Jaké vlastnosti má mít vedoucí společnosti?

Dnes mnoho společností v různých sférách podnikání čelí problému nedostatku vedoucích kádrů. Jednou z metod řešení tohoto problému je růst manažerských kádrů ve vaší společnosti. Vyvstává ale otázka: "Jaké vlastnosti má vůdce mít, aby mohl úspěšně vést svůj tým k stanoveným cílům?". Jak rozlišit potenciálního manažera od jednoduchého mechanického exekutora pracovních procesů?

Můžete parafrázovat slavnou frázi a říci: "Úspěšní vůdci firem se nenarodí, stanou se." Proces růstu kádrů pro vedení trvá přibližně 7 let. To je ovlivněno několika faktory:

- akumulace zkušeností vůdce;

- schopnost vytvářet nové nápady;

- schopnost rychle přebudovat styl práce;

- značné znalosti technologických a technických procesů;

- psychologická stabilita.

Otázkou však není jen to, jaké kvalitní vůdce by měl mít, ale zda bude schopen poskytnout kvalitní řešení úkolů, kterým čelí jeho společnost. Kompetentní manažer musí organizovat svůj tým pro úspěšnou realizaci.

Někteří úspěšní podnikatelé z různých oblastí činnosti v reakci na otázku "jaké vlastnosti má mít vůdce?" uvedl několik důležitých základních rysů:

- schopnost řídit tým;

- schopnost vést;

- společenská schopnost;

- schopnost inspirovat podřízené k dosažení nových pracovních výšek;

- schopnost rozdělit síly.

V reakci na otázku "jaké vlastnosti má podnikatel mít" podnikatelé poznamenali následující osobní vlastnosti:

- sebehodnocení;

- schopnost přijmout rozhodnutí o odpovědných úkolech;

- schopnost analyzovat;

- schopnost rozumně rozdělovat osobní čas;

- flexibilita mysli a názorů;

- schopnost znát a porozumět lidem;

- dostupnost znalostí a dovedností jejich produkce.

Psychologický aspekt řízení se stává ústředním tématem otázky, "Jaké vlastnosti má vůdce mít?". Je to ještě důležitější pro úspěšného manažera než pro manažera výroby. Zodpovědný vůdce by měl být vynikajícím psychologem, rozumět lidem, mít schopnost se s nimi spojit. Je nezbytné efektivně využívat znalosti, dovednosti a zkušenosti jiných lidí, organizovat kvalifikovaný tým podřízených, vytvářet koherentní pracovní mechanismus.

Schopnost vzdělávat podřízené, vyřešit a předcházet konfliktům vznikajícím v pracovním prostředí se stává hlavní prioritou úspěšného velitele. Hlavním úkolem je vytvořit mezi našimi podřízenými zdravé prostředí vedoucí k dosažení pracovního úspěchu. Pokud tým není příliš přátelský, může to podkopat autoritu manažera, zničit veškeré jeho úsilí a dokonce ovlivnit práci celého týmu.

Nejlepších výsledků dosahují ne ty, kteří mají chytré a jasné hlavy, ale ti, kteří jsou schopni efektivně koordinovat práci svých podřízených. Čím lépe manažer zná své podřízené, jejich schopnosti a schopnosti, váží si svého talentu, tím lépe dokáže identifikovat zátěž týmu a rychle a bezbolestně se ho zbavit. Vedoucí týmu musí být k dispozici všem podřízeným.

Jaké vlastnosti by však měl být dobrý vůdce schopen organizovat sebe a ostatní? Je to vynalézavost, schopnost povzbuzovat své podřízené ke kreativitě, schopnost překonat potíže a překážky, riskovat, experimentovat. Je velmi důležité být schopen ovlivnit nejen členy vašeho týmu, ale také ty, kteří nejsou přímo podřízeni, aby měli podporu a pomoc při řešení různých výrobních úkolů.

Ti, kteří jsou schopni řídit své podřízené - vedoucí 50%. Pro 100% - manažer, který může manipulovat a jeho šéf.