Co je Porter Value Chain?

V rámci moderního modelu ekonomického rozvoje je zvláště důležitá schopnost každého podniku efektivně pozicovat a zlepšovat své výhody v globálním konkurenčním prostředí.

Několik let se Rusko nachází v ekonomické reformě. V průběhu transformace se nové ekonomické vztahy vyvíjejí komplexně ve všech odvětvích. Vytváří se pružný a adaptivní systém řízení, vytvářejí se podmínky pro úspěšnou podnikatelskou činnost.

Mezitím většina ruských podniků není připravena k aktivnímu boji. To má negativní dopad na výkon jejich činností. Zlepšení situace může být pouze prostřednictvím uvolnění konkurenčního zboží, zaměřeného na potřeby kupujícího. Za tímto účelem je třeba včas předvídat vývoj podniku, shromažďovat a analyzovat informace o vyhlídkách a příležitostech, stavu trhu a postavení konkurentů na trhu. V tom pomůže Porterův hodnotový řetězec.

Strategická analýza

Je to zásadní prvek úspěchu podniku. Vedení společnosti musí jasně porozumět potřebám trhu, usilovat o jejich spokojenost s větším přínosem než konkurenti.

Úspěch podniku závisí do značné míry na znalostech o situaci na trhu, dosažení konkurenceschopnosti, výhodách, které organizaci poskytují stabilní postavení. Řízení podniku je dynamický proces. To vyžaduje neustálé sledování činností společnosti.

Porterová teorie

Moderní a účinný nástroj pro posouzení konkurenceschopnosti jednotlivých států a regionální produkce je teorie výhod. Může být aplikován na jednotlivé průmyslové sféry a na celé hospodářství jako celek. Jako jeden z nástrojů této teorie obhajuje Porter model - řetězec hodnot. Poskytuje hlubší pochopení procesů v podniku.

Poprvé hodnotový řetězec M. Porter byl popsán v roce 1985. Jedná se o řadu podnikových aktivit zaměřených na přeměnu zdrojů na finální službu nebo produkt. Ve skutečnosti je Porterův hodnotový řetězec nástrojem strategického plánování, který poskytuje podrobnou studii o výkonu společnosti.

Podstata konceptu

Spočívá v tom, že podnik v průběhu své činnosti vytváří určitý soubor hodnot pro spotřebitele. Kupující by je měli potřebovat a být připraveni za ně zaplatit.

V hodnotovém řetězci Michaela Portera činnosti společnosti byly rozděleny na hlavní a pomocné. První z nich přímo přidává hodnotu konečné službě nebo produktu. Vedlejší činnosti nepřímo zajišťují efektivní a racionální provádění hlavních úkolů.

Struktura

K hlavním aktivitám v oblasti hodnotový řetězec M. Porter zahrnuje:

• Interní logistika. Zahrnuje kontrolu zásob, distribuci primárních komponent.
• Operace. Během této doby se primární složky převedou na konečný produkt.
• Vnější logistika. Zahrnuje distribuci a skladování produktu.
• Marketing, prodej. V tomto rámci je reklama hlavním nástrojem.

Dceřiné směry v hodnotového řetězce společnosti Porter jsou:

• Materiální a technická podpora. Podnik nakupuje potřebné materiály a suroviny.
• Vývoj technologie. V rámci tohoto směru se vyvíjejí procesy, zásoby a samotný produkt.
• Řízení lidských zdrojů. Zahrnuje výběr a školení zaměstnanců, zavedení systému motivace a odměňování zaměstnanců.
• Infrastruktura podniku. Jeho formování probíhá v rámci plánování, financování, řízení.

Analýza hodnotového řetězce M. Porter

Jako každý jiný teorie, koncepce má řadu výhod a nevýhod.

Výhoda hodnotových řetězců společnosti Porter zvážit množství informací, které lze získat během analýzy. Tyto údaje se používají k ověření, že každá aktivita splňuje maximální dosažitelný výkon v konkrétním odvětví.

Porterův hodnotový řetězec umožňuje efektivněji naplánovat aktivity a identifikovat nejslibnější možnosti pro zlepšení konkurenceschopnosti společnosti z hlediska nákladů. Vedení společnosti proto může zvolit nejlepší způsob, jak je minimalizovat.

Koncept má pouze jednu nevýhodu. Mínus mPorterovy hodnoty považuje se za nedostupné informace o nákladech jiných podniků, protože jsou důvěrné. Kromě toho nelze ve všech případech provést srovnání nákladů, jelikož se firmy snaží používat pro své účetnictví různé metody.

Porterův hodnotový řetězec: příklad

Podívejme se, jak tento koncept funguje na příkladu firmy, jejíž hlavní činnost souvisí se zpracováním šrotu. Na fotografii níže vidíte faktory, které zajišťují konkurenceschopnost společnosti.

V prezentovaném řetězci jsou jasně viditelné konkurenční výhody podniku.

Vzhledem k tomu, že činnost organizace má své specifické rysy, je však třeba objasnit některé body:

• Pojem "marže" na konci schématu představuje rozdíl mezi celkovou hodnotou vyrobeného produktu a součtem nákladů, které vznikly při výkonu všech činností.
• Dodržování předpisů znamená, že pro každý hutní závod se na jeho místo uplatní určitá kritéria přijetí šrotu pro účely následného použití. Seznam norem je stanoven v GOST.
• Podnik je prodejcem šrotu. Za prvé, nákup a sběr surovin z přijímacích míst, které patří společnosti. Poté je transportován do základny, kde je tříděn, vyříznut a stlačen pro pozdější realizaci. Dále je dodávka v souladu s uzavřenými smlouvami.
• U železniční dopravy, která je hlavním způsobem pohybu surovin, konečný kupující zaplatí. Na šrot se nevybírá DPH.

Vysvětlení

Analýza příležitostí založená na hodnocení hodnotového řetězce vám umožní určit pozici podnikání v oboru. Porter věřil, že podnik může mít výhodu pouze v jedné ze dvou možných modelových strategií: vedení nebo diferenciace z hlediska výdajů.

Schopnost konkurovat konkrétním způsobem vyplývá z předběžného hodnocení konkurenčních sil, z pochopení potenciálu prostřednictvím analýzy řetězce.

Posouzení silných a slabých stránek podniku

Pro přehlednost je v tabulce uvedena analýza silných a slabých stránek podnikání.

Na základě výsledků analýzy lze konstatovat, že strategie společnosti je zaměřena na dosažení vůdčího postavení v oblasti výdajů, neboť jejími složkami jsou úspory z rozsahu, minimalizace nákladů na PR kampaň a pokrytí významného prostoru na trhu.

Rizikové faktory

Dnes je Porterův koncept považován za nejvhodnější a snadno pochopitelný analytický nástroj. Mnoho podniků ji aktivně využívá při své činnosti. Je však třeba poznamenat, že v moderním světě prošly významné změny hodnotové řetězce. Rizikové faktory se stávají stále důležitějšími. Patří sem:

• Omezené zdroje, populační růst, zhoršování životního prostředí. Tyto okolnosti jsou sjednoceny pojmem "ekologické rizikové faktory".
• Extrémní přírodní podmínky, problémy politické a sociální nestability atd. Jsou nazývány geopolitickými riziky.
• Hrozba "digitálního rozpadu". V poslední době není internet vždy považován za spolehlivý způsob podnikání a komunikace.

Zásady zvyšování udržitelnosti

S přihlédnutím k rizikům se každý podnik snaží vyvinout nejúčinnější strategii pro posílení svých výhod. Mezi nejúčinnější principy zvyšování stability na trhu je třeba poznamenat:

• Analýza a adaptace. Vedení organizace v případě potřeby mění a zlepšuje strategii, taktiky a schopnosti, zohledňuje své předchozí zkušenosti a analyzuje činnost konkurentů.
• Kontakty a vztahy. Informace o možných rizicích se šíří jak uvnitř podniku, tak v celém řetězci tvorby hodnot.
• Předpověď hrozby. V podniku vzniká skupina analytiků, která předpovídají pravděpodobné problémy a příležitosti pro jejich prevenci.
• Systém rychlé reakce. Přítomnost diverzifikovaných aktiv a zdrojů vám umožňuje rychle se přizpůsobit měnícímu se prostředí a také rychle provádět opatření k obnovení normálního provozu.

Výběr zásad, metod, nástrojů pro zvýšení stability řetězce bude záviset na rozsahu podniku, konkrétních podmínkách činnosti a rozsahu příležitostí.