémy jsou růstové body. Čím rychleji změníte svůj postoj k vašim negativním funkcím, tím rychleji a kvalitněji se stanete vaším vůdcem.

Co když jste našel svého vůdce na seznamu? Nyní víte, jak s ním lépe budovat vztahy a jaké body byste se měli vyvarovat.