SNW analýza - klíčové rysy a charakteristiky

Koncept SWOT analýzy je víceméně definován v oblasti marketingu a řízení. Definice "SNW analýzy" však často způsobuje určitý zmatek. Pokusíme se pochopit tyto hodnoty dohromady a zjistit hlavní rysy těchto komponent.

Analýza SNW: co je to

Analýza vnitřního prostředí firmy nebo podniku je souhrnným hodnocením podniku nebo organizace, která plně odráží jeho silné a slabé stránky a neutrální stránky. V marketingu je definice "SNW-analýzy" poněkud podobná definici SWOT analýzy, ale v první je stále nulový aspekt studie. SNW je běžná zkratka sestávající ze tří slov anglického původu (S - síla, N - neutrální a W - slabá).

Jak ukazuje praxe, analýza SNW vnitřního prostředí společnosti je dostatečně efektivní způsob, jak určit konkurenceschopnost organizace, v níž je neutrální pozice nejlépe zvolena průměrnou tržní situací pro určitou situaci. Tak je tzv. Nulový bod konkurence pevný. Co to dává podniku? Za prvé, umožňuje identifikovat nejsilnější stránku organizace a vylepšit ji, tedy postavit společnost na konkrétní trh.

5 aspektů analýzy SNW

Obecná analýza vnitřního prostředí se skládá z následujících aspektů:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operace.
4. Lidské zdroje.
5. Kultura a společnost.

1. Marketing naopak sestává z následujících složek: podíl na trhu, konkurenceschopnost podniku, sortiment a kvalitu výrobku (služby), tržní podmínky, prodej, reklama a komoditní polohování.

2. Analýza finanční situace v organizaci vám umožňuje zhodnotit efektivitu strategického plánování a určit potenciální slabé interní lokality v organizaci a její postavení ve vztahu k konkurentům.

3. V každé organizaci hraje významnou roli řízení operací.

4. Jak se říká, kádři rozhodují všechno. To je důvod, proč lidských zdrojů, jmenovitě kvalifikace zaměstnanců, jejich postoj k stanoveným cílům, jakož i způsobilost zaměstnanců a managementu obecně plní jednu z nejdůležitějších úloh v efektivitě činnosti podniku.

5. Firemní kultura je nekonvenční faktor, který však hraje zásadní roli v celé organizaci. Souhlasím, bez příznivého klimatu v týmu, je obtížné navázat vztahy mezi zaměstnanci a dosáhnout efektivního plnění stanovených úkolů. Koordinovaná práce všech strukturálních jednotek značně určuje úspěch organizace.

SNW přístup

Jak již bylo řečeno, SNW-přístup je dokonalá analýza silných a slabých stránek organizace. Tento přístup má tyto cíle: identifikovat nejsilnější strany a zlepšit je a slabiny, které je mají zcela eliminovat nebo je zesílit. Navíc se doporučuje definovat takzvaný střednědobý stav, který umožní určit komplexnější představu o činnosti organizace. Takže se často stává, že určitá firma soutěží prakticky ve všech, kromě jedné z klíčových pozic ve státě N a pouze v jedné pozici ve stavu S. Neutrální pozice je průměrný stav organizace po určitou dobu .

Metodologie

SNW analýza podniku zkoumá následující aspekty vnitřního prostředí organizace:

• Hlavní obchodní strategie organizace.
• Konkurenceschopnost zboží, výrobků nebo služeb na relevantním trhu.
• Dostupnost určitých finančních prostředků.
• Efektivita značky, inovace a práce zaměstnanců.
• Marketing a úroveň výroby.

Pro důkladnou analýzu vnitřního prostředí organizace je použita metoda SNW analýzy, která se z velké části omezuje na vyplnění následující tabulky:

Výsledek analýzy SNW

V důsledku toho by měli odborníci jasně vidět jasný obraz: s přístupem SNW zůstávají v platnosti všechny výhody analýzy a SNW analýza určuje jasnou situaci na trhu. Pomocí specializovaných programů je tedy možné porovnat získané indexy s strategii organizace a určení dalšího směru činnosti, tj. přímo optimalizovat samotný řídící proces, čímž je ještě efektivnější.